油田企業管理工作中以人為本思想的探析

馬永生

摘要：油田企業是我國的重要企業，油田企業的發展和我國的國民經濟息息相關，石油企業的健康發展不僅可以促進我國國民經濟的增長，而且對提升我國的綜合國力也有一定的作用，因此在油田企業管理中實踐以人為本的思想具有重要作用。文章首先分析了在油田企業管理中以人為本思想的必要性，又探討了在企業中實行以人為本思想的表現，最后提出在油田企業管理中實踐以人為本思想的具體措施。希望為油田企業管理中實踐以人為本的思想提供借鑒。

關鍵詞：油田企業；以人為本；思想

隨著改革開放的深入和我國經濟的發展，在現在企業管理中越來越重視對人的管理，因為人是企業中的關鍵因素，在企業中只有重視人素質的培養，才能挖掘員工的潛能，發揮員工的價值，提高員工工作的積極性，為企業創造出更大的價值。在油田企業中更要重視人的管理，在企業管理中堅持以人為本的思想，提高員工的綜合素質，挖掘員工的潛能，使每一位員工都能發揮自己的價值，從而使油田企業更好更快的發展，為我國的國民經濟發展做出更大的貢獻。

一、在油田企業管理中以人為本的思想的必要性

隨著教育水平的提高，員工的思想觀念也發生了很大的變化，從最初的以單純的掙錢養家糊口為目的，到后來的為了發揮自己的價值，為國家和企業貢獻自己的力量為目的，員工思想的變化，傳統的工作理念已經不適應現代油田發展的需要，這就要求在油田企業管理中樹立以人為本的思想，促進油田企業管理理念的創新。

（一）應對西方資本主義思想沖擊的需要

隨著我國對外開放水平的提高，西方的資本主義思想也不斷的涌入中國，這些西方資本主義思想在給國人帶來新的觀念的同時，也有許多不良的思想不斷沖擊著國人的價值觀和工作理念，侵蝕著國人的心理。當世界的經濟大潮涌入中國，很多人受到西方不良思想的影響，開始有一些人因為名利和金錢的誘惑，在工作中產生消極情緒，嚴重影響企業效率的提高。同時，在行為上他們也表現出不良的傾向，有些員工不顧企業的利益和發展，為了自己的利益，他們不全身心的投入工作，使企業效率低下，最終影響到企業的發展。因此在現代的油田企業管理中，為提高企業效率，應充分考慮人的因素，在油田企業管理中實踐以人為本的思想，給予員工尊重，挖掘員工潛能，提高員工的綜合素質，充分調動員工的工作積極性，提高企業的效率，促進企業的發展，應對西方資本主義思想的沖擊。

（二）油田企業適應新形勢的需要

油田企業不同于以往的企業之處在于，油田企業中有許多的技術人員和勞動工作者，他們不僅僅是為了工作來到油田，他們是響應了黨和國家的號召，為了祖國和人民的需要而來到油田，他們之中有的甚至背井離鄉，放棄原本優越的生活和高收入的工作，投入油田。對他們而言，工作不僅僅是為了收入，更是為了貢獻。因此，對這類人來說，不能用傳統的油田企業管理思路，僅僅用金錢作為激勵員工的因素，而是應該適應新形勢的需要，在現代油田企業中實行以人為本的管理方式，把員工作為油田企業中的關鍵因素，對員工的激勵因素中應當更多的考慮精神方面，滿足員工的精神方面的需求，堅持以人為本的思想，尊重員工的人格，發揮員工的價值，保障員工的權益，使油田保持一種向上的精神狀態。

二、人本思想在油田企業管理中實施的表現

在油田企業管理中實行以人為本的思想，就是要轉變傳統的單純對員工進行物質獎勵，要結合油田企業中員工的工作理念，重視對員工的精神激勵，具體表現在對員工的尊重、溝通、激勵和規范等方面。

（一）尊重員工

在油田企業管理中實行以人為本，首先要做的就是尊重員工。在油田企業中，管理者要尊重員工的人格，使員工感覺自己被尊重，感覺自己有一種歸屬感，才能更好地調動員工的工作積極性。其次尊重員工還體現在相信員工的工作能力，作為管理者要善于發現員工的潛能，把員工安排在適合自己的崗位上，充分發揮員工的聰明才智。當員工工作出現問題，作為管理者，首先要了解出現問題的原因，找到解決問題的最簡單的方法，而不是一味的責怪員工，應盡量和員工溝通，評估員工的能力，幫助員工解決問題。

