現代企業財務管理現狀與提升措施探討

賈瑞芬

摘要：文章基于作者自身的實際工作與學習經驗，首先簡單闡述了現代企業財務管理的含義與重要性，然后對我國企業財務管理的普遍現狀進行了分析，最后主要對提升企業財務管理質量與有效性的措施提出了部分探討性建議，以期能為我國現代企業財務管理的實施提供指導，保障企業的生存與發展。

關鍵詞：企業財務管理；重要性；現狀；提升措施

現代企業管理已經成為了一門體系完善的獨立學科，它包括眾多的內容，其中最為重要的當屬財務管理。因為財務經濟是企業生存與發展的基本物質條件，只有在充足、穩定、安全的健康財務經濟狀況下，企業才能不被市場競爭所淘汰，實現長遠可持續發展。因此，展開對現代企業財務管理的探討與研究就具有重要的作用意義。

一、現代企業財務管理的含義與重要性

（一）現代企業財務管理的含義

財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，以及企業與職工之間的財務關系等等。

（二）現代企業財務管理的重要性

從現代企業財務管理的功能上來講，它一是能夠對企業的資金進行有效管理，二是能夠對企業生產運營成本進行管理控制，三是能夠對企業的生產運營進行監督控制，這便是現代企業財務管理的三大基本功能。因此，通過財務管理能夠幫助企業實現對資金的科學分配，確保資金合理、高效運轉，為企業市場戰略的制定與實施提供指導與支持；在保障企業生產質量與生產效率的前提下，降低企業的生產成本，提高企業盈利；監督企業合法、穩定生產運營，這對于現代企業實現長遠可持續發展來說意義重大。

二、現代企業財務管理現狀分析

如今，我國市場體制越來越開放、越來越完善，企業的數量越來越多，并逐漸與國際接軌，不少企業的思想與眼界因此變得更為廣闊，已經對企業財務管理的概念、含義與地位有了一定的認識，采取了一定的措施推廣實施企業財務管理，但由于缺少必要的理論指導與實踐經驗，所以實施財務管理的成效還并不是非常令人滿意，其現狀可以概括為以下幾點。

（一）財務架構不盡合理

如今，現代企業的結構已經較為復雜，早已脫離了“扁平化”的管理模式。在企業管理的任何一項內容當中，我們都可以找到與之相對應的人員構架，這相當于是企業管理實施的一個基本體系，就財務管理而言，一套完善的管理構架，可以提高財務管理的效率、質量與敏銳度。但當前很多企業卻還不具備完善的財務架構，在財務構架的建設方面顯得不盡合理，還有的甚至就根本沒有明確的財務構架，要么分工混亂，要么就只是簡單的記賬、算賬和報賬，難以發揮出財務管理在企業生產運營中的功能作用。

（二）費用與資產管理不完善

費用與資產是企業財務管理的重要對象，它對企業整體的財務經濟狀況具有很大的影響，決定著企業財務資金使用、運轉的合理性與效率。但從當前的很多企業來看，他們還并沒有形成對費用與資產的完善管理體系，如費用的使用開支沒有規劃性，費用審批不規范、賬款結報不及時，發票不規范等等，還有就是對資產的管控力度較弱，容易出現資金回收困難、庫存控制不合理、資產閑置浪費等情況。

（三）事前預算與事后分析不到位

事前預算與事后分析是企業財務管理需要解決的關鍵問題，這對企業的成本控制來說具有相當重要的作用，但目前很多企業在事前并沒有認真采集、匯總相關數據進行分析，預算編制存在嚴重的隨意性主觀性。事中也沒有進行管控，對于預算的落實情況并不重視，完全失去了預算編制的意義。事后沒有完善的預算編制、實施考核指標，不能進行科學全面的總結、分析，難以發現和改進存在的問題，不能將財務管理聯系到企業的宏觀決策層面上來，這極大的降低了財務管理的質量與有效性，阻礙了企業的發展。

