建筑企業(yè)成本管理的思考

鄒永旺

摘 要：成本管理成功與否是建筑企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷加強建筑企業(yè)的成本管理和控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本文通過對我國目前建筑企業(yè)的成本管理存在的問題進行分析，為提升企業(yè)的成本管理能力提出了幾點對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;思考

1 建筑企業(yè)的成本管理概述

建筑企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在進行管理過程中，通過對項目成本進行組織、實施、控制、考核等管理活動，以降低項目成本，提高資金使用績效，從而達到強化經(jīng)營管理，促進企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的成本管理能力與企業(yè)的生存和發(fā)展密切聯(lián)系，正確的成本管理措施能夠提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

2 加強建筑企業(yè)成本管理是非常必要的。

建筑企業(yè)成本管理的能力是決定企業(yè)市場競爭力的決定性因素。生產(chǎn)經(jīng)營過程中，往往是產(chǎn)生各類成本費用的過程。建立健全和實施有效的成本管理體系，就不會喪失有效的管控能力，從而促使企業(yè)的經(jīng)營活動將順利開展下去，這樣不會出現(xiàn)其利潤持續(xù)走低的現(xiàn)象，也會促使建筑企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

3 目前企業(yè)成本管控存在的問題

3.1 成本管理的觀念淡薄

在企業(yè)中總有部分人員會認為：成本管理是領(lǐng)導和財務人員的事情，而與自身無關(guān)，自己只要做好本職工作就行。另一方面成本管理人員能力不足以對各項成本實現(xiàn)有效的管控，無法做到全面成本管理。主要原因是對成本管理的范圍認識不全面，不能有效控制各環(huán)節(jié)成本;不具備全局視野，只關(guān)注眼前或自身負責事項的成本;只注重事中成本控制，不能瞻前顧后，全盤考慮;部分人員孤芳自賞，確乏部門之間的溝通，從而導致企業(yè)成本管理薄弱。

3.2 成本管理的體系顧此失彼

部分建筑企業(yè)成本管理粗放，沒有實施精細化管理。有的建筑企業(yè)只是將工程預算作為成本管理的重點，認為只要做好施工預算就能取得較好的經(jīng)濟效益。但是由于建設單位采取了低成本中標模式，壓縮小了建筑企業(yè)的利潤空間。部分企業(yè)不注重成本預算管理和控制，缺少明確、具體、細化的成本管理和控制計劃，成本管控不能有效實現(xiàn)。部分企業(yè)成本管理的模型不完善，預算指標經(jīng)常性隨意的調(diào)整或者從不調(diào)整，導致扯皮現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。

3.3 重要成本管理環(huán)節(jié)缺失

成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核環(huán)節(jié)是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本預測是首要環(huán)節(jié)，也是正確及時對成本進行管理的前提條件。個別建筑企業(yè)沒有進行成本預測和計劃，或是成本計劃和實施不一致，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制;或者是成本計劃編制質(zhì)量不高，根本無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象;還有一些企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導知道成本預測的重要性，但是企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)不健全，缺乏規(guī)范性和制度性。

4 加強建筑企業(yè)成本管理的思路

4.1 建立目標成本管理理念

建立目標成本管理，并通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為的全面掌握、控制與改善，尋求一種具有長久競爭優(yōu)勢的成本管理系統(tǒng)。

做好事前的成本管理工作，可以防患于未然。及時實施成本事中控制，定期對施工項目進行跟蹤和檢查，并對已出現(xiàn)的錯誤或偏差予以糾正。在成本實施過程中嚴格地按照費用計劃和各項消耗定額，嚴格審核各項生產(chǎn)費用，及時報告和糾正偏差;合同實施后還可以向售后服務發(fā)展，也就是事后成本管理。

4.2 建立完善的預算管理體系

成本管理的過程是企業(yè)預算或者項目預算實施的過程，只有將成本的前饋控制、反饋控制及對比分析相結(jié)合起來才能形成完善成本控制系統(tǒng)。

4.2.1 加強成本預算的編制。企業(yè)的領(lǐng)導者只有通過成本預測，才能及時掌握未來成本變動的趨勢。因此，成本預測是企業(yè)成本決策的科學依據(jù)，從而，有效減少成本決策過程中的主觀性和盲目性。在成本預測的基礎(chǔ)上，從整體上制定一段時期或一個項目的經(jīng)營預定標準，即為成本計劃。建筑企業(yè)運用科學的成本預測和決策制定成本預算，完成成本計劃的編制，用以指導建筑企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確企業(yè)的成本降低任務。成本計劃的編制能夠充分調(diào)動廣大員工的積極性，而且能夠挖掘其潛力，為企業(yè)的成本管理集思廣益。

4.2.2 促進成本信息流暢通無阻。成本信息主要就是財務數(shù)據(jù)和現(xiàn)場數(shù)據(jù)，大部分企業(yè)都存在這財務數(shù)據(jù)滯后與現(xiàn)場數(shù)據(jù)，因此建立完整的數(shù)據(jù)庫體系能夠使成本管理體系有效運行。運用ERP系統(tǒng)的運用為成本管理提供了有效的數(shù)據(jù)支撐，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，強化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為成本管理提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

4.3 全員參與成本管理是關(guān)鍵

企業(yè)要加強宣傳教育，讓每個員工都認識到：成本管理不僅僅是領(lǐng)導和財務部門的事情，而是企業(yè)每個部門、每個員工的事情。在預算編制的過程中提倡“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。讓每個人都應該明確自己崗位的成本目標和成本責任是什么。充分發(fā)揮每個職工的的主觀能動性，為成本降低起到了重要的作用。同時將成本考核作為績效考核的一項指標，采用激勵制度，對完成目標任務及工作突出的單位或個人給予獎勵，從而使員工積極主動參與到成本管理中去。

4.4 創(chuàng)新成本管理方法

4.4.1 建立企業(yè)內(nèi)部定額，促進內(nèi)部有序競爭。企業(yè)內(nèi)部定額是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)力水平的反應，是對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、經(jīng)營管理水平、工期質(zhì)量、價格等因素進行測算及控制，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的標準。企業(yè)定額是企業(yè)進行成本核算、投標報價的重要依據(jù)。

4.4.2 總結(jié)施工經(jīng)驗，降低施工成本。將先進的施工經(jīng)驗總結(jié)出來，將其應用到施工管理過程中。同時利用具有先進經(jīng)驗的項目管理層，對影響重大的項目進行目標分解、責任到人，重點管理，組織技術(shù)攻關(guān)，力求實現(xiàn)實質(zhì)性突破。使用現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，進行科學的管理，為有效地實施成本控制提供強大的技術(shù)支撐。

5 結(jié)束語

企業(yè)的成本管理效果直接影響到企業(yè)生死存亡。加強成本管理工作，既能提高管理者的管理水平，也能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。既要在思想上認識到成本管理的重要，也要把它提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本管理與控制，運用先進的技術(shù)方法和工具來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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