電力企業文化建設與發展策略研究

侯計宏

摘要：企業文化是指導企業生產與經營的準則與理念，其形成于日常生產與管理。為了不斷提高企業的綜合競爭力，各企業十分關注自身的文化建設，文章以電力企業為研究對象，分析了影響其文化建設的外部與內部因素，探討了在文化建設過程中存在的一系列問題，同時闡述了針對性的改建建議，旨在提高電力企業文化建設的水平，促進企業實現健康、穩定與高效的發展。

關鍵詞：電力企業；文化建設；發展策略

在激烈的市場競爭環境下，企業的綜合競爭力直接決定著其市場地位，而企業文化直接影響著企業競爭力的強弱。隨著市場競爭范圍的擴大，文化層面的競爭得到了各個企業的廣泛關注，并逐漸將文化建設納入到了企業發展戰略。電力企業作為國有大型企業，其在國民經濟中扮演著重要的角色，面對全球化與市場化的環境，電力企業為了迎接挑戰、把握機遇，積極探索企業文化建設與發展的策略。

一、電力企業文化建設的影響因素

（一）外部因素

一方面，歷史因素。文化作為社會現象，是由社會全體成員經不斷創造而形成的客觀存在的產物，同時它也屬于歷史現象，映射著不同國家、民族的人文歷史。對于電力企業文化而言，具有一定客觀性與時代性，在改革開放初期，市場經濟體制取代了計劃經濟體制，社會經濟迅猛發展，在此環境下，電力企業也隨之發展，雖然電力屬于危險行業，但其收入穩定、技術含量較低，因此，電力職工隊伍迅速壯大。在電力企業發展過程中，其管理存在的問題日漸凸顯，特別是受管理者文化水平的限制，導致企業運營缺少創新性與先進性。

另一方面，思想因素。傳統文化呈現著一個地域、民族的心理特征、思維方式及情感，而企業作為社會的一部分，其的產生、發展必然受傳統文化的影響。中國傳統文化強調尊重與服從，在自我壓抑過程中，個體與群體難以得到全面的發展。同時，在個體和群體關系方面，注重二者理念的一致性與利益的均衡性。因此，在傳統文化影響下，電力企業文化受感情因素的影響較為明顯。

（二）內部因素

其一，價值理念。價值觀是區分事物好壞、美丑、準誤的觀念體系，充滿著自我感情色彩。工作價值理念作為價值觀的一部分，是個體在日常工作中為滿足自身需求，而逐漸形成的個體態度，國外學者通過研究將其劃分為動機、同事關系、便利性、生涯及資源充足性等五部分。工作價值理念具有積極的意義，其指導著員工的工作行為，保證著其工作效率。電力企業作為國有壟斷企業，受政策、管理等因素的影響，導致電力企業員工的價值觀差異較小，同時工作的積極性與主動性較差。

其二，管理機制。管理機制直接影響著企業管理的成效，對于電力企業而言，其管理機制具有特殊性，不僅促進企業成為了有機的整體，也展現著企業的文化，同時它還具有與一定的前瞻性，進而保證了企業管理水平的提高，實現了企業綜合效益的增多。

二、電力企業文化建設存在的問題

電力企業作為支柱型行業，具有較強的獨立性與計劃性，經過發展逐漸形成了以生產為導向、以安全為核心的企業文化。該文化的特點為注重安全、重視責任、黨政濃厚、紀律嚴明。在市場經濟的環境下，電力企業積極開展文化建設，取得了一定的成績，逐漸形成了具有特色的企業文化。但通過調查可知，電力企業文化建設仍存在諸多的問題，影響著企業良好形象的樹立，制約著企業綜合競爭力的提高。

（一）未能明確文化建設的重要性

中華民族擁有著悠久的歷史，部分電力企業管理者認為在濃厚文化的基礎上，建設企業文化較為容易、簡單，此觀點是錯誤的，具有明顯的經驗主義色彩。電力企業作為服務型企業，其經營與發展關系著企業、職工的生存與生活，同時也影響著社會的穩定與和諧。目前，部分電力企業管理者認為企業文化建設不具備經濟性，在企業發展過程中，只需關注有價值的動作內容即可；部分企業管理者認為企業文化建設僅包括文娛、體育等活動，將其視為工會工作內容。在企業管理者不了解企業文化重要性的前提下，僅利用文娛活動，達成了企業職工身心放松、企業凝聚力與向心力增強的目標，但缺少企業制度建設、環境建設、精神文化建設等內容。

