關于新形勢下鉆井公司培養選拔基層干部的思考

董軍

摘 要：近幾年來，國際油價將長期在低位徘徊，對鉆井公司造成嚴重的影響和沖擊。隨著鉆井隊伍的頻繁調整整合，基層干部素質參差不齊，成為制約鉆井公司發展的重要因素。如何建立重素質、重實績、重公論和科學、民主、公開、擇優的選人用人機制，營造有利于優秀人才脫穎而出的優良環境，是擺在鉆井公司管理人員面前的重要課題。本文從創新機制、規范運作、跟蹤培養三個方面進行了詳細闡述，探討新形勢下鉆井公司培養選拔優秀基層干部的理論方法。

關鍵詞：新形勢；鉆井公司；基層干部；培養機制

面對低油價的新常態下鉆井隊伍的發展變化，鉆井公司應緊密結合基層干部實際，堅持德才兼備、任人唯賢的原則，探索實行基層干部公開競聘選拔任用辦法，建立重素質、重實績、重公論和科學、民主、公開、擇優的選人用人機制，營造有利于優秀人才脫穎而出的優良環境，真正地從基層選出“好干部”，為鉆井公司適應新形勢、新常態，全面完成轉型發展提供堅強的人才保障。

1 基層干部選拔要不拘一格，堅持公開公正

公開競聘，是新時期選拔任用基層干部的必然，是促進人才合理流動、實現人力資源最佳配置的有效方法之一。首先要成立基層干部選拔考核領導小組，制訂完善基層干部選拔任用工作條例、基層干部使用管理規定等一系列規章制度和保證措施。授權黨委組織部門具體負責制訂方案和組織實施，通過個人報名、基層推薦、資格審查、命題考試、述職答辯、考察公示等程序環節，形成一套制度健全、程序嚴密、運作規范、確保效果的基層干部選拔任用工作機制和運行體系。再按照公平、公正、競爭、擇優的原則，對基層單位正、副職干部進行公開競聘、任前公示和試用考察。這個過程中，要打破身份、崗位、學歷等界限，讓更多的人才有登臺亮相的機會，保證“好中選優”，營造濃厚的競爭氛圍，為基層職工施展才能創造條件，提供機會，搭建平臺，壯大后備干部隊伍，激發基層干部活力。

2 基層干部考察要嚴格把關，注重程序規范

為確保基層干部競聘過程中的公開、公平和公正、有效，要嚴格按照程序，規范過程運作，重點把好幾個關口。

一是把好資格審查關。按照基層干部使用任免的標準和條件，根據基層單位干部實際需要，制訂競聘、任免擬案，明確競聘條件和具體要求。組織基層單位領導召開專題會議，要求各基層單位在推薦上報時，嚴格按照標準要求，把真正符合條件、有真才實學、專業技術過硬，有一定管理能力、組織協調能力的人選推薦上來。基層單位推薦上報結束后，由組織部門指派專人嚴格對照規定的資格條件認真把關，特別注意對報名人員的工作經驗、年齡、學歷、學位、任職經歷和獎懲情況等進行細致審查，確保申報人員資格符合要求，不出偏差。

二是把好命題考試關。成立命題考試小組，按照既測試各崗位應該具備的基本知識，又注重測試運用基礎理論和專業知識分析、解決實際問題能力的原則，印完后直接由紀委人員監督、組織部門裝袋密封，加蓋公章。考試過程中，由公司組織、紀委、勞資及相關技術部門人員組成監考組，公司領導負責督導，嚴格考試紀律，確保考試效果。考試結束后，由監考人員把試卷密封，交閱卷組人員進行封閉式閱卷，以保證考試成績的真實性和可信性。

三是把好述職評審關。在筆試考核的基礎上，根據參考人員的考試成績，按所需配備的干部指數，擇優選拔一定比例的競聘人員進入述職答辯程序。述職答辯過程中，由鉆井公司各部室人員成考評組，述職人員在指定的時間和地點抽簽后，按順序進行述職答辯。述職內容主要包括本人的思想表現、主要工作業績、專業技術水平、業務專長、業務能力、工作態度等方面。述職完畢后，由評委根據述職人的工作崗位及述職情況進行現場提問、現場答辯，然后按照評分標準和競聘人員答辯過程中體現出的邏輯思維、語言表達、臨場應變和解決實際問題能力等情況給予現場打分，現場公布述職人的得分及排名情況。

四是把好考察任用關。根據個人成績和綜合考評情況，確定入選人員，并由考核小組深入基層單位，從思想道德、理論水平、工作態度、業務能力、組織協調能力等方面，對入選人員進行全面、認真的細致考察，提出進入差額票決程序人選的排序建議。然后按照干部管理權限分別進行差額票決，確定聘用人員，報經公司黨委討論通過后，進行任前公示。對公示結果不影響使用的，依照《干部選拔任用工作條例》和有關章程，辦理聘用手續，明確試用期限，并定期進行民主測評和嚴格考核。對在試用期內不勝任、不適合本職崗位工作的聘用人員，堅決淘汰下來，保證公開競聘的嚴肅性和規范性。

3 基層干部培養要跟蹤強化，確保德才兼備

為使選拔上來的基層干部更加適應實際需求，要對他們投入更多的時間和精力，給予重點培養教育和關心支持，促使他們早日勝任本職工作。

一是加強教育，鼓勵他們干事創業。通過召開會議、組織學習等形式，經常性地對他們進行理想信念教育、愛崗敬業教育和思想道德教育，引導他們牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，繼承和發揚老一輩鉆井工人的優良傳統和作風，識大局，顧大體，講責任，講奉獻，滿腔熱情地投身于鉆井事業中去，在本職崗位上干事創業，建功立業。

二是強化培訓，幫助他們干好事業。采取“請進來、送出去”的辦法，強化他們的培訓學習和深造教育。鼓勵他們勤于學習、善于實踐、勇于超越，永不滿足、永無止境。虛心向經驗豐富的老井隊干部學習，向練就拿手絕活的工人師傅學習，向創新無限的生產實踐學習，努力提高自己的業務水平和管理能力，在不斷探索中豐富頭腦，開闊視野，增長才干，掌握干好事業的過硬本領。

三是重點使用，支持他們干成事業。對競聘上任的基層干部，大膽使用，采取壓擔子的方式，有計劃、有重點地將他們安排到工作難度大、管理難度大、生產難度大的井隊中去擔任重要職務，在艱苦環境中進行磨練，在工作實踐中受到鍛煉，不斷提高他們的實際工作能力，使他們盡快成才，干成事業。

參考文獻：

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