基于勞動定額定員方法的崗位人員優化研究

張曉芬

【摘 要】：隨著企業生產設備、技術水平的不斷發展，企業將提升效率的焦點逐漸向勞動定額定員研究轉移。通過勞動定額可以預知并規定出生產過程中各環節、各工種、各工序的必要勞動消耗量，從而配備一定的設備和人員，減少企業崗位人員分配的主觀性和盲目性，保證生產過程均衡、高效、有節奏的運行。

【關鍵詞】：勞動定額；優化措施；優化研究

【引 言】：

無論是產品的生產組織、設計、制造，還是銷售服務過程中都能發現勞動定額的身影，它貫穿企業管理的全過程，是一項綜合性基礎管理工作，有利于實現企業生產經營轉型升級、降本增效。提高勞動定額管理工作成效，有助于推動企業長期可持續戰略發展目標的實現。

1、勞動定額的內容

勞動定額作為一項重要的企業管理基礎工作，它推動了企業科學發展和長期可持續發展。因此，要深入了解勞動定額內容、標準及具體分類，明確勞動定額管理對企業發展的重要作用，貫徹落實企業科學化管理，提升企業基礎管理水平。勞動定額指的是在一定生產技術組織條件下，完成事先規定的勞動消耗量，生產出一定量的產品。一定生產技術組織條件大致包括生產技術條件、生產條件和組織條件三方面內容。下面就勞動定額的三種分類進行簡要描述：第一，按照勞動表現形式劃分為產量定額、時間定額、看管定額、銷售定額及服務定額；第二，根據勞動定額在管理中作用分類，如計劃定額、標準定額和現行定額；第三，則是按照使用范圍劃分為地區定額、行業定額、企業定額和國家定額。企業只有從自身實際出發，從中選擇最為科學合理的勞動定額方法，才能夠真正發揮勞動定額管理的作用，提升基礎管理水平，實現科學合理的勞動管理。根據相關行業管理條例及規定，勞動定額也有一定的衡量標準，簡單來說就是制定勞動定額的依據。勞動定額標準的制定必須要確保其先進性、一致性、合理性，提升勞動生產、工作效率，提升企業經營管理收益，降低企業生產經營管理成本，簡化工作程序，提高定額準確度。

2、企業勞動定額的問題分析

2.1勞動定額工作人員缺乏敬業精神

定額勞動管理人員原本應當恪守本分，但在實際生活中，很多定額管理人員在記錄基層單位的定額工作時明顯力不從心，包括統計與分析不認真、定額標準沒能與時俱進、工藝技術改進與修訂不及時，這造成了市場中的同類型產品標準與定額差距過大，同時也暴露了企業中的現行定額水平。

2.2定額業務覆蓋范圍窄

在很長時間以來，定額的勞動工作過于偏重直接生產的崗位定額管理，而在輔助生產崗位與技術人員崗位中沒能將定額管理工作納入其中。人員的定額管理有很多不盡如人意之處，企業的內部定員控制指標每年測算都有相關問題，交貨期與任務量等相關問題造成了定員的計劃彈性過多，導致某些基層單位人員嚴重超標，工作量不飽滿。在急需生產的某些崗位中的一線人員尚未得到充分的補充與調劑。當前，現行的勞動定額管理的工作尚未擺脫體制下的行政模式管理，其中管理手段、管理范圍和管理水平尚不能滿足企業的成本管理需要，也沒能達到提高經濟效益的功能。

3、在企業不斷推進勞動定額管理應用的具體措施

3.1建立國家勞動定額指導和管理機構，制定行業統一的勞動定額標準

要構建完善的勞動定額指導和管理制度，并設立相關的管理機構，使得勞動定額標準更加的規范化和科學化，使得多個行業領域均具有統一的勞動定額，從而確保勞動定額管理的有效開展。而要想使得勞動定額管理工作更加的規范化和系統化，還需要充分的發揮出企業的宏觀調控職能，同時要求企業嚴格的依據相關的勞動合同標準進行勞動定額管理。各個行業均要嚴格的遵照勞動定額指導機構的指揮進行各個工種的勞動定額標準制定，依據該標準來對企業制定的勞動定額進行約束。如果企業要是以計件工資的形式來對計件單價進行制定，政府的檢查部門就要做好相應的監察工作，對計件工資的發放進行有效的監控，嚴格的依據相應法律法規的要求，使得企業不能夠任意的將勞動定額提高，從而可以確保職工的勞動報酬權益。

3.2推行勞動定額化

勞動定額標準在勞動實踐與管理中，對于定額勞動環節的重復性概念與事物，在發布、制定與標準中達到統一，以獲得社會效益同最佳秩序。企業的內部標準定額化按照標準的制定程序與原則，在分析、研究、論證的基礎中制定定額標準，以人為本。合理與科學是制定勞動標準定額，使得勞動工作定額規范科學化，提高勞動定額水平，提高勞動定額的權威性與嚴肅性，使得勞動的定額工作步入科學的管理軌道。勞動的標準定額化一方面能夠為企業的科學制定提供指導，另一方面還可以解決基層單位中的技術不統一以及程度的制定不規范，定額科學的依據不足，同時缺少衡量的程度，受人為因素的影響以及勞動力的重復問題，所以實行定額化的勞動標準是必然的工作趨勢。勞動定額的標準化由行政手段與非規范化的管理標準組成。定額的勞動標準化對于合法的勞動定額具有實質性的意義。勞動定額推行科學的測定法，重視實踐，使得定額工作豐富多彩。

3.3組織企業基層管理人員學習專業知識，提升專業和業務素質水平

通常采用的勞動定額方法有統計分析法、經驗估工法、技術測定法、類推比較法等十多種定額管理方法。勞動定額方法是由低級到高級、不科學到科學的逐漸演化過程，但最好的定額管理方法并不是對每個企業都適用，只有根據企業實際發展狀況選擇最適合的勞動定額管理方法才是最科學的，合理運用勞動定額管理辦法，提升勞動定額管理能力。

結束語

勞動定額管理既長期又艱巨復雜，就當前我國各企業的普遍狀況來看，勞動定額管理仍然需要完善與提高。當前應當加強和完善勞動定額工作管理，提高管理水平與工作效率。勞動定額的管理考核標準越嚴苛越利于管理與勞動的消耗。勞動定額管理在企業中的管理深遠，意義重大，只有不斷強化與完善，才能提高工作效率，促進企業更好更快的發展。

【參考文獻】：

[1]李廣義.企業勞動定額管理規劃與設計思考[J].中國流通經濟，2012（12）：118-122.

[2]李玉峰.一次勞動定額管理的成功實踐[J].企業管理，2015（06）.