分析監理管理的方法及意義

閆金平

摘 要：隨著我國建筑市場的飛快發展，使得監理管理工作在工程建設中的作用越來越突出，故此，加強對監理管理制度的完善及提高管理質量水平尤為重要。本文，對監理的市場現狀及存在問題進行了分析探究，并提出了有效的監理管理方法及對策，希望能夠更好地保證建設工程的質量及安全。

關鍵詞：工程監理；問題分析；管理方法

1 監理管理工作的現狀

1.1 市場秩序不夠規范

目前市場秩序的不規范及缺乏健全的相關法律，導致監理市場的門檻較低，一些企業資質管理不夠嚴謹，資質掛靠、轉包、出賣資質的現象屢見不鮮。一部分監理單位不是真正的獨立法人單位，這部分監理單位仍處于一些副業狀態，缺乏獨立核算的資本，還不能夠自我融資；一些掛靠企業，掛著監理品牌的企業，當有監理項目時就臨時集合一些人員進行監督任務，當沒有監督項目時，就會轉移或解散，導致監理人員的工作熱情及工作責任感喪失。

1.2 監理隊伍整體素質偏低

我國目前很多監理隊伍整體業務素質偏低，缺乏經濟的管理水平、法律知識淡薄、同時自控能力較差。由于一部分監理單位缺乏高素質人才，只能應用技術手段進行質量檢查，缺乏經濟管理手段和合同對項目進行全方位的過程控制，因此不能夠完全發揮監督作用。所以中國建設監理目前存在的最主要問題就是項目管理和控制能力比較薄弱，只能夠對現場進行質量的監督工作。

1.3 對監理管理工作和責任不夠明確

一些監理工程師項目眾多，雖然擔任著眾多項目的總監但是其實項目上只是掛了監理的名字，而沒有在項目進行實體工作。部分監理單位缺乏明確的監管及監督程序，對各級監理人員的責任沒有明確及落實，因此一些項目需要檢查的時候監督檢查人員并沒有在現場，項目沒有經過合格驗收就簽字。以上問題，都可以顯現出規章制度的不完整性，相應的監督和管理制度存在嚴重的漏洞。

2 加強監理管理的方法及意義

2.1 方法措施

2.1.1提高監理隊伍業務素質和能力

工程建設監理工作對監理人員的整體業務素質及能力要求較高，監理人員必須具備高技術、高質量的管理能力。第一，政府部分需要設立監理單位同時對監理單位嚴格審核，對質量標準不達標，無獨立固定人員和組織的系統的不予批準成立監理單位。第二，監理單位要加強對員工進行相關的業務能力培訓工作，作為監理單位除了具備基本的工程建設監理能力外，還需要具體工程項目初期工作的咨詢能力，以及符合設計的監督能力，進而滿足項目工程全程的監督及咨詢需求。監理單位的業務較為廣泛，需要控制好項目的質量、進度、投資成本預防等等。控制項目建設不僅要應用相關技術手段，而且還要應用相應的經濟手段及合同控制和法律控制手段，進一步滿足全面的監督工作需要。目前國際上通用的監理投標書以及示范文本及工程合同等制定，都是依據市場經濟的運行規律經驗進行制定的，這些條款具有科學性及嚴密性，我們應該著重學習進而提高監管能力。

2.1.2加強對有形制度的建設

監理制度對監理工作的開展奠定了一定的基礎作用，所以我們有必要對相關制度框架進行優化完善。

第一，明確權責制度，針對監理工作要明確該項工作的負責人員，同時賦予其不同的權利，權利的授予也應該對應責任的明確。

第二，加強工作反饋機制，監理工作在開展過程中，需要借鑒后期一系列信息反饋活動，因而在制度的建設上也必須把相關的反饋機制進行明確說明，在具體制度的執行中，監理機構有必要針對信息反饋設置專門的處理人員，這樣可以大大提高工作的可靠性。

第三，完善監理工作的評價體系，隨著社會知識經濟的飛快發展，我國監理活動也要進行適當的創新發展，協同社會的發展腳步。

2.1.3強化監理管理工作

監理管理工作僅僅依靠有完善的制度還遠遠不夠，它需要借助于嚴格的執行體系，對監理管理工作進行強化提升，使得監理管理工作走向更深一層。

首先，監理管理人員要牢記施工的相關資料，并且嚴格審核，只有明確監理管理工作的目的才能提高工作的完成效率。

其次，加強質量管理力度，確保施工過程中各環節的質量水平，保障質量。作為監理管理人員不僅只是對硬件設施以及原材料的嚴格審核，更重要的是提升施工人員的綜合業務素質，進而從軟硬件兩方面來強化工程質量。

2.2 意義分析

2.2.1有助于確保工程的安全可靠性

施工的安全可靠性是施工人員最為關注的問題。在監理管理的約束下，施工方在施工過程中的所有事項及整個工作環境，都要按照相關制度要求進行安全性檢查。

針對作業人員的主觀能動性方面，監理管理工作規定進行必要的培訓工作，首先要從施工人員本身入手樹立安全理念，落實安全施工的重要性。此外，在監理管理活動下，發生工程事故情況不僅是追究施工企業一方的責任，而且還要追究監理管理部門的責任，在落實責任的制度下，使得監管部門的工作更加嚴謹有效，從而更加保證施工的質量及安全性。

2.2.2有利于提升施工項目的質量

施工項目的質量是整個工程項目的聚焦點，工程質量不達標會對企業今后的使用帶來一定程度危害，甚至變為豆腐渣工程而遭遺棄，這無形中給企業增加了生產經營的成本。隨著監理單位對施工企業相關制度的落實控制，杜絕了偷工減料的現狀，極大地提高了工程項目的整體質量。在具體實施工程中監理人員，可以根據施工步驟對每個施工環節進行有必要的檢查，要盡量到施工現場開展相關工作，對于出現問題要及時解決。進一步提升監理管理工作對工程質量的有效保障。

3 結語

建設工程是一個相對復雜的技術工程，作為監理管理企業其監管人員要不斷提升自身的業務素質和專業能力，學習相關的法規及技術規范并且在實踐過程中不斷地完善改進，只有這樣才能達到監理的目標，實現工程監理的宗旨。