試論建立人才激勵機制對企業人力資源管理的重要性

李麗文

摘 要：人力資源管理工作在企業的發展中發揮著十分重要的作用，在人力資源管理中有很多管理方法，激勵方法就是其中之一，這種方法在使用的過程中可以充分的調動員工的積極性，本文主要分析了建立人才激勵機制對企業人力資源管理的重要性，以供參考和借鑒。

關鍵詞：人力資源；激勵；管理

在企業運行和發展的過程中，人力資源工作是一個十分重要的工作內容，它對企業資源的合理配置有著關鍵的意義。激勵是人力資源管理中的一個方法，激勵嚴格意義上說是一個心理學術語，采用這種方式可以充分調動員工的積極性，從而為企業創造出更高的經濟效益，在人資管理的過程中使用激勵的方法實際上是引導員工以正確的工作動機去完成相應的工作，所以從某一個角度來說，激勵工作的質量影響了企業運行的質量。

1 人力資源管理與激勵概述

人力資源是在上個世紀中期由科學家德魯克體現出的，自此之后，人力資源的概念在不斷發展和完善，在應用的過程中為企業也帶來了更大的經濟效益。在當今的企業發展中，人是一種資源的觀念也得到了普及。

激勵一詞屬于心理學范疇，它主要就是指一種動機所產生的主要原因當人們的動機系數增大以后，人們對某件事情的熱情也會有很大的提升，所以人們也會為了實現目標而不斷努力，用比較容易理解的話來說就是要讓一個人有興趣和激情去做好一件事情，為了實現自己的愿望而做事情。在企業管理中所說的激勵主要就是指一種精神上的激發和鼓舞，它對一個人做一件事情有著很強的推動作用，用最簡單的話來說，激勵就是充分調動人的主觀能動性。

2 人力資源管理中建立人才激勵機制的重要作用

企業在運行的過程中，通常會使用激勵的方式來提高人力資源管理的質量，以便能夠更好的達到預期的目的，這樣主要是可以讓處在不同階層的員工都能在工作中完成自我實現，在工作中要采取相應的措施來滿足不同員工的實際需要，這樣就起到了調動員工工作積極性的目的，另一方面企業各個部門的運行質量也得到了有效的提升。以下筆者結合自己的實際體會對激勵在人資管理中的作用進行分析和闡述。

2.1 吸引優秀人才，開發員工潛力

國外的研究人員通過長時間的研究發現：在人力資源管理中使用激勵的方法能夠使得員工發揮自身80%到90%的能力，但是如果使用計酬分配的制度只能使員工發揮出20%的能力，所以企業在激勵員工時能夠更好的對員工的潛力進行挖掘，也能夠通過這種正向的人資管理制度吸引到更多優秀的人才。當今企業之間的競爭最主要的就是人才的競爭，在招聘的過程中要把握的一個原則就是找到適合這個崗位的人，對于企業的發展來說，能促進企業發展，同時也能為企業創造更高經濟效益的人就是適合企業的人。

2.2 培養優秀人才，提高企業效率

在企業的人資管理工作中，建設一個科學合理的激勵制度能夠為企業培養出更多優秀的人才，為企業的發展創造更有利的條件，同時也可以為優秀員工個人的發展創造更好的機會，企業的辦事效率也得到了有效的提升，企業的發展因為有了更多的優秀人才也得以保障，這種機制的建立對企業文化的改進和完善也有著十分重要的意義。

2.3 造就良性的競爭環境

激勵機制的應用可以促進良性競爭的發展，在企業運行的過程中使用這種機制能夠使得企業處在一個良性競爭的狀態當中，在這種競爭當中，每一個員工都是有一定壓力的，但是在工作中，這些壓力會成為員工努力實現自己既定目標的一個內在動力。

3 激勵的主要方法

激勵方法在使用的過程中最重要的就是要使得員工能夠產生動機，用動機來支持其實際行動，所以如果不使用激勵的方法就很有可能使得整個團隊的預期目標都無法實現，從這個角度上來說，人力資源管理中激勵應該成為一個核心的內容，在當今的企業發展中主要與以下三個手段老提高員工的積極性：

3.1 物質激勵。物質激勵是企業最常用的激勵手段，也是完善福利和社會保障制度的必要手段，物質激勵的方式有提高工薪，獎勵福利等手段。企業只有解決了員工的后顧之憂，才能使員工真正"動起來"，積極的為企業服務。

3.2 精神激勵。所有的人都希望得到別人的高度評價，渴望自尊，自重和為人所重精神激勵是激勵的核心，作用巨大。管理者通過情感激勵來激發員工的情感，或通過榮譽激發企業的感召力和影響力，精神激勵對企業的發展具有重要作用。

3.3 教育激勵。教育激勵是指通過教育培訓提高員工素質、增強員工進取心的一種激勵形式。它是一種有計劃、有組織的人才培養方式，是引導員工實現專業發展目標的重要途徑。

4 如何運用激勵優化人力資源管理

4.1 物質激勵結合精神激勵，以精神激勵為主

物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。然而在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高；事實上人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，因此企業必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展提供動力。

激勵要做到公開、公平、公正體現公平的原則，首先在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持；其次要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能。

4.2 建立和實施多層次激勵機制

要注重培養員工的集體主義精神和物質生活基本滿足；并增強員工的自我意識，制定出合理的、有效的激勵方案，讓員工覺得在任何的崗位上都可以實現自己的價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創造出最大的工作效益和業績。根據不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終。

4.3 以人為本，考慮員工個體差異

建立激勵機制時必須體現以人為本的原則，把尊重人、理解人、關心人、調動人放在人力資源管理工作的首位。充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則，激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，企業要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。

結束語

管理并不是一個簡單的機械性的工作內容，它是在管理的過程中不斷應用合理的措施對員工的個人情感進行積極的調動，從而提高其工作積極性的一種方法。激勵的方法能夠為企業發展創造更多有利的條件，所以在企業人資管理的過程中一定要重視激勵方法的應用，從而更好的促進企業的發展。■

參考文獻

[1]張金，蔣津君，李俊林.建立激勵機制，優化學校人力資源管理[J].天津教育，2009（3）.

[2]楊麗君.企業文化在人力資源管理中的作用[J].安徽電力職工大學學報，2000（2）.