公司財務預算管理的執行力探討

吳迎新

摘要：為提高企業內部的管理水平與綜合的競爭實力，往往在企業內推行財務預算管理，在企業的經濟活動中起著不容忽視的作用。然而卻在公司財務預算管理執行的過程中，由于企業的自發展情況、制度不合理不完善等，眾多方面的因素影響，使得企業公司財務預算管理出現執行困難或者與企業的目標不匹配等情形。

關鍵詞：財務 預算管理 執行力

財務預算管理，參與企業發展過程中的作何一項經濟活動，公司財務預算管理在企業管理中占據著核心重要的地位。因此，在一個企業的發展戰略中，強有力的公司財務預算管理執行力是必須的。文章就針對目前公司財務預算管理執行過程中所遇到的問題進行分析，并且為提高財務預算管理執行力而提出了相應的解決方法。

一、影響公司財務預算管理執行力的原因

（一）所建制度不科學、不合理

從眾多企業的財務預算管理實例來看，財務預算管理的目標方案的確定將直接會影響到公司財務預算管理執行力。就是由于財務預算管理所制定的不科學、不合理。表現之一：雖然企業財務的預算管理有著相應的制定方案，但其方案的執行與企業的長期發展戰略不相符，從而無法實現公司財務預算管理與企業的發展戰略相統一的效果。其主要原因就是財務在預算過程中，只考慮到了企業的短期利益，未能夠把企業的短期利益與長期的發展戰略相結合，從而使得在公司財務預算管理執行過程中，導致財務預算前期與后期的銜接性差，因而執行起來比較困難。表現之二：財務預算管理缺少管理的彈性。對于一些業務量波動比較大，或者是企業的銷售價格、成本等會隨著外界的因素而變化較大的情況下，財務預算管理仍然采用一種靜態預算指標來進行考核與評價，從而使得財務預算管理具有一定的盲目性、滯后性以及缺乏彈性。

（二）環境與技術的影響

由于企業的決策層的領導一方面沒有認識到財務預算管理的統一性，并且其參與程度相對要低，使得財務預算管理缺乏了一定的權威性，因而在企業財務預算方面難以起到合理控制的作用。其次，就是財務預算管理的方法相對滯后，在核算過程中，仍然采用傳統的方法計算，并且沒有定期對財務工作人員進行新知識的學習培訓。另外，對于財務預算管理缺少了相應的監督與考核。如果沒有對公司財務預算管理執行過程中監督與結果的考核，就無法有效的保證公司財務預算管理的執行力，并且對公司的財務也起不到控制的效果，公司財務預算管理方案就如同虛設，這樣沒有一定的約束，公司財務預算管理自然執行起來比較差。

二、加強企業財務預算管理執行力的方法

（一）健全和完善企業財務預算管理制度

建立一個健全完善的財務預算管理制度，有助于其執行過程中的實施，并且能夠有效的起到約束效果。在編制完善制度的過程中，應當有效的把企業預算的編制、執行以及控制、考核等都融入到企業的生產經營活動中來，對于企業生產經營的各個環節由不同的部門員工來執行，從而使得公司員工直接或者間接的來參與財務預算管理，在全公司員工執行的過程中，實現了全員參與，并且有助于員工了解企業的戰略目標。例如有著72年發展歷史的中央企業華潤集團，根據多年的發展經驗，對于公司的預算采用了全新的6S管理體系，并且是運用非常成功的一個管理系統。公司所采用的6S管理體系，有著非常完善的預算組織結構，并且結合華潤集團自身的特點，改進了預算的編制方法，通過把預算指標層層分解，有效的提高了財務預算的執行力，建立起一個完善的財務預算評價體系。使得公司的整個目標與局部目標相一致。

（二）正確運用財務預算管理的程序

企業的財務預算應當是根據自身企業的發展現狀以及長期規劃，結合一些國家政策、自然因素等，來進行編制財務預算管理方案，并且其所制定的方案能夠分解到企業的各個部門來進行執行。為了避免在公司財務預算管理過程中出現一定的盲目性，我們在運用公司財務預算管理程序時，需要把企業的發展戰略作為重要目標，然后把企業的短期利益與長遠發展有效的結合起來，從而制定出的公司財務預算管理程序才會是符合于企業自身發展過程中所需求的。財務預算管理并不單一的是做好企業的預測戰術與方法，而是需要根據企業的戰略方向與目標，來確定財務預算管理的模式，以及重點，并且有效的結合企業的現有資源，根據企業發展戰略，從而選擇正確合適的財務預算管理程序。如浙江金鷹股份有限公司，在建立財務預算管理制度時，有效的結合了企業自身行業的特點以及發展的前景，實行了集中統一與分級管理的體制，有效的加強的內部資金控制的同時，充分發揮了財務預算管理的作用。

（三）做好財務預算執行與考核

在一個公司管理過程中，考核是必不可少的，因此，在公司財務預算管理過程中，除了要保證公司財務預算管理方案的執行之外，對于結果的考核也是非常重要的。通過對結果的考核，可以有效的促進公司財務預算管理的執行力，并且對于在其執行過程中，所產生的問題、矛盾等，可以做到及時發現、解決。同時對于每一個員工在執行過程中產生一定的約束，如果沒有相應的考核，就會使用是預算管理工作變得毫無意義。而對于其結果的有效考核，能夠及時發現財務預算管理執行過程中的問題，從而對工作進行改進。而對于員工所實行的獎懲，則有助于調動起員工的積極性，確保企業的戰略目標實現。建立起一個健全的獎懲制度，將有助于財務預算管理執行的有效進行。

一個好的決策方案，當然需要有強大的執行力來支撐。對于一個企業的管理而言，其公司財務預算管理在企業當中起著不可替代的作用。在其加強公司財務預算管理執行力的同時，需要不斷的建立起完善的公司財務預算管理體系，并且為提高其執行力，應當做好管理工作過程中的考核，從而使得公司財務預算管理在企業管理中發揮出其應有的作用，與此同時，增強公司財務預算管理執行力，可以有效的降低企業財務風險，有助于企業戰略目標的實現。

參考文獻：

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