淺談電力企業新型財會隊伍建設

易玢　申益平

摘 要：財會隊伍建設是財務管理永恒的主題，是企業加強資產經營和財務保障能力的人力基礎。文章通過闡述財會隊伍建設的理念、目標，從學習培訓、財務調考、優化結構、完善機制、人文關懷等五個方面提出諸多構建優秀財會隊伍的思路、方法，全面打造一支高效優質財會隊伍，以及下一步持續深入加強財會隊伍建設的方向。

關鍵詞：電力 財會隊伍 對策建議

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）06-123-02

一、電力企業財會隊伍建設現狀

1.背景。人力資源是企業的第一資源，無論是抓工作、強業績，還是抓管理、提效益，核心在人，關鍵在隊伍。隨著公司財務管理的標準化、信息化、集中化、集成化程度不斷提高，財務管理水平實現跨越式發展。與此同時，公司人才隊伍建設問題逐漸凸顯。一是思想觀念有待進一步轉變。部分財會人員安于現狀，不思進取，缺乏危機意識、競爭意識，不愿接受新事物、掌握新技能、迎接新挑戰。二是隊伍素質有待進一步提高。財務集約化建設對財會人員的專業水平、業務能力、知識層次都提出了更高的要求，目前財會人員職業技能和專業素養參差不齊、總體偏低，高素質的復合型人才稀缺，短期內難以滿足財務集約化管理的要求。部分財會人員缺乏“我要學”的主動性，培訓工作的針對性和實效性有待提高。三是激勵機制有待進一步完善。績效考核量化不夠、力度不大、效果不佳，干多干少、干好干壞一個樣的問題尚未有效解決。財務管理人員定編偏緊，職業發展通道單一，對員工工作積極性有一定影響。

2.理念。為了切實解決財會人員思想上、能力上以及組織建設上的問題，切實提升財務隊伍建設水平，公司確立“以考促學，以點帶面，建設高效優質團隊”工作理念，以建設專業優秀、工作優質財會隊伍為目標，以持續全員專業調考促進財務人員專業學習，以培樹先進標桿帶動財務工作全面提高，深入推進精益高效財務組織體系建設，穩步提升財會隊伍素質，為提高企業經營管理和財務會計管理水平，提升企業核心競爭力提供人才保障。

二、電力企業財會隊伍建設的對策建議

（一）狠抓財務調考，塑造領先品牌

1.嚴密工作方案。按照財務隊伍培養計劃，結合省公司年度財務調考安排，制定“每天一小時，每周一測試，每月一星期”的迎考方案，將考試和學習有機融合，貫入日常工作計劃，并明確責任，強化考核，營造“以考促學”的良好學習氛圍，實現“爭冠軍、出人才、提水平”的奮斗目標。

2.推行在線考試。借用《安全培訓系統》在線考試平臺，在全體財會人員每天學習一小時會計業務知識的基礎上，每周四下午進行會計核算知識在線模擬考試，公布考試成績，表彰成績優秀人員，同時責成財務負責人對成績欠佳人員進行監督指導；調考前開展為期一周的封閉集訓，集訓期間每天模擬測試，并選派教練講評，提高考試成績。

3.選派精干教練。成立總會計師任組長，各縣公司財務總監為成員的教練組，負責組織開展調考工作，制定月度學習和集訓計劃，組織模擬試卷編制和分析；管理后勤事務、考試管理和評價考核；制定集訓紀律，全程管理監督集訓人員和實施集訓計劃；輔導集訓人員。

4.建立三項機制。一是建立顏色預警機制。教練組實時向總會計師匯報模擬考試結果，及時分析研究學員模擬考試情況，對成績不理想者實行動態分級預警，采取相應的策略。模擬考試成績60分以下的為紅色預警，需制定個人針對性學習計劃，跟班教練重點監督輔導；60～70分的為黃色預警，跟班教練重點輔導；70～90分的為藍色預警，跟班教練輔導薄弱環節；90分及以上的為正常。二是建立團隊競爭機制。將調考人員按實力平衡分成若干小組，每次模擬考試小組按平均分排名，第一名給予一定的物質獎勵，激勵落后小組，小組成員之間積極幫扶，營造“比學趕超”的學習氛圍。三是建立嚴格考核機制。將調考成績納入月度績效考核、農電管理月度綜合考核和縣公司財務管理定性評價，對調考成績優秀者給予通報表彰；未完成考核目標的，納入農電管理月度專業考核。

（二）培樹先進典型，豐富培訓形式

1.培樹領軍人才。會計領軍人才是精通業務、善于管理、熟悉國際慣例、具有國際視野和堅定的職業操守、萬里挑一的高素質、復合型人才。公司非常重視這類稀缺資源，以培樹領軍人才為抓手，建立國網、市級、縣三級領軍人才，深挖人才價值，圍繞領軍人才建立常態化的財會隊伍幫帶機制，不定期邀請領軍人才召開講座或座談會，充分發揮領軍人才的引領輻射和標桿示范作用。

