電力施工安裝企業(yè)的成本控制研究

徐致文

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，電力施工安裝企業(yè)的唱本日漸增加，對(duì)此，為了減少電力施工安裝企業(yè)成本控制的局限性，本文對(duì)電力施工安裝企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀驚醒調(diào)差分析，明確如何加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本管理，將成本控制與企業(yè)管理相結(jié)合，以提高電力施工安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到企業(yè)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；成本控制；成本管理

對(duì)于目前我國(guó)電力施工安裝企業(yè)的成本控制所存在的局限性，不利于我國(guó)電力體制改革的推進(jìn)。一些電力施工企業(yè)認(rèn)為，減少生產(chǎn)成本就能有效控制成本，這種不科學(xué)的成本控制管理，會(huì)對(duì)電力施工企業(yè)造成嚴(yán)重的成本失控、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的現(xiàn)象。

一、電力施工安裝企業(yè)的成本控制

為了企業(yè)項(xiàng)目的有效運(yùn)行，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)效益，科學(xué)有效地控制電力施工安裝企業(yè)的成本是尤為重要的。在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，其項(xiàng)目施工所需人力物力等各項(xiàng)費(fèi)用，都需要進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)防在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中成本所出現(xiàn)的誤差，有效控制所需成本，確保企業(yè)的效益的最大化。全面分析電力施工安裝企業(yè)的相關(guān)成本管理以及成本控制，分析研究企業(yè)成本控制現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，是對(duì)電力施工安裝企業(yè)的成本控制研究的前提所需。

（一）電力施工安裝企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

電力施工安裝企業(yè)在驚醒項(xiàng)目工程開(kāi)展運(yùn)行志強(qiáng)會(huì)進(jìn)行成本預(yù)算，然而最終所用費(fèi)用都為超出成本預(yù)算；且隨著國(guó)家電力體制改革的逐漸推進(jìn)，一些電力施工安裝企業(yè)沒(méi)有隨之進(jìn)行調(diào)整企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作，企業(yè)自身存在些許嚴(yán)重的問(wèn)題，造成企業(yè)成本的失控，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、企業(yè)的成本控制范圍

針對(duì)于企業(yè)成本控制范圍，主要控制在直接成本項(xiàng)目上，沒(méi)有全面考慮項(xiàng)目運(yùn)行期間的風(fēng)險(xiǎn)成本、安全質(zhì)量等成本預(yù)算，造成企業(yè)成本控制范圍狹窄，最終費(fèi)用超出成本預(yù)算。在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行期間，一些企業(yè)未能將管理費(fèi)合理有效使用，造成項(xiàng)目管理費(fèi)的隨意開(kāi)支，影響了企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本預(yù)算的估計(jì)以及項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況，不利于企業(yè)對(duì)于成本的調(diào)查以及采取控制措施。

2、企業(yè)成本控制的落后

在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展運(yùn)行期間，針對(duì)于工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)進(jìn)行一個(gè)估算，預(yù)算出項(xiàng)目所需成本，以便于企業(yè)管理者依據(jù)成本預(yù)算合理進(jìn)行項(xiàng)目施工，最終促使企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)對(duì)于成本控制所使用的手段較為落后，所控制范圍狹窄、控制對(duì)象不全面，也直接影響企業(yè)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)所采用的成本控制手段是否科學(xué)合理。

3、企業(yè)成本相關(guān)的控制體系

國(guó)家電力體制改革的不斷推進(jìn)發(fā)展，企業(yè)對(duì)于電力施工安裝所需等相關(guān)費(fèi)用的成本預(yù)算體系也應(yīng)隨之發(fā)展創(chuàng)新。然而，目前大多電力施工安裝企業(yè)在采取一項(xiàng)成本控制方法或成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，就長(zhǎng)期使用不再變換，導(dǎo)致其企業(yè)成本控制體系較為落后，未能跟上國(guó)家電力體制的發(fā)展以及不斷發(fā)展變化的企業(yè)環(huán)境，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)成本控制的失控。

（二）電力施工安裝企業(yè)的成本控制問(wèn)題

目前，我國(guó)電力施工安裝企業(yè)發(fā)展良好，是我國(guó)電力事業(yè)不可或缺的主要資源，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，而電力施工安裝企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀不太理想，在面對(duì)逐漸增多激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其壓力巨大，存在較多問(wèn)題而直接阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、電力施工安裝企業(yè)成本控制的解決方案

（一）與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新

針對(duì)電力施工安裝企業(yè)成本控制的解決，要樹(shù)立現(xiàn)代化的成本控制理念，重視成本控制管理，要符合電力企業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì)以及發(fā)展理念，相融合促發(fā)展，推動(dòng)電力企業(yè)有效落實(shí)成本控制，推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展。

（二）健全企業(yè)成本控制管理體系

隨著信息化時(shí)代的迅速發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，以期與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。相較于電力企業(yè)對(duì)于成本控制的管理體系，就應(yīng)健全該管理體系，為電力企業(yè)成本管理打下良好的基礎(chǔ)。

（三）提高員工積極性及節(jié)約意識(shí)

電力企業(yè)成本控制是尤為重要的，不僅需要企業(yè)管理者高度重視，更需要企業(yè)全體員工的自覺(jué)性以及配合管理者決策實(shí)施的積極性，提高員工的節(jié)約意識(shí)，使其了解成本失控對(duì)企業(yè)所造成的嚴(yán)重影響，調(diào)動(dòng)員工的節(jié)約觀念，切實(shí)落實(shí)到實(shí)踐中去，減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)電力施工安裝企業(yè)的現(xiàn)狀以及電力企業(yè)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，了解到電力企業(yè)在成本控制方面的局限性，并具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)問(wèn)題制定相對(duì)應(yīng)的解決方案，加強(qiáng)電力企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，健全企業(yè)成本控制管理的一體化，是成本管理與企業(yè)管理緊密相連，提升電力企業(yè)的成本控制方法，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以期電力企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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