淺議企業(yè)成本控制的困境及解決思路

趙潔

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，國(guó)內(nèi)企業(yè)也取得了較快的發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。文章將對(duì)企業(yè)成本控制的重要性進(jìn)行闡述，分析目前企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，探討加強(qiáng)成本控制的方法，希望為企業(yè)的良性發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；重要性；問(wèn)題；建議

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，國(guó)外企業(yè)開(kāi)始大量涌入我國(guó)市場(chǎng)。面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)展科學(xué)合理的成本控制活動(dòng)，可以有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，成本控制內(nèi)容也得到了擴(kuò)展，從過(guò)去單一的對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制轉(zhuǎn)變成了對(duì)企業(yè)團(tuán)體員工、企業(yè)運(yùn)行全過(guò)程和全環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。從一定意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本控制的好壞是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展能否成功的重要指標(biāo)。因此加強(qiáng)成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

一、企業(yè)成本控制的重要性

（一）成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)作為市場(chǎng)主體參與者，著力于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)綜合實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)管理，以此來(lái)自足于市場(chǎng)中。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的自然規(guī)律，面對(duì)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)共同關(guān)注著企業(yè)成本的控制與管理。企業(yè)成本控制與管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（二）成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求

企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)要想長(zhǎng)久不衰，就要一直處于生存—獲利—發(fā)展的循環(huán)鏈中，就要實(shí)行戰(zhàn)略管理，而成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占據(jù)首要地位。在價(jià)格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利多少。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必采用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必須的依據(jù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷高速迅猛發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始向以自我為中心的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)體制和環(huán)境中，企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)中的獲利空間也越來(lái)越小，內(nèi)部成本的有效管理對(duì)其尤為重要。

二、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

（一）成本意識(shí)薄弱，成本控制迫切性不足

企業(yè)的管理者缺乏現(xiàn)代成本控制的意識(shí)，注重眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；他們采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股等手段作為國(guó)企脫困的途徑，甚至一味尋求國(guó)家提供優(yōu)惠政策來(lái)扶持，較少考慮建立健全成本管理運(yùn)行機(jī)制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。部分企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部成本控制制度，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點(diǎn)、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)制度也不完善，即使有的企業(yè)制定了相關(guān)制度，也只是“寫在文件里”、“講在會(huì)議中”，只求形式，不求實(shí)效。

（二）企業(yè)成本控制模式有待完善

我國(guó)企業(yè)成本控制的模式和國(guó)際先進(jìn)模式之間還有距離，相應(yīng)的成本控制意識(shí)還有待加強(qiáng)，這對(duì)成本控制的有效展開(kāi)有較大的制約作用。首先，我國(guó)許多企業(yè)的管理層對(duì)于成本控制概念比較薄弱，沒(méi)有對(duì)成本控制的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)品的銷售情況，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)特別是成本控制指標(biāo)重視程度較低，甚至出現(xiàn)舞弊作假、虛報(bào)利潤(rùn)的行為。其次，我國(guó)企業(yè)開(kāi)展成本控制的模式還是以傳統(tǒng)模式為主，即通過(guò)對(duì)成本 費(fèi)用的節(jié)省和降低進(jìn)行成本控制。這種控制方法雖然可以起到一定的成本控制作用，并在財(cái)務(wù)報(bào)表上有所體現(xiàn)，但忽視了成本控 制對(duì)于技術(shù)革新和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，同時(shí)成本控制也沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。

（三）企業(yè)成本控制的科學(xué)性有待提高

企業(yè)優(yōu)秀的成本控制必須具備良好科學(xué)性和合理性，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的必要保證。但目前有的企業(yè)成本控制所采用的方法還比較落后，例如：企業(yè)成本控制通常注重對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而對(duì)銷售成本和管理成本的重視程度不夠；企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)后的成本控制比較重視，但對(duì)于生產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)的重視程度不夠。上述情況對(duì)于成本控制的效果都會(huì)造成影響，導(dǎo)致成本控制 缺乏科學(xué)性和合理性。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的信息化手段越來(lái)越多，因此加強(qiáng)企業(yè)成本 控制的信息化建設(shè)也很有必要。但由于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很多人年紀(jì)較大，對(duì)于新事物的接受能力較弱，造成成本控制的信息化程 度不高，從而不能保證成本控制的時(shí)效性和可靠性。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)建議