（二）與員工溝通

為了增加企業的凝聚力，作為油田企業的管理者首先要學會和員工溝通。通過溝通，管理者可以很好地了解員工的想法，了解員工的訴求和需要，同時也有利于員工的中好的意見和工作技巧提出來，這樣不僅有利于提高員工的工作效率，同時，也有利于增強員工的歸屬感。在油田企業中，增強和員工的溝通，具體表現在可以設立意見箱，收集員工的意見，還可以設立煩惱箱等，提供員工傾訴的渠道。同時為了更好地和員工溝通，解決員工的問題，可以在每個月中，在規定的時間開集體會，在會上解決存在的問題，并在會上給員工時間，讓員工暢所欲言，提出問題，并找出解決方案。

（三）鼓勵員工

管理者對員工進行以人為本的思想進行管理時，要注意時時給員工鼓勵，讓員工感覺自己受到了重視。對員工進行鼓勵可以讓員工參與管理，讓員工參與工作分析。管理者可以讓員工自己擔任領導者，例如，在每周的一天可以讓員工輪流擔任領導一天，使員工了解工作的每一個過程，這樣不僅有利于提高員工對整個工作流程的了解還能使員工感覺自己收到了鼓勵。其次，讓員工參與工作分析的每一個環節，有利于樹立員工做好自己本職工作的理念，還有利于員工發現自身的優勢和不足，從而不斷的改正，不斷的完善自身，提高工作效率，真正實現油田企業的人性化管理。

（四）員工管理規范化

對員工實行人性化管理，并不是對員工毫不約束，在油田企業中實行人性化管理，既要表現出員工的關懷，還要建立一定的規范。沒有規矩不成方圓，在油田企業中建立一套行之有效的規范，既能激發員工的潛能，也有利于各項工作得到開展。建立有效的規章制度，其實也是油田企業管理中實踐以人為本思想的重要表現，從某種程度上說，也是對員工的利益的保護，也體現出對員工的人文關懷。

三、在油田企業管理中實踐以人為本思想的措施

在油田企業管理中實踐以人為本的思想具有重要的作用，但是如何在油田企業的管理中實踐以人為本的思想，是我們面臨的重要話題，筆者分別從以下幾個方面闡述了具體的措施。

（一）創建優秀的油田企業文化

企業文化作為一種無形的力量，在油田企業管理中發揮著重要的作用，同時，企業中的員工也深受企業文化的熏陶，因此優秀的企業文化和油田企業管理中實行以人為本的管理有很大的關系。在油田企業中創建優秀的企業文化，可以提高員工的精神境界，使員工在企業文化的影響下正確的進行自我定位，找到適合自己的崗位和自己未來努力的方向。優秀的油田企業文化的建立，可以促進企業管理中的以人為本的思想的實踐。

（二）發揮企業領導人員的領導作用

企業的領導人員是形象，企業領導的自身行為影響著員工，他們的領導風格影響著企業管理中實行以人為本思想的發揮。為了在油田企業管理中實踐以人為本的思想，作為企業領導，首先自己應該主動學習以人為本的思想，并在工作中加以實踐。企業領導要多關心員工，了解他們生活狀況，幫助員工解決他們工作中遇到的難題。作為領導不應該擺架子，而應該主動和員工溝通，這樣不僅可以增加員工的歸屬感，還可以使員工感覺自己受到了人性化的關懷，感覺到企業的溫暖，從而增加員工的工作動力，這也在無形中實踐了以人為本的思想。

（三）對員工加強思想教育

在油田企業管理中實踐以人為本的思想，不僅僅是企業和企業領導的事，也和員工息息相關，為了更好地在油田企業管理中實踐以人為本的思想，就需要對員工進行人本思想教育，讓員工把以人為本的思想用到生產實踐中去，在企業中形成以人為本的工作氛圍。在以人為本的企業氛圍影響下，員工的思想境界才能提高，這樣以人為本的觀念才能在企業中更好地加以實踐。在油田企業中，只有企業領導人和員工都了解以人為本的思想，才能在企業中真正的實踐以人為本的思想，這樣企業原本落后的管理理念才能突破，實行以人為本的工作理念才能收到良好的效果。

四、總結

油田企業的發展關系到我國的國計民生，在油田企業管理中實踐以人為本的思想具有重要作用，它是油田企業管理理念的重大突破，有利于油田企業管理理念的更新。油田企業管理工作中實踐以人為本的思想，凸顯出對勞動者的尊重，增強勞動者的歸屬感，發揮勞動者的價值，挖掘員工的潛能，從而增強企業的凝聚力。在油田企業管理中實踐以人為本的思想，不僅要創建優秀的企業文化，還發揮領導的帶頭作用，同時對員工進行以人為本的思行教育，只有這樣才能更好的在油田企業管理中實踐以人為本的思想，才能促進油田企業的發展，從而使油田企業為建設社會主義事業做出更大的貢獻。

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