公司財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力探討

吳迎新

摘要：為提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平與綜合的競爭實力，往往在企業(yè)內(nèi)推行財務(wù)預(yù)算管理，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中起著不容忽視的作用。然而卻在公司財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，由于企業(yè)的自發(fā)展情況、制度不合理不完善等，眾多方面的因素影響，使得企業(yè)公司財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)執(zhí)行困難或者與企業(yè)的目標(biāo)不匹配等情形。

關(guān)鍵詞：財務(wù) 預(yù)算管理 執(zhí)行力

財務(wù)預(yù)算管理，參與企業(yè)發(fā)展過程中的作何一項經(jīng)濟(jì)活動，公司財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心重要的地位。因此，在一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，強有力的公司財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力是必須的。文章就針對目前公司財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中所遇到的問題進(jìn)行分析，并且為提高財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力而提出了相應(yīng)的解決方法。

一、影響公司財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的原因

（一）所建制度不科學(xué)、不合理

從眾多企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理實例來看，財務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)方案的確定將直接會影響到公司財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力。就是由于財務(wù)預(yù)算管理所制定的不科學(xué)、不合理。表現(xiàn)之一：雖然企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理有著相應(yīng)的制定方案，但其方案的執(zhí)行與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略不相符，從而無法實現(xiàn)公司財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的效果。其主要原因就是財務(wù)在預(yù)算過程中，只考慮到了企業(yè)的短期利益，未能夠把企業(yè)的短期利益與長期的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而使得在公司財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算前期與后期的銜接性差，因而執(zhí)行起來比較困難。表現(xiàn)之二：財務(wù)預(yù)算管理缺少管理的彈性。對于一些業(yè)務(wù)量波動比較大，或者是企業(yè)的銷售價格、成本等會隨著外界的因素而變化較大的情況下，財務(wù)預(yù)算管理仍然采用一種靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)來進(jìn)行考核與評價，從而使得財務(wù)預(yù)算管理具有一定的盲目性、滯后性以及缺乏彈性。

（二）環(huán)境與技術(shù)的影響

由于企業(yè)的決策層的領(lǐng)導(dǎo)一方面沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的統(tǒng)一性，并且其參與程度相對要低，使得財務(wù)預(yù)算管理缺乏了一定的權(quán)威性，因而在企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面難以起到合理控制的作用。其次，就是財務(wù)預(yù)算管理的方法相對滯后，在核算過程中，仍然采用傳統(tǒng)的方法計算，并且沒有定期對財務(wù)工作人員進(jìn)行新知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。另外，對于財務(wù)預(yù)算管理缺少了相應(yīng)的監(jiān)督與考核。如果沒有對公司財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中監(jiān)督與結(jié)果的考核，就無法有效的保證公司財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，并且對公司的財務(wù)也起不到控制的效果，公司財務(wù)預(yù)算管理方案就如同虛設(shè)，這樣沒有一定的約束，公司財務(wù)預(yù)算管理自然執(zhí)行起來比較差。

二、加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的方法

（一）健全和完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度

建立一個健全完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，有助于其執(zhí)行過程中的實施，并且能夠有效的起到約束效果。在編制完善制度的過程中，應(yīng)當(dāng)有效的把企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及控制、考核等都融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)由不同的部門員工來執(zhí)行，從而使得公司員工直接或者間接的來參與財務(wù)預(yù)算管理，在全公司員工執(zhí)行的過程中，實現(xiàn)了全員參與，并且有助于員工了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如有著72年發(fā)展歷史的中央企業(yè)華潤集團(tuán)，根據(jù)多年的發(fā)展經(jīng)驗，對于公司的預(yù)算采用了全新的6S管理體系，并且是運用非常成功的一個管理系統(tǒng)。公司所采用的6S管理體系，有著非常完善的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，并且結(jié)合華潤集團(tuán)自身的特點，改進(jìn)了預(yù)算的編制方法，通過把預(yù)算指標(biāo)層層分解，有效的提高了財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，建立起一個完善的財務(wù)預(yù)算評價體系。使得公司的整個目標(biāo)與局部目標(biāo)相一致。

（二）正確運用財務(wù)預(yù)算管理的程序

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)是根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及長期規(guī)劃，結(jié)合一些國家政策、自然因素等，來進(jìn)行編制財務(wù)預(yù)算管理方案，并且其所制定的方案能夠分解到企業(yè)的各個部門來進(jìn)行執(zhí)行。為了避免在公司財務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)一定的盲目性，我們在運用公司財務(wù)預(yù)算管理程序時，需要把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為重要目標(biāo)，然后把企業(yè)的短期利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有效的結(jié)合起來，從而制定出的公司財務(wù)預(yù)算管理程序才會是符合于企業(yè)自身發(fā)展過程中所需求的。財務(wù)預(yù)算管理并不單一的是做好企業(yè)的預(yù)測戰(zhàn)術(shù)與方法，而是需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向與目標(biāo)，來確定財務(wù)預(yù)算管理的模式，以及重點，并且有效的結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有資源，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而選擇正確合適的財務(wù)預(yù)算管理程序。如浙江金鷹股份有限公司，在建立財務(wù)預(yù)算管理制度時，有效的結(jié)合了企業(yè)自身行業(yè)的特點以及發(fā)展的前景，實行了集中統(tǒng)一與分級管理的體制，有效的加強的內(nèi)部資金控制的同時，充分發(fā)揮了財務(wù)預(yù)算管理的作用。

（三）做好財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與考核

在一個公司管理過程中，考核是必不可少的，因此，在公司財務(wù)預(yù)算管理過程中，除了要保證公司財務(wù)預(yù)算管理方案的執(zhí)行之外，對于結(jié)果的考核也是非常重要的。通過對結(jié)果的考核，可以有效的促進(jìn)公司財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力，并且對于在其執(zhí)行過程中，所產(chǎn)生的問題、矛盾等，可以做到及時發(fā)現(xiàn)、解決。同時對于每一個員工在執(zhí)行過程中產(chǎn)生一定的約束，如果沒有相應(yīng)的考核，就會使用是預(yù)算管理工作變得毫無意義。而對于其結(jié)果的有效考核，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中的問題，從而對工作進(jìn)行改進(jìn)。而對于員工所實行的獎懲，則有助于調(diào)動起員工的積極性，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。建立起一個健全的獎懲制度，將有助于財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的有效進(jìn)行。

一個好的決策方案，當(dāng)然需要有強大的執(zhí)行力來支撐。對于一個企業(yè)的管理而言，其公司財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中起著不可替代的作用。在其加強公司財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的同時，需要不斷的建立起完善的公司財務(wù)預(yù)算管理體系，并且為提高其執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)做好管理工作過程中的考核，從而使得公司財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，與此同時，增強公司財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力，可以有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

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