（一）在企業(yè)全員中樹(shù)立現(xiàn)代成本控制的觀念

加強(qiáng)全面成本管理是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，而成本意識(shí)是提高企業(yè)成本管理水平的基本立足點(diǎn)。只有使全體員工樹(shù)立起成本意識(shí)，讓成本為先的意識(shí)成為全體員工的一種良好習(xí)慣并持之以恒，才能真正調(diào)動(dòng)全體員工成本控制意愿。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要樹(shù)立好經(jīng)營(yíng)的理念，尤其是成本控制理念，才能有效的做好成本控制工作。其次，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)全體職工的成本意識(shí)培養(yǎng)，包括成本管理意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感，形成一個(gè)人人關(guān)心成本的文化氛圍。企業(yè)通過(guò)樹(shù)立新形成本控制觀念，以形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、資產(chǎn)保值增值、社會(huì)效益增加的三贏局面。

（二）開(kāi)展現(xiàn)代成本控制模式

隨現(xiàn)代企業(yè)管理理論的成熟，在成本控制方面企業(yè)也要開(kāi)展現(xiàn)代化的成本控制。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要降低運(yùn)營(yíng)成本，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì)。但傳統(tǒng)的成本控制中只是單純地降低成本從而達(dá)到控制目的，這種方法沒(méi)有從企業(yè)的整體發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)需要開(kāi)展現(xiàn)代成本控制，具體來(lái)說(shuō)要開(kāi)展全員、全過(guò)程控制。對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用以及固定費(fèi)用都要進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)加大控制力度，滿足現(xiàn)代成本控制的要求。

（三）實(shí)施全過(guò)程的成本控制

今后企業(yè)的成本控制的發(fā)展方向?qū)U(kuò)大至整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，即產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售、售后服務(wù)整個(gè)價(jià)值鏈形成過(guò)程的成本控制。這流程中尤其是加大事前和事后成本控制的力度。成本控制內(nèi)涵也相應(yīng)延伸到資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、信息成本、服務(wù)成本、人力資源成本等。成本控制涉及企業(yè)各個(gè)部門，經(jīng)營(yíng)的各個(gè)時(shí)期，必須建立完善的內(nèi)部管控機(jī)制進(jìn)行管理。公司決策管理層應(yīng)以企業(yè)全局的高度承擔(dān)經(jīng)營(yíng)控制職責(zé)，具體為目標(biāo)制定，流程、考核細(xì)則制定等。企業(yè)中層在實(shí)際工作中一崗雙責(zé)，肩負(fù)起成本控制的實(shí)際管理職責(zé)。最基層的團(tuán)隊(duì)具負(fù)責(zé)對(duì)具體作業(yè)過(guò)程進(jìn)行管理控制的職責(zé)。還要設(shè)置獨(dú)立履行成本控制能部門來(lái)制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業(yè)特點(diǎn)的成本控制方法，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與成本相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)成本的日常管理工作等。

（四）采用先進(jìn)的成本控制方法

20世紀(jì)90年代以來(lái)，現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變化巨大，這要求企業(yè)強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品成本的精細(xì)核算，更要求企業(yè)透過(guò)成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、以提高作業(yè)效率和資產(chǎn)利用率。正是在這背景下，企業(yè)必須引入作業(yè)成本法，提高成本控制水平。作業(yè)成本法是一種通過(guò)對(duì)成本對(duì)象所涉及的所有作業(yè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)追蹤和反映，以計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用效率的成本計(jì)算和管理方法。其邏輯依據(jù)是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。與傳統(tǒng)成本核算法相比，作業(yè)成本因其“相關(guān)性”提高而大大提升了成本信息的精確度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳根盤.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)成本控制精細(xì)化探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（08）.

[2]吳文英.國(guó)有企業(yè)成控制研究分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（15）.

（作者單位：開(kāi)封京宇電力有限公司）