新形勢下私營企業財務職能的變革

摘 要 在經濟全球化發展趨勢不斷加劇的大環境下，我國市場經濟快速發展，給私營企業財務管理提出了更高要求，需要注重財務管理模式的不斷創新，全面提升財務管理水平，充分發揮財務部門的職能作用，才能真正實現私營企業財務職能的變革。根據新形勢下私營企業的發展情況來看，財務管理方法不夠現代化，財務職能沒有得到有效發揮，私營企業財務管理機制不夠完善，給私營企業長遠發展帶來了極大阻礙。本文就新形勢下私營企業財務職能變革的必要性進行闡述，對私營企業財務管理存在的主要問題進行全面分析，提出新形勢下私營企業財務職能的變革策略，以推動私營企業更快、更好的發展。

關鍵詞 新形勢；私營企業；財務職能；變革

在私營企業各種制度不斷完善的新形勢下，其面臨的市場競爭越來越激烈，必須高度重視財務職能的變革問題，全面提升企業的經濟效益，才能更快適應的

社會發展。因此，對新形勢下私營企業財務職能的變革有比較深入的了解，并加大投入力度和創新力度等，對于促進私營企業未來可持續發展有著非常重要的現實意義。

一、新形勢下私營企業財務職能變革的必要性

在我國市場經濟的組成結構中，私營經濟是非常重要的一部分，因此，高度重視私營企業的財務管理和職能變革，并為私營企業長遠發展提供重要基礎，才能更好的提升私營企業的財務管理水平。因此，新形勢下私營企業財務職能的變革有著極大必要性，需要私營企業全體員工積極參與到其中，并將其貫徹到企業發展的各個環節中，才能在充分利用各種信息和資料的情況下，推動私營企業更快、更好的發展，最終實現私營企業資金分配的最合理性、協調性和有序性等，對于促進企業整體管理水平不斷提升有著重要意義。

二、私營企業財務管理存在的主要問題分析

對當前我國各種規模的私營企業進行全面分析來看，企業財務管理仍然受到了計劃經濟的一定影響，其中，財務管理工作、會計核算工作等大部分都是由一個人或幾個人來完成，從而無法全面發揮私營企業財務的職能，甚至出現會計核算工作將財務管理工作擠掉的現象，最終導致私營企業財務管理出現紊亂、不規范等問題?？偟膩碚f，我國私營企業財務管理工作存在的主要問題有如下幾個方面：

（一）經營決策的科學性不夠強

通常情況下，私營企業制定經營決策有著效率較高的特點，但是決策程序不夠細化，在收集和整理各種決策需要的信息時，其主要來自于市場人員的片面信息，因而決策信息存在不夠全面、不夠完整和不夠規范的問題。與此同時，財務人員收集的信息準確性不高，沒有根據企業的實際情況進行全面分析，從而大大降低企業經營決策的科學性。由此可見，私營企業管理人員決策過于獨斷，總是憑靠經驗制定決策，并對財務工作的重視程度不高，給私營企業長遠發展帶來了非常大的影響。

（二）財務管理模式不夠現代化

目前，私營企業采用的財務管理模式是所有權、經營權相統一的方式，企業的經營者也是投資者，因此，董事長、總經理都是由私營企業的經營者來承擔，給企業財務管理水平提升和財務職能變革等帶來了極大影響。所以，私營企業財務管理出現效率低下、任人唯親、考核制度不嚴格實施等多種問題，致使企業員工得不到最合理配置，給企業員工職能發展和長遠發展等造成嚴重阻礙。隨著私營企業發展規模的不斷擴大，企業獲得利潤越來越多，在財務管理模式不夠現代化的情況下，私營企業有可能出現產權不清、利益分配不均和內部關系非常復雜等問題。同時，私營企業的企業文化、企業精神建設沒有得到高度重視，大大降低企業財務管理的科學性，給企業財務管理活動不斷豐富造成極大影響。