2.注重應用培訓。一是與財務管控、ERP實施顧問保持密切聯系，及時解決工作中遇到的實際業務問題。邀請項目實施顧問參與公司財務信息化建設，舉辦財務信息系統培訓講座，增強財會人員財務信息系統應用能力。二是與大專院校機構合作，邀請專家學者來企講座，重點講授會計理論、財經法規、會計制度、財稅政策以及最新準則變化等知識，持續更新財會人員的知識體系，提升理論素養。

3.培養思研能力。一是密切關注省公司工作動態，主動要求承擔部分課題任務，協助省公司參與課題調研。通過加強理論研究，與實際調研相結合，鍛煉思考問題、分析問題、解決問題的能力，開拓視野，提升財務人員綜合素質。二是要求各級財會人員“多讀書，多思考，多寫作”，動員撰寫同業對標典型經驗，本部典型經驗對標工作落實到每個崗位，每個專責一年保證一篇；縣公司具體由財務總監負責，每個縣公司一年至少一篇，鼓勵多報，鍛煉人員思研能力。

4.創建財務閱覽室。利用財務會議室多余空間，創辦財務閱覽室，整理有關工作文件資料、財會期刊、專業書籍，充實閱覽室內容，供財會人員在空余時間翻閱。每月組織財會人員交流讀書心得體會，鼓勵多探討業務理論問題，促進財會人員共同成長。以會計學會活動為契機，組織實地考察交流，學習先進管理經驗，取長補短，擴大視野，多維度提升業務水平。

（三）實行梯隊管理，引領職業規劃

1.優化配置AB崗。根據相關會計制度和崗位特性，結合公司實際，科學合理設置人員崗位，理順各崗位管理界面，分離不相容崗位，加強流程銜接，推動構建精益、高效的財務組織體系。部門實行AB頂崗制度，每個崗位預設1-2名頂崗人員，做到專業崗位時時有值守，業務流程環環有監控，促進崗位之間的交流與合作。

2.做實后續教育。鼓勵參加學歷教育、職稱、執業資格考試，加快提升高層次人才比重。公司規定凡取得學歷考試、職稱考評的人員，可憑認定資質的學歷證書和職稱證書報銷其培訓考試費用。對于取得專業技術職務的財會人員，實行專業技術職務評聘制度，取得不同專業技術職務并被企業聘任的，按相應標準發放職稱津貼，激勵更多的專業人才向更高層次方向發展。

3.舉行崗位練兵。將崗位練兵與崗位輪換相結合，以崗帶學，促進財務人員綜合素質全面發展。每年舉行一次崗位練兵，考察財務人員對本崗位知識、業務的掌握程度，按“A、B、C”評級，強化崗位專業水平；對連續三年取得“A”級的崗位人員實行高崗位輪換，提高財務人員的綜合業務能力。

4.強化總監管控。對縣公司財務總監制定了科學的競聘上崗程序，并對財務總監的績效考核、薪酬發放等事項進行嚴格管理，明確規定實行定期輪崗，并要求原則上在一個單位任職不得超過3年。按財務總監個人特點明確負責公司財務管理部分領域，開展縣市結合，共同管理，拓寬視野，提升整體財務管理水平。

（四）完善培養機制，增強人才保障

1.充實人才儲備。確立“內培外引”政策。對內培養年輕財會管理人員，選擇對企業忠誠度高、工作責任心強、刻苦學習、鉆研業務、具有上進心、年齡在40歲以下的財會人員，給予會計專業碩士學歷的進修或高級會計師職稱培訓，培養成為財會骨干力量；對外積極引進財經類相關專業本科及以上優秀畢業生充實財會隊伍。

2.能力動態評估。通過財務管控綜合信息系統平臺，持續完善財會人員信息庫，對個人檔案庫中基本情況、學習能力、績效考核、業務能力、職業經歷、考察成績等綜合信息進行動態維護更新，系統反映貢獻和能力發展，利用信息化渠道與管理手段，動態評估財會人員的工作狀況和發展能力，實現對財務人員的全程動態管理。

3.定性評價考核。建立財會人員定性評價考核機制，搭建成長平臺，以盤活財會人才隊伍、提高人才使用效能為目標，將人才評價機制與人才使用機制緊密結合起來。考核對象進行分類考評，根據不同的崗位職責、工作標準和任職資格制定相應的考評標準，依據標準進行量化考評。同時，依據工作崗位和任職資格不同設置相應的權重系數，實現不同崗位人員考評分具有可比性。考核內容以會計崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業績為導向，注重財會人員實際操作和理論學習兩種能力的考評。考核結果將作為對財會人員續聘、解聘和獎懲的依據。

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（作者單位：國網江西宜春供電分公司 江西宜春 336000）

（責編：呂尚）