石油企業日常行政管理創新途徑分析

李志強

摘要：隨著社會的發展，經濟水平的提高，逐漸改變了人們的觀念和思想，文章主要針對新形勢下我國的石油企業在日常行政管理中發展的現狀以及可以進行的創新途徑方面進行闡述。

關鍵詞：新形式；石油企業；行政管理；創新途徑

一、日常行政管理模式創新的必要性分析

（一）國內石油工業發展的現狀

隨著全球經濟一體化的形成，我國對于石油的需求量逐漸攀升，并且每年有55%以上的石油來源于其他國家，世界石油行業以及資源供給等問題是使我國經濟的增長受到約束的主要因素，尤其是在全球性金融危機的影響之下，給石油工業的發展造成了很多不確定性因素，因而，如何可持續性的滿足我國的石油需求是國家發展首需解決的問題。在經過一系列的分析以后，筆者發現只有從行政管理著手，對其管理模式進行創新，才能夠為我國的石油企業帶來新的一個可持續的、科學性的發展機遇。

（二）對行政管理進行創新的必要性

對于任何一個企業而言，其工作的核心都必須圍繞著良好的行政管理體系進行。企業全局性的發展方向是受行政管理控制的，其是企業制度的整體性縮影。若是對行政管理進行創新，能夠使企業的發展得到促進，并能夠高效率的在企業內部的管理、業務以及財務等工作中發揮作用。筆者認為企業行政管理的特點是多方面的，主要有指示性、權威性、調配性和及時性。其中，權威性是在企業領導權力之上將行政管理建立起來的，其能夠將具體的工作內容逐級傳達并落實，是企業上級領導對于整個企業工作發展的直接反應；及時性是企業行政管理的人員在多種方式的采用下管理企業內部的各種經營的體現，可見該特征的管理工作是具備較強針對性的；指示性是在行政管理的基礎上劃分企業內部的員工，在相關管理機制的遵循下從上往下執行管理操作，是企業上下級指示性要求的變現，其能夠將企業對于員工的重視性體現出來；調配性則是建立在行政管理之上的企業需要達到的某項要求，是需要在企業各部門和管理人員之間協調配合的。顯然，對企業的行政管理工作進行優化創新是時代發展的必然趨勢。

二、創新的措施分析

（一）對企業管理系統進行規范

職能分配不明確的情況時常在石油企業的行政管理中出現，使得各個部門在日常的工作中總是會互相干涉或者出現問題時無人接手，嚴重浪費了企業的資源以及降低了企業的生產效率。因而對于國內石油企業相關的行政管理機制進行改革和創新已經勢在必行了，我們首先需要做的是將現代化的管理機制建立起來，以便于將負面的政治因素影響消除。在進行創新的過程之中，需要在國外發達經驗的借鑒下同國內的基本國情相結合，只有這樣才能夠將科學化管理的有效途徑研究和探討出來。

（二）科學化管理機構的建立

筆者認為只有在合理科學化企業行政管理機構建立起來的基礎上才能夠有效地進行行政管理的創新工作。因為只有從現目前的發展形勢出發，將科學化的行政管理機構建立起來，才能夠將滿足我國經濟發展需求、基本國情的石油工業的行政管理機制構建出來，才有利于避免更重不良問題的出現。

（三）重視對行政管理人才的培養

對于石油企業整個行政管理的工作而言，擔任著職能實施責任的是企業內部的行政管理人員，從當前的形勢出發，石油企業若想對行政管理制度進行創新，就必須提高對行政管理人才選拔的要求，在選擇的過程中盡可能地選擇那些具有多元化知識結構、創新意識強烈的人員，只有這樣的人才能夠和新形勢下的新型行政管理的模式相契合。簡單來講，優秀、年輕的管理人員不但能夠將新鮮的血液注入在石油企業中，而且石油企業也能夠通過年輕的力量，進行原有管理模式的創新，以便于吸引更多的優秀人才，實現企業可持續性發展。

（四）獎懲制度的合理建立

為了對企業內部的工作人員進行培養，吸引更多的優秀人員，首先需要做的便是將滿足科學化、合理性要求的獎懲制度完善的建立起來。只有在獎懲制度達到有效性建立的基礎上，才能夠科學化的對石油企業內部的工作人員進行獎懲處罰操作，提高員工的工作積極性和工作熱情，從而使企業行政管理的工作創新引來新的發展前景。

（五）加強企業與員工之間的溝通聯系

行政管理主要針對的是對企業內部的員工進行管理，無論是石油企業經濟發展的路程，創新管理的進程，還是日常行政管理的過程，都需要進行人與人、人與企業之間的緊密聯系和溝通。只有在語言表達有效地情況下，才能夠使企業內部的員工能夠更好地理解和接受上級下達的工作指標，并在規定的時間內提高工作效率，確保工作質量。另外，通過對企業員工工作心理的了解，能夠將更適宜溝通交流的方式總結出來，長此以往能夠不斷增加員工對企業的信任，以便將良好的工作環境創造出來，達到企業和員工雙贏的局面。

（六）合作關系的加強

時代是在發展著的，無論是國家與國家、企業與企業，還是人與人之間的交流是愈加緊密的，對于石油企業而言，若想在時代的變遷中保持強有力的發展力，就有必要進行企業內部行政管理機制的改革創新，以此來將員工的工作積極性提高，而筆者根據自身多年的工作經驗認為，只有不斷增強企業與企業、人員與人員之間的聯系工作，向國外的發達經驗學習，定期對企業內部員工的思想組織和專業技能培訓，才能夠與國際接軌，是員工的自覺意識提高。

總結

在新的發展形勢之下，無論是經濟結構，還是社會結構都發生了很大改變，行業之間的競爭力也在不斷加大，對于石油企業而言也是如此，若想在激烈的競爭中占據一席之地，首先需要做的便是進行原有行政管理機制的改革和創新，引進先進的管理機制和優秀的管理人才，隨后將現代化的管理機制建立起來，以便提高員工的工作積極性，滿足企業持續化發展的需求。

參考文獻：

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