（三）財務管理機制還不夠健全

根據私營企業的實際發展情況來看，企業內部控制機制不夠完善、激勵制度不合理、約束機制不夠健全和財務管理制度不嚴格等，根本無法有效約束企業員工的日常行為，致使員工出現工作熱情不高、懶散、工作能力不強等問題，大大降低私營企業內部控制的實際效用。因此，在這種情況下，私營企業面臨的生存隱患較多，如果企業各部門不協調開展工作，則有可能出現日常管理脫節、無序等問題，給私營企業長遠發展造成嚴重影響。在實踐過程中，私營企業財務管理機制的不健全，導致員工不按時上班、不執行相關標準、不重視財務工作等問題，如倉庫中各種物資的入庫記錄不夠詳細，沒有可靠的驗貨憑證，各種財務報表內容過于簡單，大大降低私營企業財務工作的監督效用。與此同時，私營企業的財務軟件不夠先進，財務分析不夠科學，明細賬簿不夠完整，造成企業大量資金流失，嚴重還威脅企業長遠發展，是新形勢下私營企業財務職能變革急需解決的問題之一。

（四）企業融資渠道不夠多樣化

對當前各種性質的私營企業進行全面分析發現，其規模不夠大、資金來源范圍小等，給企業融資帶來極大影響，其中，有7%左右的私營企業出現破產問題，都是因為融資渠道過于狹窄。在相關數據中顯示，私營企業的貸款比重還不到1%，在信貸制度全面實施的情況下，私營企業存在嚴重資金短缺問題。所以，私營企業融資渠道不夠多樣化的問題，大大提高私營企業財務管理工作難度，給私營企業可持續發展帶來嚴重影響。

（五）企業資金配置不夠科學化

一般情況下，私營企業的資金都是來自投資人，因此，其發展規模不大，并且，投資人大部分是親戚、朋友，因而出現家族企業的模式，大大降低私營企業資金配置的合理性。在實踐過程中，私營企業經營者不會太過相信外來員工，主要管理人員沒有較強的帶頭意識，從而無法為員工營造一個積極、和諧的工作環境，最終造成優秀人才大量流失。由此可見，私營企業存在資金配置嚴重不科學的問題，需要拓展更多融資渠道，才能更好的促進私營企業長遠發展。

（六）企業財務管理不夠規范化

由于私營企業有著家族企業這個通病，因此，財務管理存在不夠規范化的問題，并且，私營企業的用工形式主要是地域關系、血緣關系等多種方式，內部核心職位都是被這些人員占據，給外來人員充分發揮各種能力造成極大影響。與此同時，私營企業形成的“家天下”財務管理模式，讓企業員工找不到歸屬感，外來人員也很難融入到企業的發展中，最終無法為企業進一步發展提供新的動力，大大降低私營企業的市場競爭力。

三、新形勢下私營企業財務職能的變革策略

在我國市場經濟體系不斷完善的新形勢下，針對上述內容中私營企業財務管理存在的相關問題，其財務職能應采取的變更策略主要有如下幾個方面：

（一）加強財務管理觀念創新，嚴禁獨斷決策

由于大部分私營企業都存在財務信息不夠完整、真實的問題，致使私營企業財務管理出現賬目不清、資金去向不明等問題，并且，部分私營企業的管理人員濫用職權、行賄徇私扥，導致企業出現嚴重虧空和賬目造價等情況，給私營企業財務職能變革帶來嚴重影響。因此，注重私營企業財務基礎的加強，加強財務管理觀念創新，加大財務職責變革投入力度，提升會計人員的綜合素質和專業技能，并嚴禁獨斷決策情況出現，才能真正發揮財務部門的監督作用。與此同時，嚴格按照財務管理制度執行，提升私營企業財務管理工作的權威性和嚴肅性，加強企業員工的思想教育和專業培訓，才能真正提升財務人員的監督意識，最終促進私營企業財務管理水平全面提高。例如：在投入資金進行綠色環保產品的研發時，私營企業的董事長、經理、主管人員等，需要將產品的構成、市場范圍、銷售手段等確定好，才能真正正式開始研發，對于促進私營企業財務管理觀念不斷創新有極大作用。

