關于科技企業公司財務管控的相關思考

李翔

摘要：文章主要是對科技企業公司財務管理進行了相關研究，闡述了科技企業公司財務管控的任務、目標以及相關的管控方案，提出了相關的管控建議，要想提升科技企業的財務管控能力，那么必須要充分結合信息化技術，利用信息化來推動公司財務流程的重組以及發展，提升管控的效率。

關鍵詞：科技企業；財務管控；思考；研究；建議

隨著社會的不斷發展，科學技術的不斷進步，各大科技公司紛紛崛起，但這也導致了市場的競爭壓力逐漸增大。對于科技企業公司來說，要想提升自身的競爭力以及自身的能力，那么很重要的一點便是要做好對自身公司財務的管控工作，以此來促進公司內部有序的發展，更好的提升自身的能力。

一、科技企業公司財務管控的任務及其目標

（一）科技企業公司財務管控的任務

對于科技企業公司來說，為了促進自身內部的建設，使其保持有序的發展，那么必須要建立一個完善的管理制度。同時也要充分的利用信息化技術來促進管控手段的提升，將網絡技術與財務管理體系相互結合，做好財務風險的防范，從而來提升公司財務資金的使用效率，發揮公司整體財務資源的優勢。并且科技企業公司一定要建立一個完善的管控體系以及機制，將企業內部的業務流程以及相關規范進行明確的規定。讓企業成員進行流程以及規范的操作，同時管理人員也要提升對公司的監管力度。科技企業在財務監管的過程中，要做好預算管理與實時監控相互結合，提升公司內部的管理手段，做好公司的統一管理，提升凝聚力以及向心力，做好各個部門之間的協調工作，避免出現分散的狀況。

（二）科技企業公司財務管控的主要目標

在科技企業公司財務管控中，其最為重要的便是確保資金的安全性以及財務的合規性，并且要將財務職能轉換為對資金的管理、調劑以及投資融資方面。最終提升資金的使用效率，保障資金的安全性，同時對資金的收益進行全過程的管理，最大程度上發揮資金的使用效果。科技企業公司財務管控的主要目標有：首先，是實現科技企業公司財務資源的合理優化配置，由于資源在各個成員企業內部游離存在，企業內無法形成一個整體性的合力，這樣將會導致融資以及投資相互分離，不能將公司整體的投資價值以及低成本優勢放大，結果是無法有效實現產業資本以及金融資本的相互融合。但是若是對資金進行集中的管控，那么將有效的實現這一目標。其次，就是做好科技企業公司財務風險的預測，科技企業公司主要面臨的財務風險就是匯率風險、貸款風險、利率風險以及流動性風險等。如果做好財務的管控工作，那么資金將會被有效集聚，財務風險管理會更專業化。最后，科技企業公司要做好信息的高度集成，要充分運用信息化技術，在地域以及時空上獲取信息資源的支持，從而來做好信息資源的共享服務，提升自身的經營效率，并且要降低自身的成本，做好全方位評估財務成果的績效，提升信息的安全性以及準確性。

二、關于科技企業公司財務管控方案的思考

科技企業公司的財務管控方案一定要與信息化技術相互結合，要利用信息技術來促進公司內部財務流程的充足。在公司的財務管控上要做到層級條理化、業務規范化以及信息網絡化、數據一體化。首先就是確保機構的統一，對于科技企業來說，公司財務機構屬于企業的派出機構，因此機構的設置以及人員的編制一定要由科技企業進行統一的規定。其次就是確保人員的統一，科技企業公司財務人員的工資獎金以及福利等都要由科技企業進行統一的發放，同時也要做好對財務人員的培訓工作，提升財務人員自身的素質。并且財務會計要實施崗位輪換制，期限為兩年換一次。然后就是要確保制度的統一，科技企業公司要統一制定財務管理制度、政策以及會計的核算方式，同時各個企業要根據科技企業制度來制定出企業公司的統一制度。同時公司要對各個成員的財務制度的執行情況進行監督檢查。最后就是資金的統一，在科技企業公司中，要設立銀行現金池，以此來將其作為資金的結算中心，對各個成員企業的資金進行集中式的管理，從而來保證成員企業的財務收支通過公司的現金池進行核算，并且做好對其的監控工作。并且各個成員企業要針對生產成本以及經營的成果來按照經營活動來進行自主經營自負盈虧。

另外，就是要做好分級管理，主要是科技企業公司對自身的成員企業進行二級管理，一級管理的核心則是監管以及調控，二級管理的核心則是做好成本以及現金流的控制。對于科技企業公司來說，企業的財務管理與自身的成員企業有很大的紐帶關系，站在資產關系的角度上看，各個公司對成員企業的財務管理主要是對資金以及財務活動進行全面的管理。如果將其財務組織機構進行劃分，可以分為兩個層次結構：第一層次屬于科技公司財務部，主要是管理公司的投資與決策，以此來更好的掌握好資金融通權以及投資的審批權。同時也要做好重大經營活動協調的權利，并且制定出戰略性的發展規劃，以此來做好對公司的資金以及財務的管控工作。對于第二層次來說，主要是指各個成員企業要自身所屬企業的財務組織基礎上，遵循公司的規章以及制度，并且結合自身的經營特點來制定出一個詳細的財務細則，以此來開展成本核算以及控制工作。科技公司要向各個成員企業委派一些財務總監以及相關的主管人員。主要的職責就是對公司的重要財務報表進行審核，負責財務報告的質量，參與審定公司的經濟管理制度，同時對公司資金的運行狀況進行整合。并且對公司的一些重大決策進行參與，以及檢查公司重大經營計劃方案的執行情況等。

三、做好科技企業公司財務管控需開展的幾項工作

（一）委派財務人員

公司所屬成員企業的財務人員等要由公司進行統一的委派，實施垂直領導的方式。同時公司中財務人員的工資以及獎金等要由于企業公司進行統一發放。同時企業公司也要做好對財務人員的培訓招聘以及崗位的調配工作。

（二）做好成本費用的控制

科技企業公司一定要做好費用開支的壓縮，針對節約的原則進行有效的管理，并且要杜絕企業之間的攀比開支、胡亂花錢的狀況，做好費用支出的控制工作。實施目標成本管理，制定出目標成本，并且要劃小核算單位，做好生產環節的分解。對職工進行科學考核，使其做好節本節耗工作。

（三）做好財務預算管理工作

首先要做到分級編制，歸口編報，主要是圍繞科技公司年度綜合經營的計劃以及內部經營的目標責任，各個成員企業要將財務的收支納入到預算的管理范圍。資金的預算要采用分級編制、集中匯總以及逐級審批的方式。財務管理部門要按照銷售的計劃以及在資金的回籠計劃進行成本的控制管理，同時也要做好財務資金支出預算的監督工作。其次就是做好集中審核以及跟蹤監控的工作，公司財務一定要利用剛性預算以及彈性預算相互結合的方式，來消除赤字預算。要遵循分級審批的原則，做好各個層次的把關，按照計劃進行用款，做好資金的跟蹤以及檢查。完善相應的管控體系，做到事前預算、事中控制以及事后反饋工作。

四、結語

對于科技企業公司來說，要想保證自身能夠長遠發展，那么一定要充分的做好財務管控工作，從而來保證公司內部的穩定發展。以上主要是對科技企業公司財務管控進行了研究以及分析，并提出了相關的建議。

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（作者單位：江蘇長天智遠交通科技有限公司）