三、提升企業財務管理質量與有效性的措施

財務管理是現代企業管理的一項核心內容，它決定著企業的財務經濟狀況與核心競爭力，影響著企業在市場中的生存與發展。如今，我國的市場體制越來越健全、越來越開放，企業的數量大幅度增長，并逐漸與國際接軌，這一方面給我國企業的發展帶來了更加廣闊的空間，但另一方面也加劇了我國企業的市場競爭。要想在這樣的環境下實現長遠的生存與發展，我國企業首先要做的就是提升自身財務管理的質量與有效性，保持健康的財務經濟狀況，以增強自身核心競爭力。提升企業財務管理質量與有效性的措施具體可以概括為以下幾點。

（一）完善企業財務管理組織構架

企業要想提升自身財務管理的質量與有效性，首先要做的就是完善財務管理組織構架，以完善的組織構架來支撐財務管理工作的運行。在實際的工作當中，必須要對財務管理的工作內容、工作流程、工作崗位等進行梳理，將責權明確到個人，構建科學合理的財務管理工作崗位與責權體系，在此過程當中必須要注意權力制衡的問題，即確保各個崗位之間存在一種相互牽制、相互監督的關系，雖然在具體的工作事務與責權上要盡量獨立，但是在邏輯關系上卻要存在制約性，這樣才能確保財務管理構架穩定、高效、安全運行。另一方面，要提高財務管理部門在企業整體當中的組織地位，發揮出財務管理的宏觀戰略作用，加強其他各部門與財務管理部門之間的聯系與合作，讓財務管理部門能夠隨時掌握和了解其他各部門的財務收支情況，以便進行動態的調控，同時其他部門也能夠為財務管理工作的開展提供各種參考信息，讓財務管理部門更加了解企業的生產運營情況，這可以提升企業財務管理的科學性、合理性與可操作性。

（二）加強費用與資產管理

企業要完善自身的基礎費用管理制度，對日常開支規劃、費用審批、賬款結報、發票等實施規范化管理，不能隨意為之。另外還要著重加強對自身資產的管理，資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金。要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，并能給企業帶來一定的經濟效益。要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障。要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。

（三）加強財務預算管理

財務預算管理是降低企業財務經營風險的主要手段，因此企業要制定嚴格的預算管理制度，并且要嚴格執行，只有這樣才能保證企業的財務管理工作落實到實處，整個過程需要做到以下幾點：一是加強企業預算管理目標的可行性。預算目標的制定必須要符合企業發展戰略的要求，脫離企業發展戰略的預算是沒有實質意義的，因此企業在制定預算目標時一定要對企業的現狀進行細致的分析；二是加強企業預算的執行力度。企業要從事前、事中、事后等環節入手，加強對企業經營活動的管理，保證企業的經營活動納入到規范的預算審批流程中，對于超出預算編制的原因進行詳細的說明；三是加強預算的事后考核。嚴格考核不僅是為了找出問題，分析原因，而將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，調動員工的積極性并對員工實施公正的獎懲，從而激勵員工共同努力，最終快速實現企業的戰略目標。

（四）提高財務管理人員的綜合素質

在知識經濟時代下，人才是做好各項工作的核心保障，對于企業財務管理工作而言，企業應當重視和提高財務管理人員的綜合素質，通過培訓、教育等方式，來讓他們學習到新的知識、新的專業技能，以做好財務管理工作，提高企業財務管理的質量與有效性。在培訓教育中，企業不僅要要求財務管理人員在財會等專業領域方面具有深厚的知識、技能功底，同時還要讓他們掌握與企業財務管理相關的法律法規，以保障企業財務管理工作合法有序開展，最后企業財務管理人員還應當具備一定程度的信息化知識能力，以適應現代企業財務管理向信息化方向的不斷發展，這對于企業財務管理的質量與有效性提升來說作用非常重要。

四、結語

財務管理對于現代企業來說具有相當重要的作用與影響，因此企業必須要重視自身的財務管理工作開展，不斷提升自身財務管理工作的質量與有效性，以增強自身的核心競爭力，保障自身實現長遠的可持續發展。

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（作者單位：北京遠大世紀貿易發展有限公司）