（二）與社會主義市場經濟脫軌

近幾年，電力需求大于供給的情況頻繁出現，造成此情況的原因為電力企業長期處于壟斷地位，未能有效參與市場良性競爭。在電力企業發展過程中，未能關注市場經濟，致使其企業文化建設脫節，管理人員及員工未能樹立市場競爭意識，成立與效益理念欠缺，在此情況下，難以保障企業的效益，難以推動企業的發展。

（三）文化建設缺少創新精神

電力企業作為國民經濟的重要組成部分，受特殊國情的影響，致使其經營風險較小，通過不斷的發展逐漸形成了求穩、保守的文化氛圍。由于電力企業缺少風險意識，并且具有較強的行業優越感，在故步自封的管理中，難以培養富有創新與冒險精神的人員。在實際管理過程中，過于重視硬性的制度管理，未能充分發揮企業文化的作用，導致員工與企業的價值取向難以統一。雖然部分電力企業開展了企業文化建設，但未能將其與企業發展戰略相融合，導致企業文化建設具有明顯的形式化。

三、電氣企業文化建設與發展的策略

（一）提高企業市場競爭力

在市場經濟環境下，電力企業應明確認識企業文化建設的重要性，它直接影響著企業的生存與發展，同時也要全面理解企業文化建設，對其涉及的各項建設內容給予關注與重視。電力企業為了增加自身的效益，迎接來自于國內外的壓力與挑戰，把握發展機遇，應擺脫落后理念的束縛，積極探索現代化的經營與管理方式，并不斷豐富與創新企業文化，重視以市場為導向文化的建設與發展，并將效率、效益、市場與服務等因素融入企業文化；同時也要關注以業績為導向的文化創建與發展，在其指導下，完善用人機制、績效機制、組織結構等，進而為企業發展提供不竭的動力。

（二）開展以人為本的文化建設

隨著國企改革進程的不斷深入，電力企業的發展面對著新的問題與挑戰，為了把握發展機遇，應樹立現代化的經營理念，改變工作態度與作風。根據當前電力企業發展的現狀可知，其文化建設水平偏低，為了保證企業文化建設工作的有序與高效開展，電力企業應積極開展以人為本的文化建設，而保證此項工作順利、有效開展的關鍵因素便是電力職工，因此，電力企業在以人為本理念的指導下，應不斷提高職工的綜合素質。

電力企業應要求全體職工具備四個意識，分別為競爭、服務、人才與創業意識，以此把握市場經濟競爭的本質，為用戶提供文明、周到的服務，促進企業技術含量的提高，保證企業效益的最大化。同時，電力企業應要求全體職工樹立新形象，借助不同的宣傳渠道，如：網絡、會議等，傳播新思想，為職工營造良好的輿論氛圍與工作環境。

（三）創新企業安全文化建設

企業文化具有時代性，電力企業文化建設受社會環境的影響，在其發展過程中仍不斷添加新的要素。現階段，電力企業發展困難重重，為了適應社會經濟發展的需要，在企業文化建設過程中應融合管理、成本、效益等要素，并通過創新，再加入安全、環保等，進而保證企業的健康與高效發展。

對于電力企業而言，其永恒的主題便是安全，由于電力企業存在諸多的安全風險，因此，要求企業員工應保持高度的責任感與使命感，嚴格執行安全生產要求，同時，要求企業應積極開展安全教育與培訓，加強安全文化建設，并以此為基礎，構建完整的企業文化體系，以此為安全生產、設備安全運行提供可靠的保障。

四、總結

綜上所述，電力企業文化建設受外部與內部因素的雙重影響，在眾多因素作用下，電力企業文化建設取得了一定的成績，但其中存在的問題也不容忽視，本文根據電力企業文化建設中存在的問題，提出了幾點發展對策，相信在各項措施落實的基礎上，電力企業文化建設水平將不斷提高，同時電力企業的發展也將更加安全、穩定與高效。

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（作者單位：國網山西省電力公司忻州供電公司）