關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍管理建議與對(duì)策

摘 要：專業(yè)技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分。在集團(tuán)公司發(fā)展歷程中，專業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)揮著重要作用。公司成立以來(lái)，專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍逐步壯大，取得了顯著的進(jìn)步，但從整體上說(shuō)還不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展要求，主要存在專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、人才流失嚴(yán)重等一系列的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的分析與研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出今后專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)，使集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更符合企業(yè)發(fā)展要求，對(duì)優(yōu)化公司人力資源配置，促進(jìn)人才專業(yè)結(jié)構(gòu)合理分布，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：專業(yè)技術(shù)人才;隊(duì)伍建設(shè);培養(yǎng)人才

1 公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

截至2015年12月，公司共有專業(yè)技術(shù)人才754人，占公司人才總量的41.2%。公司已經(jīng)初步形成了具有一定規(guī)模、具有一定實(shí)力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看：公司專業(yè)人才隊(duì)伍學(xué)歷層次較高，具有碩士研究生及以上學(xué)歷人員153人，占專業(yè)技術(shù)人才總量的20.3%;本科學(xué)歷人員454人，占60.2%;大專學(xué)歷人員117人，占15.5%;大專以下學(xué)歷人員20人，占4%。

從專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)看：公司高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才分布較為合理。具有正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員12人，占專業(yè)技術(shù)人才總量的1.6%;副高職務(wù)人員162人，占21.5%;中級(jí)職務(wù)人員258人，占34.2%;初級(jí)職務(wù)人員322人，占42.7%。

從年齡結(jié)構(gòu)看：公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍是一支老、中、青有機(jī)結(jié)合，以中青年為主體的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。35歲及以下專業(yè)技術(shù)人員406人，占專業(yè)技術(shù)人才總量的53.8%;36歲-45歲217人，占28.8%;46歲-55歲123人，占16.3%; 55歲及以上8人，占1.1%。

從專業(yè)分布看：礦產(chǎn)資源類專業(yè)技術(shù)人才比重偏低，其他專業(yè)的專業(yè)分布較為合理。工程施工類專業(yè)技術(shù)人員158人，占專業(yè)技術(shù)人才總量的21%;礦產(chǎn)資源類248人，占32.9%;財(cái)會(huì)類121人，占16%;經(jīng)濟(jì)管理類118人，占15.6%;政工類61人，占8.1%;其他類48人，占6.4%。

2 公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1 專業(yè)技術(shù)人才專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理

公司從事采礦、選礦、冶金、勘查等礦產(chǎn)資源類專業(yè)技術(shù)人才共計(jì)248人，僅占公司專業(yè)技術(shù)人才總量的32.9%，占公司人才總量的13.4%，總量偏低。

2.2 礦業(yè)類人才引進(jìn)困難且流失率偏高

據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司成立至今，專業(yè)技術(shù)人員流失高達(dá)397人。流失趨向：一是向待遇較高的民營(yíng)礦山流動(dòng);二是向待遇較高、福利較好的其他國(guó)有礦業(yè)企業(yè)流動(dòng);三是考取公務(wù)員。流失特點(diǎn)：一是高學(xué)歷、高職稱、可獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才流失多，約占75%;二是中青年專業(yè)技術(shù)人才流失多。三是一線專業(yè)技術(shù)人才流失多。

2.3 高層次專家級(jí)專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足

現(xiàn)公司擁有股份公司級(jí)專家2人，公司雙高（高職稱、高學(xué)歷）專家32人，嚴(yán)重缺乏一批具有較高水平的學(xué)科帶頭人聚集和培養(yǎng)人才。

3 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策及建議

3.1 加強(qiáng)思想政治工作，積極引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人才樹立正確的人生觀、價(jià)值觀

緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才政治理論學(xué)習(xí)。要根據(jù)專業(yè)技術(shù)人才的需求和特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行黨的基本政治理論、職業(yè)操守的學(xué)習(xí)。引導(dǎo)公司廣大專業(yè)技術(shù)人才，特別是中青年專業(yè)技術(shù)人才樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)拼搏、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

3.2 創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備

①加大地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶金等急需專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度。引進(jìn)的人才要大膽使用，形成積極吸納、合理重用人才的引進(jìn)機(jī)制。

②充分發(fā)揮國(guó)有大型企業(yè)在人才引進(jìn)和智力引進(jìn)過(guò)程的良好形象，在重點(diǎn)推進(jìn)一批重大項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)的同時(shí)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。

③做好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的梯隊(duì)培養(yǎng)，有計(jì)劃地接收、培養(yǎng)部分優(yōu)秀的高校畢業(yè)生，作為公司未來(lái)發(fā)展的人才儲(chǔ)備。

3.3 突出重點(diǎn)，兼顧全面，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才

①專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是高層次專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，公司要制定高層次專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)規(guī)劃，以公司重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，重點(diǎn)培養(yǎng)一批站在行業(yè)前沿，勇于創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)軍人才。

②繼續(xù)組織實(shí)施公司“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”評(píng)選，加強(qiáng)中青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)。充分發(fā)揮老、中、青專業(yè)技術(shù)人才傳幫帶的作用，積極提供發(fā)展平臺(tái)讓優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出。

③充分依托公司人才培養(yǎng)基地及高等院校、科研院所，建立一批專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育基地，構(gòu)建繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)體系。

4 績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平

建立員工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)物價(jià)水平相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)崗位、行政管理崗位和高級(jí)技能崗位工資水平逐步與市場(chǎng)工資水平接軌，為吸引、留住人才提供必要的利益驅(qū)動(dòng)。建立與完善各類專業(yè)技術(shù)人才薪酬制度，重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，使分配向優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才傾斜。試行協(xié)議薪酬制，對(duì)從社會(huì)聘用的特殊人才，在管理模式、薪酬待遇、福利保障等方面采取高職責(zé)、高薪酬、低福利的模式。建立企業(yè)必要的福利制度，保證專業(yè)技術(shù)人才福利待遇水平隨著企業(yè)發(fā)展不斷提高。

5 在公司范圍營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境，為專業(yè)技術(shù)人才提供廣闊發(fā)展平臺(tái)

要完善公司相關(guān)管理體制和激勵(lì)機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的選人用人機(jī)制，堅(jiān)持人崗匹配原則，對(duì)有真才實(shí)干的專業(yè)技術(shù)人才給予應(yīng)有的物質(zhì)待遇;要把專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘工作同崗位技術(shù)創(chuàng)新、研究應(yīng)用成果結(jié)合起來(lái)，充分體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的勞動(dòng)價(jià)值，要盤活企業(yè)現(xiàn)有的人才資源，激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人才的無(wú)盡潛能;要建立健全專業(yè)技術(shù)人才管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立專業(yè)技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫(kù)、人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為專業(yè)技術(shù)人才晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和選拔任用的主要依據(jù)。堅(jiān)持以素質(zhì)論人才，看業(yè)績(jī)提干部，給所有優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，有力地激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)，保證專業(yè)技術(shù)人才資源的不斷更新與壯大。

作者簡(jiǎn)介：張可（1983-），男，江蘇臨沂人，中鐵資源集團(tuán)有限公司人力資源部主管經(jīng)理。