車雨霏
摘 要:本文由“互聯(lián)網(wǎng)+”與目前經(jīng)濟寒冬的狀況提出“+互聯(lián)網(wǎng)”的相關概念,并深入分析“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的差別與聯(lián)系;根據(jù)目前傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境,提出“傳統(tǒng)制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的策略,來緩解傳統(tǒng)制造業(yè)轉型困難以及互聯(lián)網(wǎng)寒冬的問題。
關鍵詞:+互聯(lián)網(wǎng);傳統(tǒng)制造業(yè);產(chǎn)業(yè)升級
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”
2015年3月5日,李克強總理在十二屆全國人大三次會議上的政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃,強調“推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合,促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?!弊源耍盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為一項國家戰(zhàn)略,為未來國家各領域的發(fā)展指明了方向。
簡單來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結合,其最大的特征是依托互聯(lián)網(wǎng)通過大數(shù)據(jù)完成行業(yè)間的信息交換,把原本孤立的各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相連。“互聯(lián)網(wǎng)+”的根本目的是利用互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的結合,完成產(chǎn)業(yè)轉型。目前,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)與零售、金融、醫(yī)療等行業(yè)進行聯(lián)合,并且有了一定的成就。電子商務的成功,更多的依賴于“互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)”的深度結合。然而大多數(shù)中小企業(yè)往往走入“互聯(lián)網(wǎng)+”的誤區(qū),傳統(tǒng)企業(yè)對于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維并不了解,并且不斷模仿復制“官方網(wǎng)站+APP”的模式。但是一個“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”的形成與壯大,往往是跨界發(fā)展與螺旋式的上升,要有利于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度結合。
那么什么是“+互聯(lián)網(wǎng)”?
對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說,他們經(jīng)過了電氣時代與信息時代的輪番沖擊,傳統(tǒng)制造業(yè)的領導者有著企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)品流通過程中規(guī)避風險的能力與經(jīng)驗,他們熟悉產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)。雖然這些企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”策略實施起來要比一般的傳統(tǒng)企業(yè)更加困難,但是在生產(chǎn)流通過程中加入聯(lián)網(wǎng)的環(huán)節(jié)則是剛需,更加重要的是如何讓產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)真正的轉型。傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度結合,使得其在制造的各個環(huán)節(jié)加入互聯(lián)網(wǎng)技術與思想,利用云計算大數(shù)據(jù)整合產(chǎn)業(yè)發(fā)展,調整傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)與銷售等模式,這樣的發(fā)展模式就是“+互聯(lián)網(wǎng)”。
二、傳統(tǒng)制造業(yè)的困局
在2016年剛剛過去的全國人大四次會議上,李克強總理的政府工作報告中指出“要持續(xù)推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。促進大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應用。加快建設質量強國、制造強國”。
從兩次會議上提出的國家政策和目標可以看出,我國的電子商務在過去的一年里為國家的經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉型做出了巨大的成就。但是同時,從國家層面上對于電商的要求已經(jīng)做出了根本性的改變?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”政策在2015年間促進了傳統(tǒng)服務業(yè)等與互聯(lián)網(wǎng)相結合,在一定程度上實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化,推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與轉型,然而中國企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的具體發(fā)展策略,已經(jīng)到了一個缺乏創(chuàng)新的瓶頸。中國企業(yè)的發(fā)展方向,也必須從量到質進行轉變,利用與互聯(lián)網(wǎng)的進一步融合,改變中國企業(yè)在國際上的品牌形象與品牌認知,建立起新型的中國企業(yè)的形象。
傳統(tǒng)制造業(yè)在信息化時代已經(jīng)失去了低成本的優(yōu)勢,又因為其產(chǎn)業(yè)結構龐大笨重,與一般的傳統(tǒng)企業(yè)在轉型上具有先天的劣勢。傳統(tǒng)制造業(yè)是社會發(fā)展的根基,如果其一旦陷入困境,電子商務的發(fā)展將無從依托,必然出現(xiàn)泡沫。傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展承擔著經(jīng)濟和民生的雙重壓力,傳統(tǒng)制造業(yè)每年解決了大量的勞動力剩余問題,到目前為止,武鋼等重量級的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)仍在面臨難以想象的虧損,這樣的窘境使得制造業(yè)的轉型變得十分急迫。
三、“+互聯(lián)網(wǎng)”帶來的變局
在全球經(jīng)濟寒冬的情況下,我國GDP增速首次跌破7個百分點??v觀過去一年國內的經(jīng)濟政策與發(fā)展情況,似乎出現(xiàn)一股由年輕人刮起的“互聯(lián)網(wǎng)+生活”的創(chuàng)業(yè)模式?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們從社交或生活中的購物等需求出發(fā),有一個不錯的想法后找風投進行ABC輪融資,產(chǎn)品剛一上線就想著上市以后見好就收。中國的年輕人在目睹了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)給電商巨頭帶來的巨大收益后不斷的模仿復制已經(jīng)成功的人的商業(yè)模式,這樣全名模仿的結果就是中國創(chuàng)造的進度減緩,中國企業(yè)國際化的發(fā)展變慢。雖然說時局造英雄,站在風口上的豬都能飛起來,可是現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢似乎并不是那么回事,風向變了,我們應該認真審視目前國內的形式,做出最正確的判斷,拿錢買流量,流量再換錢的手段已經(jīng)不在適用。
傳統(tǒng)制造業(yè)的蕭條是因為它失去了低成本的優(yōu)勢。因此我們應該努力的尋找傳統(tǒng)制造業(yè)的突破口,找到發(fā)展的方向。這個突破口就是差異化。
在面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)的沖擊以及發(fā)達國家制造業(yè)回流的壓力。利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)產(chǎn)品設計、加工制造、運作管理、售后服務等方向的全面升級,在傳統(tǒng)制造業(yè)中培育新的業(yè)態(tài)和模式。我國的制造業(yè)必須走差異化道路。“+互聯(lián)網(wǎng)”成為新時代下的傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展的推動力。
將傳統(tǒng)企業(yè)中更好的融入互聯(lián)網(wǎng),而非簡單的擴充傳統(tǒng)企業(yè)的供銷渠道,進行全方位的整合與再造,實現(xiàn)中國創(chuàng)造的差異化競爭優(yōu)勢,建立中國傳統(tǒng)制造業(yè)的品牌形象,能夠高效集成產(chǎn)業(yè)資源,不斷推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新,完成傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型,促進經(jīng)濟的回暖,帶動全行業(yè)的發(fā)展。
四、結束語
在新的經(jīng)濟形勢下,我們應該以實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”為戰(zhàn)略目標,利用“+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展模式,不斷推動傳統(tǒng)創(chuàng)造業(yè)的智能轉型。“+互聯(lián)網(wǎng)”將會帶來新的發(fā)展機遇與熱潮,我們處在信息時代,應該具備互聯(lián)網(wǎng)的思想,“互聯(lián)網(wǎng)+”更多的是指一種互聯(lián)網(wǎng)思維,是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈式的螺旋發(fā)展過程,在傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型過程中,我們將會越來越多的看到“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”成為經(jīng)濟發(fā)展的主流,我們也應該堅信,電子商務帶來的產(chǎn)業(yè)轉型有著劃時代的意義,在“+互聯(lián)網(wǎng)”的契機下回歸傳統(tǒng)制造業(yè),互聯(lián)網(wǎng)寒冬將很快迎來春天。
參考文獻:
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