分析監(jiān)理管理的方法及意義

閆金平

摘 要：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的飛快發(fā)展，使得監(jiān)理管理工作在工程建設(shè)中的作用越來(lái)越突出，故此，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理管理制度的完善及提高管理質(zhì)量水平尤為重要。本文，對(duì)監(jiān)理的市場(chǎng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析探究，并提出了有效的監(jiān)理管理方法及對(duì)策，希望能夠更好地保證建設(shè)工程的質(zhì)量及安全。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；問(wèn)題分析；管理方法

1 監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀

1.1 市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范

目前市場(chǎng)秩序的不規(guī)范及缺乏健全的相關(guān)法律，導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)的門(mén)檻較低，一些企業(yè)資質(zhì)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、出賣(mài)資質(zhì)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。一部分監(jiān)理單位不是真正的獨(dú)立法人單位，這部分監(jiān)理單位仍處于一些副業(yè)狀態(tài)，缺乏獨(dú)立核算的資本，還不能夠自我融資；一些掛靠企業(yè)，掛著監(jiān)理品牌的企業(yè)，當(dāng)有監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)就臨時(shí)集合一些人員進(jìn)行監(jiān)督任務(wù)，當(dāng)沒(méi)有監(jiān)督項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)移或解散，導(dǎo)致監(jiān)理人員的工作熱情及工作責(zé)任感喪失。

1.2 監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低

我國(guó)目前很多監(jiān)理隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，缺乏經(jīng)濟(jì)的管理水平、法律知識(shí)淡薄、同時(shí)自控能力較差。由于一部分監(jiān)理單位缺乏高素質(zhì)人才，只能應(yīng)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，缺乏經(jīng)濟(jì)管理手段和合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的過(guò)程控制，因此不能夠完全發(fā)揮監(jiān)督作用。所以中國(guó)建設(shè)監(jiān)理目前存在的最主要問(wèn)題就是項(xiàng)目管理和控制能力比較薄弱，只能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督工作。

1.3 對(duì)監(jiān)理管理工作和責(zé)任不夠明確

一些監(jiān)理工程師項(xiàng)目眾多，雖然擔(dān)任著眾多項(xiàng)目的總監(jiān)但是其實(shí)項(xiàng)目上只是掛了監(jiān)理的名字，而沒(méi)有在項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)體工作。部分監(jiān)理單位缺乏明確的監(jiān)管及監(jiān)督程序，對(duì)各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)任沒(méi)有明確及落實(shí)，因此一些項(xiàng)目需要檢查的時(shí)候監(jiān)督檢查人員并沒(méi)有在現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)合格驗(yàn)收就簽字。以上問(wèn)題，都可以顯現(xiàn)出規(guī)章制度的不完整性，相應(yīng)的監(jiān)督和管理制度存在嚴(yán)重的漏洞。

2 加強(qiáng)監(jiān)理管理的方法及意義

2.1 方法措施

2.1.1提高監(jiān)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

工程建設(shè)監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力要求較高，監(jiān)理人員必須具備高技術(shù)、高質(zhì)量的管理能力。第一，政府部分需要設(shè)立監(jiān)理單位同時(shí)對(duì)監(jiān)理單位嚴(yán)格審核，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，無(wú)獨(dú)立固定人員和組織的系統(tǒng)的不予批準(zhǔn)成立監(jiān)理單位。第二，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，作為監(jiān)理單位除了具備基本的工程建設(shè)監(jiān)理能力外，還需要具體工程項(xiàng)目初期工作的咨詢能力，以及符合設(shè)計(jì)的監(jiān)督能力，進(jìn)而滿足項(xiàng)目工程全程的監(jiān)督及咨詢需求。監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)較為廣泛，需要控制好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資成本預(yù)防等等。控制項(xiàng)目建設(shè)不僅要應(yīng)用相關(guān)技術(shù)手段，而且還要應(yīng)用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)手段及合同控制和法律控制手段，進(jìn)一步滿足全面的監(jiān)督工作需要。目前國(guó)際上通用的監(jiān)理投標(biāo)書(shū)以及示范文本及工程合同等制定，都是依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定的，這些條款具有科學(xué)性及嚴(yán)密性，我們應(yīng)該著重學(xué)習(xí)進(jìn)而提高監(jiān)管能力。

