淺論現代企業成本管理

鄒嬌

摘要：成本管理是現代企業經營和管理中的一個重要部分，有助于企業增產節支，提高企業管理水平，在企業管理中有著不可替代的作用。隨著經濟全球化進程的推進，市場競爭日益激烈，現代企業要想在市場競爭中生存和發展，就必須重視并不斷加強企業成本管理。文章從企業成本管理作用出發，系統分析當前我國企業成本管理的現狀，在此基礎上提出了提高現代企業成本管理效率的對策。

關鍵詞：成本管理；作用；重要性

在市場經濟背景下，企業是市場的參與主體，其經營和管理的首要目標就是以最小的投入獲得更高的經濟效益。在企業成本管理中，必須要具備科學的成本效益觀，逐步建立現代效益觀。尤其是市場經濟體制日益完善形勢下，企業的經營和管理必須以市場為導向，向市場提供優質、功能全的產品及服務，最大限度的獲得經營利潤。和企業管理這一要求相適應，其成本管理也需要和企業總體經濟效益密切聯系起來，基于新的成本效益觀去看待和分析企業的成本管理。換言之，企業所有成本管理均要以成本效益為指導，對成本投入的合理性和必要性進行全面分析，使其價值得到充分體現，進而為企業創造最大化利益。

一、現代企業成本管理的基本作用

隨著市場經濟的發展，及經濟全球化的推進，國內企業對成本管理有了更多認識，對其作用也有足夠的了解，這是企業有效開展和落實成本管理的前提。

（一）控制和降低經營成本

在條件既定情況下，只要對利潤變動產生影響的因素不隨成本變化而發生改變，那么控制和降低成本始終在企業經營管理戰略中處于首要位置。

（二）提升企業經營利潤

成本管理是現代企業獲取最大利潤的重要保證。如企業未能重視成本管理，即便有再高的市場收益，也會因盲目投資、浪費而抵消掉。與此同時，成本管理還是挖掘企業發展潛力的重要措施。在市場經濟背景下，現代企業提升經營利潤的路徑主要有：提高售價；降低成本；上新產品。其中，提高售價會受到市場供需影響，如果買方未能接受則難以實現；上新產品，則是相對復雜的、有過程的工作，不但要考查市場，還要進行及時的籌資，可能在投產后不一定會盈利。但是，降低成本則是完全不同的，一方面企業掌握市場主動權，企業生產創新、經營優化、服務改進等均可通過既有資金、人才及技術等優勢，達到投入少、效率高、起效快的目的，比前兩者的成功率更高，也具有很高的可行性。

（三）強化市場競爭優勢

在市場競爭日益激烈的今天，企業為贏得最大的競爭優勢，通常會制定并采取多種戰略措施，而這些措施往往又需要良好的成本管理來參與和配合。如果企業想實施成本優先戰略，則需要通過不斷增強自身的成本管理能力，最大限度的減少成本投入。同時，成本管理在配合企業贏得競爭優勢所制定的戰略，能夠滿足企業其他發展戰略對成本管理需求，進而在落實企業發展戰略中，有助于企業控制成本，提升效益。

二、當前企業成本管理現狀分析

雖然，我國大部分企業建立了現代企業制度，也開展了成本管理，但是并沒有達到預期的效果，原因在于企業管理者對成本管理的重視度不夠，未能全面、清楚的認識到企業經濟效益提升和科學有效的成本管理間的關系，也未能真正明確成本管理的作用。以致于成本管理不到位，預算管理不佳，難以提升經營效益。從國內企業成本管理的整體情況看，存在以下的問題。

（一）企業成本管理范圍較小

因計劃經濟下企業管理理念的影響，使得企業在開展成本管理工作中，通常只重視生產方面的成本管理，而對企業的供應、銷售、流通、人才培養等方面的成本則未能充分考慮到，對企業外部價值鏈不夠重視。而這種成本管理是無法順應市場經濟發展新形勢的。

（二）企業成本管理理念落后

傳統成本管理模式中，目的在于成本的控制和降低，而節約則成為主要方式。但是在市場經濟環境下，企業不應將成本管理單單看成為成本投入的降低，而應認識到成本管理實際上是企業各類資源的優化配置和科學管理。

三、提高現代企業成本管理效率的對策

（一）樹立科學成本管理理念

一方面，要樹立成本管理戰略性理念。在社會和經濟不斷發展，及科學技術日益進步的今天，企業要想提高成本管理的能力和效率，就必須重視外部因素帶來的影響，將自身的成本管理工作置于整個行業和產品市場中進行全盤考慮，建立成本戰略理念。另一方面，應建立基于消費者為導向的經營思路。成本高低應要根據消費者的接受能力來確定，企業要想生存和發展，就必須充分考慮到消費者的滿意度，如此才可在市場競爭中贏得優勢，才可順利達成成本管理的目標。另外，要積極強化員工成本意識，企業要通過宣傳和培訓，讓每個員工樹立良好的成本意識，并組織員工學習成本管理的基礎理論和技能，從自我做起，結合自身崗位需要，主動探尋降低成本的方法，并向企業提出合理的成本控制建議。

（二）建立健全成本管理機制

首先，要積極落實成本預算機制，提高成本管理可行性。要健全并落實好企業的預算制度，有效控制企業生產經營中的成本支出，并要規范企業的經營和管理活動。其次，推進全面質量管控，奠定良好的成本控制基礎。建立基于質量為核心的成本管理機制，同時要嚴格按照各項質量管理體系的標準和要求，明確企業各個職能部門在質量和成本控制中的職責，并進行相應的考核和評價。還應制定并落實好質量成本否決、質量索賠等制度，強化產品和服務的質量管理，提升企業產品及服務競爭力，進而達到控制和降低成本的目的。最后，要建立健全內部成本管理機制，完善組織架構。在生產經營中，要建立科學合理的內控和內部牽制機制，創建內部成本監督和控制信息的反饋系統，實現及時有效的成本監控。

（三）明確成本管理方式方法

一是控制好存貨及訂單生產。制定并實行供應商準入機制，真正實現零庫存供應。同時，企業內部要開展訂單生產，使庫存水平最小化，有效控制和減少庫存方面的風險和成本。二是進行全面質量管理。企業成本管理最終目的在于提升企業產品質量和服務的競爭力，提升消費者滿意度和忠誠度。三是進行全面對標。對企業內部、行業間的成本進行全面分析，以尋求到某些生產技術或某類產品最低成本點，并確立相應的對標指標，再采取相應措施贏過競爭者。四是供應鏈管理。應加強信息溝通和交流，優化供應鏈管理，充分滿足消費者不同需求，達到全線成本的最優化，進而提升企業的整體競爭力，達到效益最大化。

（四）加大投入重視技術創新

在新時期，企業應重視并不斷推進技術創新，引進先進生產技術和設備，加快產品生產進程，降低生產資源消耗量，提高生產資源的利用率，同時還要有效控制和降低人力和物力的消耗，提升企業經濟效益。另外，直接人工費用在現代企業成本最為主要的組成，其對成本控制發揮著重要作用，產品生產技術能在實際生產中保持穩定提升，能有效提升產品合格率，進而有效控制和減少人力、財力及物力的投入。所以，企業應要重視技術創新，加強對員工的生產技術和職業道德的培訓，在提升生產技術水平同時強化員工主人翁意識。

四、結語

總而言之，成本管理是現代企業的生命線，在日益激烈的市場競爭中，企業的生存和發展，和成本管理有著密切關系。因此，企業要轉變管理理念，創新成本管理模式，應用科學有效管理方法，提升成本管理效率，實現企業的健康穩定發展。

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