探討房地產企業中設計階段成本控制的重要性

涂景剛

【摘 要】 在經濟社會推動著時代的發展與變革，在經濟市場的蓬勃發展下，房地產企業積極抓住發展契機，大力發展生產。在房地產企業中階級階段成本控制作為其中重要的一環，對于房地產企業經濟發展來講起著至關重要的地位。成本影響著企業在市場中所獲得利潤的衡量點，將收益的經濟利益去除成本消耗，才是企業在經濟市場中所獲得的真正利潤。在企業發展過程中，隨著成本控制作用的逐漸加深，成本控制也越來越得以被重視。基于此，本文主要以房地產企業中設計階段成本控制為主題，進而分析出在房地產企業中設計階段成本控制的重要性。

【關鍵詞】 房地產企業 設計階段 成本控制 重要性

前 言

在社會現代化發展的強力帶動作用下，我國房地產企業擁有著無限廣闊與良好的發展空間，與此同時，隨著房地產企業數量的增多，房地產行業內部的競爭態勢也愈演愈烈，如何提升房地產企業的經濟效益成為了各企業所致力追求的重點。從經濟學角度研究，成本控制在房地產企業發展經濟鏈條中起著重要的影響作用，在當前的市場經濟發展下，房地產企業想要獲得更多的利益，一方面要擴大銷售份額，另一方面則需要在各個發展階段管控企業在各環節中的成本。

一、房地產企業中設計階段成本控制中的體現

成本控制在企業經濟發展中，占據著重要的地位，任何企業不能脫離成本控制而獨自發展。所謂的成本控制，即對企業各項活動支出進行掌控和控制，通過核算對超出預算成本的部分采取相關措施進行擬補，但是其最終實現的目標都為同一種目標，即實現企業經濟快速發展[1]。

對于房地產企業來講其成本控制主要體現在房地產建筑工程中的成本部署，成本支配，成本揣度與成本分解幾個環節之中。關于成本部署：在企業經濟發展中，傳統成本控制已經可以實現與企業經濟發展相契合的目的，并在企業運用中以一種完成的編制方法所呈現。而項目測算法則是編制方法中常用的一種手法，項目測算法可以實現企業成本的降低，節約企業活動中各項花銷的支出。關于成本支配：包括各項活動的支出，還包括企業員工獎金、資金亦或是其他福利的支出，通常企業在開始經營中就已經形成了符合自身發展的工資基金指標，按照指標發放員工工資。關于成本揣度：成本揣度的過程也是成本計算的過程，采用定額分配的方式，按照平行結轉分步法進行揣度，在企業生產和經營過程中，將成本控制實施至各環節之中，并在完成生產后，對生產支出，消耗等進行統計，在統計后對實現成本揣度。關于成本分解：成本分解即將成本支出管理，分解至企業的各環節之中，實現將各部門的成本支出進行歸納與聯系，從而對企業整體發展進行概括和總結，在進行成本揣度后對企業經濟發展進行分析。

二、房地產企業中設計階段成本控制重要性

房地產企業工作具有生命周期，其中包括規劃設計階段，施工階段，驗收階段等，對比不同周期中對于成本的控制，從中不難發現，成本控制在第一階段設計中較為容易實現，而且成本效果也最好，而后期受到眾多影響因素的影響，導致成本控制始終無法達到應達到的成效，故此，在設計階段嚴格把控房地產企業的成本對于企業在以后周期運轉來講具有重要作用。

三、加強資金合理控制與風險防范

近些年隨著炒房熱潮的高漲，國家加大對房地產企業控制，尤其是從資金方面進行控制，以期起到遏制房價持續性上漲的目的。但房地產企業本身特點，其自來就為一種對資金需求較高的企業，政策上的遏制，無疑給房地產企業運行帶來了眾多的困難[2]。在此社會大背景下房地產企業更針對房產企業的特征進行資金調節，合理控制運轉成本。而設計階段是房地產企業成本控制最為重要時期，只有在設計階段明確目標，合理控制房地產成本，才能更好的實現全周期的資金合理控制。設計階段成本控制的良好運行，還可在一定程度上起到風險防范的作用，在在設計之初將風險涵蓋到其中，防止后期風險發生而缺乏運行資金，影響企業運轉。經濟市場的非穩定性也導致企業在發展中不斷得以變化，雖然當前企業傳統成本控制可以良好的與企業發展相互配合，但是企業不斷的更新，傳統成本控制的局限性也得以逐漸暴露，因此企業若占據市場更多份額，應及時的更新傳統成本控制模式，重視企業成本控制，并結合企業實際進行成本設計，以期實現企業成本控制價值的最大化。

四、為全過程成本控制奠定基礎

企業營銷是企業獲得收益的重要途徑，而成本控制則是在獲得利益的基礎上，保障企業經濟利益最大化。實際上，企業設計階段也就是企業實施預算的階段，在企業中各項企業活動都要依托設計階段的執行方案進行運轉，通過設計階段預算的設計，最終明確在房地產運行中企業所需要經營的資金，從而進行資金周轉，保證房地產項目全過程正常運轉。設計階段是房地產全過程的初級階段，在這一階段進行成本控制有助于提升為房地產企業全過程成本控制奠定基礎[3]。設計階段成本控制在企業發展中起著重要的作用，在企業發展中通過對設計階段成本的研究，可得出企業發展的整體方向，發展步伐，以及整體資金需求，不同工程階段資金運行情況，從而促使企業提前將資金準備到位，防止后期運行資金短缺現象的發生，導致企業錯失發展最佳時期。

結論：綜上所述，成本控制作為房地產企業降低成本提升利潤的核心工作，在設計階段即打好成本控制的重要基礎對于后續工程開展成本控制來說意義重大。因此，房地產企業應當對設計階段成本控制的重要性予以正確認識，在企業內部創設良好的成本控制環境，將更多精力傾注在設計階段的成本控制當中，基于房地產項目生命周期視角放可持續發展眼光確保成本控制實效性的不斷提升。

【參考文獻】

[1] 梁沛沛，謝瑞峰.房地產項目開發設計階段成本控制管理研究——以某房地產公司A項目為例[J].價值工程，2012，24：54-55.

[2] 陳宇蓉.房地產開發商規劃設計階段成本控制管理辦法探討[J].廣東科技，2010，22：20-22.

[3] 杜權偉.房地產開發商規劃設計階段成本控制管理辦法探討[J].低碳世界，2016，13：239-240.