提升領導班子執行力 推進公司健康發展

摘要：公司每個領導班子都是公司的整體布局的分組織，公司只有從局部范圍實現團結合作，才能形成有機統一的整體。文章結合某縣供電公司實際情況及公司領導班子執行過程中存在的問題，提出了提升領導班子執行能力、推進公司健康發展的對策。

關鍵詞：領導班子；執行力；企業發展；供電公司；企業管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F279 文章編號：1009-2374（2016）21-0152-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.074

進入新世紀以來，我國市場經濟體制不斷深化和完善，市場競爭加劇。在日趨激烈的市場競爭中，一個公司領導班子執行能力的高低直接決定了公司的市場競爭能力和未來的發展。提升公司執行能力，提高市場競爭能力已經成為現代化公司發展所必須關注的問題，這就對公司的企業文化建設提出了更高的要求，只有公司各個領導班子深刻認識到執行力基本功能和重要作用，從提升公司領導班子執行能力出發，才能真正推動公司健康發展，獲得更高的競爭能力。

1 公司領導班子執行能力存在的問題

總體來說，現代公司領導人員整體執行能力還是比較高的，在一些問題解決和執行過程中，態度還是比較堅決，能夠緊跟時代發展進程，完成新形勢下的任務。但是對于一些個別領導和管理者，其執行能力還存在不少問題，缺少強烈的責任意識，不能帶動公司員工一起發展，總之，公司領導班子執行能力不足的問題主要表現在以下三個方面：首先，相關事項執行不堅決。公司的……