醫藥企業成本控制現狀及對策探討

曾慶云

摘要：隨著經濟的快述發展，從大型醫藥集團公司發展的歷程來分析，成本控制改進的效果以及成本控制意識對醫藥行業具有深遠的意義，筆者從多年的財務管理的實踐工作經驗對醫藥企業成本控制的現狀及對策等方面進行進一步的探討和闡述。

關鍵詞：醫藥企業；成本控制；現狀；成本控制意識；對策；探討

當下，許多醫藥企業已經具有相當的規模，有的同時擁有好幾家企業共同經營，形成一個產業鏈或價值鏈經營體系。用低成本的方式參與市場競爭，是一個重要的和可行的方式。企業成本直接決定了產品的價格及其市場競爭力。財務成本管控是最簡潔高效的方法，也是醫藥企業致勝的關鍵。

在醫藥行業中，由于國家醫改政策不斷出臺，新版基本藥物目錄和藥品招標集中采購措施的推出導致藥品價格進一步降低，對于醫藥企業利潤影響較大。企業因經營業務范圍與企業規模的不同，使得成本控制手段也各有特點。在過去的若干年，人們對成本控制理論和方法的研究多數只停留在單一的成本管理上，最終導致管理失敗。企業在成本控制管理過程中把各種已發生的成本和可能發生的成本、相關和無關的成本進行權衡，以達到效益最大化或損失最小化的目的。在我國，醫藥企業的成本控制現狀很令人擔憂，還存在諸多問題，比如成本控制意識淡薄、體系不完善、手段滯后等。本文針對這些問題提出了應對策略。

一、醫藥企業成本控制的必要性

企業只有在保證產品質量達到客戶要求的同時，降低產品成本， 才能在激烈競爭的市場中保持自己的市場份額并獲得最佳的利潤空間。因此，成本控制管理對企業具有非常重要的作用，是企業增加利潤的有效途徑。

隨著近年來我國醫藥行業快速發展，醫藥企業的利潤普遍保持高位水平，但是國家為加強對醫藥市場的調節而不斷調整出臺的政策法規也給各醫藥企業帶來了一定程度上的危機，最主要的管理在于成本控制。

二、醫藥企業成本控制現狀

（一）控制不全面、前瞻性不足

成本控制的動力來自企業內部經營管理的需要，但是有些企業并未充分意識到這一點。目前企業成本控制側重于正常成本控制的需要，而對企業非正常發生的成本管理不夠。許多企業只注重生產過程中的成本控制，忽視了供應過程和銷售過程。一些企業的事前成本管理薄弱、成本預測、成本決策，缺乏規范性、科學性，而成本控制的手段還缺乏現代化管理手段。傳統的成本控制系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以前各個環節成本發生的前因后果，從而誤導企業經營戰略的制定，難以起到為戰略管理提供充分信息的目的。

（二）制度不完善

沒有規矩不成方圓，但有些企業卻將成本考核流于形式，沒有真正建立和健全內控制度，有的企業雖然制定了一些制度，但卻執行不下去。即使執行了，也不能有效地在企業形成一定的影響力，讓員工真正意識到成本控制的必要性，沒有將考核指標切實落實到相關部門和個人，成不到調動人員積極性的目的，只停留在簡單的形式上，真正將制度成為了條條框框，而不能成為企業的新鮮血液。

（三）缺乏有用性

成本是企業內部投入和產出的對比關系，是一個企業經營效率的綜合體現，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率、但未必就是高效益。在我國許多企業片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移，這種做法導致企業不管產品的需求如何，導致成本控制在管理決策上出誤區。

（四）員工成本意識缺失

很多企業員工認為成本控制管理是財務部門和少數管理人員的事， 主要是企業管理層的任務，與自身無關。因此，職工缺乏成本意識，缺乏降低成本的主動性、積極性，對于哪些成本可以減少、怎樣控制成本增加等問題毫不關心，企業內部沒有形成全員參與成本控制的意識，企業公共資源和原材料浪費現象時有發生。我國許多企業成本控制只控制生產成本，而對生產成本以外的成本控制重視不夠，所以在成本與技術之間無法進行合理的權衡。成本是生產經營活動中的一項綜合性指標，不只涉及到企業的管理層，同時也涉及到各階層的人員。長期以來，人造成員工意識淡化，成本控制的積極性不高，從而造成不必要的浪費。