（二）高度重視財務工作，嚴格執行落實

在實踐過程中，增強私營企業財務管理人員的法制觀念，注重現代管理模式和管理方法的學習，必須讓財務管理人員樹立人本化理財觀念、信息理財觀念和動態分析理念等，才能為私營企業財務分析工作有序開展提供重要基礎。隨著私營企業的不斷發展，財務管理目標的制定和實施，必須高度重視財務風險工作，將企業經濟效益放在第一位，并嚴格執行和落實各項管理措施，才能為企業創造更多價值。由于私營企業的財務管理工作都是統籌安排的，因此，注重企業內部各個工作環節的協調性，與市場發展需求相適應，有利于私營企業積極面對市場環境，才能更好的提高私營企業的風險防范能力，最終為企業資金最有效利用提供重要保障。

（三）有效完善財務內控機制，確保穩定發展

在私營企業財務管理不斷加強的情況下，財務職責的變革需要有效監控企業各個部門、分公司的財務活動，并注重財務管理制度的嚴格落實，才能在有效完善財務內控機制的基礎上，減少各種財務漏洞和提高企業資金利用安全性，最終確保私營企業能夠穩定發展。在實施高度集權管理模式的過程中，私營企業面臨的環境變得越來越復雜，需要注重統籌規劃，將資金運用到大項目、新產品的開發上，才能有效提高私營企業的市場占有率，最終實現企業資產的最優化配置。與此同時，財務管理人員需要積極參與到私營企業的經營活動中，對企業決策、運行情況等進行動態管理，才能在企業資源得到最有效利用的基礎上，確保企業更快、更好發展。例如：在采購新材料的時候，改變原有的會計核算方式，采用限額預算的方式，安排專門的負責人監督，并通過計算機自動化管理的方式提高資金的有效利用率，才能真正促進私營企業財務管理機制更加完善。

（四）創新企業融資渠道，提高企業競爭實力

一般情況下，私營企業的發展規模不大，銀行在貸款時，通常是針對中型或者大型企業，因此，私營企業的資金來源會受到極大影響，甚至出現私營企業資金短缺的問題。所以，新形勢下私營企業財務職責的變革，必須創新企業融資渠道，營造良好的運營環境，并不斷提高企業的競爭實力，才能全面提高私營企業的整體實力。在實踐過程中，私營企業需要注重自身償債能力、贏利能力等的科學分析，并不斷優化自己的資本結構、財務管理結構等，才能在嚴格按照融資規則執行的基礎上，促進私營企業融資渠道更加多樣化和多元化。與此同時，資金使用情況與私營企業內部各個方面有著極大聯系，需要迅速轉變財務管理觀念、提高資金有效利用率等，才能真正發揮財務部門的職責，最終促進私營企業經營模式不斷向著多元化方向發展。

（五）科學配置企業資金，培養優秀財務人才

在私營企業不斷發展的過程中，企業資金的科學配置，需要有效創新私營企業的財務管理工作，培養優秀的財務人才，提高會計人員的專業水平，才能真正實現企業資源的最有效配置。在家族色彩逐漸淡化的情況下，私營企業財務管理需要注重法律機制完善，為企業發展構建一個和諧、穩定的市場環境，才能促進私營企業市場占有率不斷擴大。與此同時，注重激勵機制、企業文化建設，充分利用現代信息技術、管理方法等，才能更好的調動企業員工的工作熱情，最終為企業可持續發展提供重要保障。由此可見，私營企業財務管理工作的不斷加強，需要全面提高企業競爭力，培養一支高素質、高水平、高技能的財務人員，才能更有效的發揮財務人員的職責，最終推動私營企業的現代化、信息化發展。

四、結束語

綜上所述，私營企業想要不斷發展，就必須全面分析當前的新形勢，注重財務管理機制的有效完善，并提高企業的市場競爭力，才能更好的促進私營企業可持續發展。因此，在實踐過程中，增強私營企業的風險防范能力，規范企業員工的行為，提升財務管理人員的綜合素質，并有效完善財務管理制度，對于全面提升私營企業的綜合實力有著重要意義。

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作者簡介：

黃啟清，男，廣東信宜，出生于（1979-12），碩士研究生。