新形勢下企業經濟管理的創新策略

王強

摘 要：隨著市場經濟飛速變革，企業面對著更大的挑戰與機遇。企業發展過程中，如何提高創新能力，加強市場競爭，這都關系著企業的未來發展，在企業發展過程，企業的經濟管理與其發展有著必然聯系，往往經濟管理水平的提升不但會給企業帶來經濟效益，也會提高企業的市場競爭力。在發展過程中我們也看到一些不足因素，本文針對這些問題及其創新策略進行了探析。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略

企業經濟管理是一種靈活的管理模式，是企業發展的整體活動過程。經濟全球化腳步使得企業必須面對巨大市場壓力，面對嚴峻的經濟條件與市場環境的考驗，作為企業來講必須提高經濟管理的創新效率，無論是在生產還是經營過程都要高標準運行，也要通過不斷的借鑒與學習先進的管理技術提高企業發展水平，這樣才能使得企業具有核心的競爭力。

1 新形勢下企業經濟管理的現狀

作為企業經濟管理，要管理的是企業經濟效益與整體發展水平，從這方面進行分析，我們可知，企業管理人員必須要結合實際進行策略管理，做好企業的前期規劃，同時指揮并有效監督企業經濟運行，這樣也是為了提升企業的經濟層次，進而取得更大的市場空間與經濟效益。我國企業在世界市場競爭中，壓力十分巨大，面對全球經濟化的進一步形成，作為企業來說必須加強對經濟管理的長效發展，同時給予明確的發展方向，通過吸收先進的企業管理模式，并有效進行融合創新，提高企業經濟管理的核心競爭力，使得企業發展立足于社會，樹立更好的企業形象。作為企業改革過程，必然存在很多現實性的問題，企業管理理念陳舊，科學管理機制無法完善等等都是其中重要的問題，從實質上看，這也是企業發展過程沒有做到經濟管理創新的結果，缺乏創新就無法提升企業經濟管理效率，也不利于我國經濟可持續發展。

2 新形勢下企業經濟管理的必要性

在企業經濟管理中，包括了內部審計核算，也包含人力資源與生產技術的管理，作為這些方面來說，都影響著企業經濟管理發展進程。我國企業若想穩定發展下去也必須進行傳統經濟管理的轉變，通過采用合適的措施進行經濟戰略性創新，提高經濟發展水平。同時作為企業來說，企業的經濟發展必須要樹立危機意識，從深化企業內部做起，結合實際進行經濟生產，明確現代化的管理與改革機制。作為企業提高經濟創新管理水平，對員工進行有效監督，培育其工作能力這些都會對企業創造出更大的利潤空間，促進企業經濟的穩定發展。在如今新的形勢下，企業發展過程需要建立明確的經濟管理模式，通過對市場的進一步掌握，使企業利用新的經濟管理體制迎合市場發展，這也是新形勢下企業經濟管理的必然發展結果，所以我們更加要給予重視。

3 探討新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1 創新企業經濟管理的制度體系

創新企業經濟管理的制度體系在加強經濟管理上十分重要，隨著社會的發展，企業的經濟管理水平也隨之發展起來。在企業中形成良好的管理機制必須要迎合時代發展進程，通過管理制度體系的確立形成提高長效發展的新動力，進而加強經濟管理，不斷提高對企業管理水平。企業經濟管理制度的創新，從根本上改進了經濟管理原有的弊端，為管理創新提供制度上的支持，減小了改革創新的阻力。積極健全經濟管理體制，完善相關管理制度，規范企業經濟活動秩序，從而實現企業經營的有序運行，企業各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業整體工作的進度，確保企業經濟管理的創新活動的正常開展。企業應創新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業創造更多的效益。經濟管理制度的創新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經濟管理的水平。

3.2 創新企業經濟管理的整體理念

企業經濟管理的理念在很大程度上影響著企業的發展狀況，因此創新管理理念對企業經濟管理的發展有著積極的導向作用。面對現行企業經濟管理的滯后理念，不斷灌輸創新意識，有效貫徹創新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現代化市場經濟的大環境下，企業應該樹立一種危機意識，實現戰略化管理，企業管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業未來的困境，總結經驗，全面分析市場，統籌規劃出企業的發展戰略。同時，企業經濟管理整體理念的創新，將形成一種創新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業經濟管理創新工作打下堅實的思想基礎，與管理創新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創新的環節相互協調，相互促進。

3.3 創新企業經濟管理的內部控制

在企業經濟管理中，作為企業的內部控制來說，對于企業的整體運行起著決定性的作用，同時企業的經濟活動與經濟效益都與內部控制有著必然聯系，創新內部經濟管理控制，從完善內部財務管理入手，進一步提高管理層的戰略規劃十分重要，這是內部控制的關鍵。作為經濟活動來說，財務管理十分關鍵，所以通過合理的創新，確立完善的財務制度，這樣是提高企業經濟管理的必要因素，在發展過程上，通過一定的措施完善并形成科學的財務管理控制機制。這樣不但提升了經濟管理控制力，也可以給企業帶來生產發展的動力。同時在內部形成良好的監督控制機制，創新監督管理體制，對于每個部門及領導和員工都要進行合理監督，避免因其個人因素制約公司的全面經濟建設。與時代的發展進程結合起來，從經濟發展出發，進而進一步推動經濟活動長效創新與發展。

3.4 創新企業經濟管理的組織模式

針對目前企業經濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創新其組織模式，優化組織結構。現行企業經濟管理受傳統模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯系不夠緊密，使得各項環節的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創新企業經濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業的經濟效益。除此之外，企業經濟管理可以充分利用現代科技，將先進的技術手段融入到經濟管理組織模式的運行中。例如在信息網絡高速發展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創新發展經濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現經濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統管理模式的固定組合，形成多元化經濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業的經濟活動進行實時控制，革新企業經濟管理的方式。

結束語

綜上所述，企業發展過程中經濟管理至關重要，其創新發展理念的融入對于企業的多方面發展是有成效的，通過明確企業發展過程中管理上的不足，進而提出合理的應對，把企業經濟建設作為企業發展過程重要管理途徑，從解決問題到創新理念，不斷提升企業經濟管理水平，使企業在未來的發展進程中有個良好的發展環境，進而保證市場競爭力的提升，促進企業的持續健康發展。■

參考文獻

[1]陸恒.新形勢下解析企業經濟管理的創新策略[J].科技展望，

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[2]楊忠緒.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].經營管理者，

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