三、醫藥企業成本控制對策

（一）擴大成本控制的范圍

我國大部分企業都把成本控制放在生產成本的單一控制上，而對成本控制中的供應和銷售環節考慮不夠，忽視了其環節對產品成本的影響，從而影響企業的發展。企業成本控制的范圍，不僅包括生產成本的控制，還包括流通領導成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。要完善成本控制的內容，就要重視供應、生產和銷售三個過程的成本控制。

（二）采用先進的成本控制方法和手段

隨著科學技術的發展，企業生產的自動化程度越來越高，直接人工成本不斷減少，而間接費用的比例則隨之擴大。企業的成本控制應與企業整體的經濟效益掛鉤，應以科學的成本效益觀念看待，引入先進的成本控制方法和手段，企業的所有成本控制活動應從成本效益原則出發，從投入與產出的對方分析并判斷投入的必要性，減少投入，充分認識到成本降低的潛力是無限的，創造盡可能多的使用價值，為企業實現更多的經濟效益。這不只是節省或減少成本費用支出，而是運用成本效益觀念來指導從新產品的設計到老產品的改進及產品生產經營的全過程的成本控制。現代企業不能單純地為降低成本而控制成本，不能將成本控制和降低成本同等對待。企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注生產的產品能在市場上實現的效益。

（三）建立成本控制的保障措施

為了保證成本控制方法措施的合理有效和保證成本控制措施的順利實施，要建立各種規范，這些規范組成了成本控制保障措施。為了建立成本控制保障措施，除了建立一系列的業務處理與報告應該遵守的程序制度和相關規范外，還應對企業組織結構的設定、職能的劃分與分工等進行科學合理的安排，來保證企業內的各項生產經營活動按照有利于降低成本、有利于進行成本控制的方式進行。這此措施不直接作用于成本形成過程本身，而是對處理業務的行為控制成本控制的需要進行制度上的規范和約束，具有基礎性和防范性的作用。另外，在激烈的市場競爭環境中，為了及時了解內部和外部環境、內部條件和競爭對手的策略可能帶來的機會與威脅，還應以外部競爭環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期詳細的觀察，對可能出現的影響企業的重大變化、可能面臨的機會和挑戰做出及時的反映，使企業有充裕的時間做出決策。

企業必須重視制定競爭戰略，從企業的全局出發，根據企業的總體發展戰略制定。對企業內部、競爭對手以及互換性處行業的價值鏈進行綜合性的全同分析，從而對企業自身和競爭對手全面深入的了解。把成本控制應用到價值鏈的和各個環節，尋求降低企業成本的各個環節，消除一些既消耗成本又對提高企業價值和競爭力沒有幫助的環節，盡量降低成本。

（四）增強員工成本控制意識

在企業運行的各項活動中，所有政策制定和執行者都是人來決定的。因此，降低成本的關鍵在于企業內部全體員工的參加，只有全體員工認識到自己在企業生產經營中的重要作用與自身利益緊密相連時，成本控制才能在企業中成功實施。提高現代成本控制意識，對企業的管理人員要提高對成本控制和成本管理的重視，改變成本控制就是降低產品成本的傳統看法，改變成本到一定程度就無法再降低的錯誤觀念。

企業內部管理層者在改善成本控制措施的同時，也要采取措施積極調動員工參與政策落實的積極性。通過建立完善薪酬績效制度機制、管理層行為自我約束、加強員工技能培訓等多種措施，建立企業的成本控制文化，提高員工的成本意識，在提升生產效率的同時也改善了員工的薪酬待遇。

每一家醫藥企業在經營管理的過程中都要面對成本控制問題，在日益激烈的市場競爭中，企業只有根據自身特點制定相應的、有效的成本控制方法及對策，降低企業生產成本、提高人員的成本控制意識，將企業利益最大化，才能以此提高企業核心競爭力，在強手如林的市場競爭中獲得一席之地、長盛不衰。

參考文獻：

魯愛民.真賬實操學成本核算[M].機械工業出版社，2012.

（作者單位：通化天實制藥有限公司）