2.1.2加強(qiáng)對(duì)有形制度的建設(shè)

監(jiān)理制度對(duì)監(jiān)理工作的開(kāi)展奠定了一定的基礎(chǔ)作用，所以我們有必要對(duì)相關(guān)制度框架進(jìn)行優(yōu)化完善。

第一，明確權(quán)責(zé)制度，針對(duì)監(jiān)理工作要明確該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員，同時(shí)賦予其不同的權(quán)利，權(quán)利的授予也應(yīng)該對(duì)應(yīng)責(zé)任的明確。

第二，加強(qiáng)工作反饋機(jī)制，監(jiān)理工作在開(kāi)展過(guò)程中，需要借鑒后期一系列信息反饋活動(dòng)，因而在制度的建設(shè)上也必須把相關(guān)的反饋機(jī)制進(jìn)行明確說(shuō)明，在具體制度的執(zhí)行中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有必要針對(duì)信息反饋設(shè)置專門(mén)的處理人員，這樣可以大大提高工作的可靠性。

第三，完善監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)體系，隨著社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，我國(guó)監(jiān)理活動(dòng)也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新發(fā)展，協(xié)同社會(huì)的發(fā)展腳步。

2.1.3強(qiáng)化監(jiān)理管理工作

監(jiān)理管理工作僅僅依靠有完善的制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它需要借助于嚴(yán)格的執(zhí)行體系，對(duì)監(jiān)理管理工作進(jìn)行強(qiáng)化提升，使得監(jiān)理管理工作走向更深一層。

首先，監(jiān)理管理人員要牢記施工的相關(guān)資料，并且嚴(yán)格審核，只有明確監(jiān)理管理工作的目的才能提高工作的完成效率。

其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，確保施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平，保障質(zhì)量。作為監(jiān)理管理人員不僅只是對(duì)硬件設(shè)施以及原材料的嚴(yán)格審核，更重要的是提升施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而從軟硬件兩方面來(lái)強(qiáng)化工程質(zhì)量。

2.2 意義分析

2.2.1有助于確保工程的安全可靠性

施工的安全可靠性是施工人員最為關(guān)注的問(wèn)題。在監(jiān)理管理的約束下，施工方在施工過(guò)程中的所有事項(xiàng)及整個(gè)工作環(huán)境，都要按照相關(guān)制度要求進(jìn)行安全性檢查。

針對(duì)作業(yè)人員的主觀能動(dòng)性方面，監(jiān)理管理工作規(guī)定進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，首先要從施工人員本身入手樹(shù)立安全理念，落實(shí)安全施工的重要性。此外，在監(jiān)理管理活動(dòng)下，發(fā)生工程事故情況不僅是追究施工企業(yè)一方的責(zé)任，而且還要追究監(jiān)理管理部門(mén)的責(zé)任，在落實(shí)責(zé)任的制度下，使得監(jiān)管部門(mén)的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有效，從而更加保證施工的質(zhì)量及安全性。

2.2.2有利于提升施工項(xiàng)目的質(zhì)量

施工項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的聚焦點(diǎn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)今后的使用帶來(lái)一定程度危害，甚至變?yōu)槎垢こ潭膺z棄，這無(wú)形中給企業(yè)增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。隨著監(jiān)理單位對(duì)施工企業(yè)相關(guān)制度的落實(shí)控制，杜絕了偷工減料的現(xiàn)狀，極大地提高了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在具體實(shí)施工程中監(jiān)理人員，可以根據(jù)施工步驟對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有必要的檢查，要盡量到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展相關(guān)工作，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。進(jìn)一步提升監(jiān)理管理工作對(duì)工程質(zhì)量的有效保障。

3 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的技術(shù)工程，作為監(jiān)理管理企業(yè)其監(jiān)管人員要不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)及技術(shù)規(guī)范并且在實(shí)踐過(guò)程中不斷地完善改進(jìn)，只有這樣才能達(dá)到監(jiān)理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的宗旨。