新時期如何做好企業人事管理工作

劉盛楠

摘 要：當今社會是知識經濟時代的天下，企業人事管理是企業與社會前進的主要推動力。油田企業是資金、技術和勞動三位一體的密集型企業，對人事管理工作具有更高的要求和挑戰。

關鍵詞：新時期；油田企業；人事管理；對策研究

人事管理指的是企業中關于職工的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等一系列管理工作的總稱。企業依據科學的管理手段，恰當的用人原則以及系統化的管理制度，積極、及時的調整員工與員工之間、人事與部門組織之間的關系，在保護員工合法權益的前提條件下，發揮員工體力與智力的最大價值和最大效用，完成企業發展目標。本文從油田企業的人事管理問題出發，對目前油田企業人事管理存在的問題進行分析研究，并提出相應的管理意見。

1 油田企業人事管理發展現狀

在21世紀的新時代，知識經濟占據社會的主要地位，是各個國家經濟、政治與文化發展的關鍵因素。企業只有擁有優秀的人力資源和豐富的人力資本，才有可能在激烈的社會競爭中占據優勢，贏得成功。但是，中國油田企業大多受到傳統企業的發展模式與發展思維的控制，不敢或者懶于改變企業的發展模式和管理方法，依舊沿用落后的企業人事管理理念，這主要表現在以下幾個方面：首先是傳統的集權主義在企業的管理理念中根深蒂固，我國油田企業領導者的個人素質和價值觀對企業的管理具有深遠影響；其次是油田企業的人力資源管理缺少類似企業戰略的規劃，目前，大多數油田企業還將人力資源管理作為企業的一個職能部門存在，其地位和計劃都沒有上升到企業的戰略規劃中，我國油田企業的人力資源管理中普遍性的缺乏人力資源計劃；再者，“以人為本”的理念并沒有被企業管理者所接受，企業管理者將員工作為為企業獲取利益的工具，員工缺乏安全感和所有權；最后是企業缺少長期有效的激勵制度。當下油田企業雖然重視企業的獎勵制度，但是有兩個錯誤方向，一是強調短期激勵制度，忽視長期激勵制度；二是忽略精神激勵制度而重視物質激勵制度。

2 現代油田企業人力資源管理的發展方向

人事管理觀念的轉變。這需要企業的管理層認識到人事管理工作的重要性，企業領導層需要充分的認識了解傳統人事管理對企業發展所產生的阻礙，嘗試新觀念對人事管理工作的影響，敢為天下先。觀念的轉變需要多接觸國內先進的理論知識或者國外的理論和實踐，為企業的發展提供更多方向。

真正落實“以人為本”改變過去企業對員工的態度。企業建立合理的監督與評價體系，為員工實現自身價值搭建平臺，將企業的戰略規劃融入到員工對自身的追求當中，實現企業與員工的雙贏。

重視員工的潛在價值。企業應建立完善的員工培訓體系，讓油田企業的老員工為新員工進行知識培訓并結合實戰訓練，增強員工的工作自信心。油田企業的教育與培養機制的建立能夠合理開發利用員工的價值，為企業發展奠定殷實的基礎。

做到“以人文本”的管理理念最重要的一點是建立健全油田企業的勞動合同保障制度，保障員工的基本權益。另外，建立健全企業的激勵與約束制度，真正的實現“以人為本”的管理理念，充分發揮企業員工的價值。

3 現代油田企業的人事管理的策略建議

樹立現代人事管理理念。首先，在現代人事管理理念中，企業對人才的投入不再是一項類似于企業設備的花銷，人事管理已經成為發展的基礎環節，企業基礎厚實才能夠在市場經濟競爭中站穩腳跟。人事管理已經成為企業建立自身核心力量的一員。因此，要樹立企業的人事資源管理理念。其次，在滿足企業目標的前提下合理布局，力求發揮企業的最大價值。油田企業要合理的看待企業的每一位職員，不可因為某一部門重要而忽視其他部門的員工，樹立全局角度，合理規劃人事管理。這就是人事管理的戰略觀念。最后是人事管理的全局觀念，現代人事管理應成為企業重要的管理部門，企業的各項工作都離不開人事管理調配。

采用“用人與育人相結合”的發展模式。油田企業的發展需要各種各樣的人員，采用“用人與育人相結合”的模式，就是調配企業不同部門的精英人物對其他人員進行知識與技術的傳授，是員工與員工之間了解業務的工作流程和技術的應用，增強員工之間的交流及信任。另外，讓熟練有經驗的老員工對新員工進行培訓和實戰教練，能夠手把手的傳授學校不能教授的實踐知識，使員工能夠快速的勝任崗位，解決油田企業人才缺失和請人進行培訓所產生的花費。由老員工帶新成員，新成員需要在不同的部門學習，以掌握企業的整體發展狀態。企業的發展是人的長遠發展，企業認識管理采取人性化的管理方法，構建企業與員工之間良好的溝通橋梁，發揮員工的最大價值為企業服務。

企業為員工創造舒適的環境。油田企業需要技術性強的員工，油田員工的工作狀態又決定其不能為自身家庭付出更多的時間，因此企業應考慮員工的家庭需求，為員工提供良好的福利待遇，解決其家庭的后顧之憂。油田企業的發展是員工技術與知識推動前進的，企業必須重視復合型人才的培養和人才的引進，為其提供舒適的學習環境、積極的企業文化，激發企業員工的積極心態，這樣才有利于油田企業的發展。

做好企業的思想政治工作。企業制度的良好運行需要思想政治工作的配合，企業的思想工作能夠反映黨的民主集中制的原則，充分讓員工發表自身的意見，以為企業提出發展意見。另外，企業的思想工作也是幫助企業薪資給付的重要幫手。油田企業由于其性質的重要性，決定其薪資分配的差異性。國有企業的傳統分配思想是平均分配，這使得員工在工作時容易產生惰性。加強思想的引導能夠使員工了解到員工的薪資分配不是依據平均分配方法產生，轉變職工的傳統觀念，發揮企業效益杠桿的作用。

4 結論

綜上所述，國家非常重視油田企業的發展，油田企業是我國非常重要的國有企業，因此，社會對油田企業的人事管理提出更高的要求和新的任務。人事管理是企業發展中舉足輕重的環節，企業的任何工作都需要員工去完成，為了更好地促進企業的發展，油田企業應將人事管理作為企業發展基礎項目，以應對目前激烈的國際競爭環境。

參考文獻：

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