論中國(guó)當(dāng)代家族企業(yè)的發(fā)展與改革

岳濤

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，不少家族企業(yè)隨之產(chǎn)生，但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，家族企業(yè)現(xiàn)在也面臨著經(jīng)營(yíng)困難，企業(yè)改制的問(wèn)題。這就需要我們及時(shí)給予重視并且加以解決。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 問(wèn)題 發(fā)展現(xiàn)狀 改革措施 家族企業(yè) 治理模式

一、家族企業(yè)的含義

家族企業(yè)就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。通常他們是以家族血緣或朋友同學(xué)為紐帶建立起來(lái)的企業(yè)，而且家族成員控制著企業(yè)的全部或大部分股權(quán)，企業(yè)的重大問(wèn)題的決策權(quán)由家族控制，家族成員在公司擔(dān)任一些重要的職位。

1.中國(guó)家族企業(yè)的形成。中國(guó)的家族企業(yè)正式發(fā)展于清朝末期，那時(shí)民間的一些仁人志士，好多懷著實(shí)業(yè)救國(guó)的觀念投身實(shí)業(yè)，創(chuàng)辦了當(dāng)時(shí)許多知名的企業(yè)，這些企業(yè)也就是中國(guó)式的家族企業(yè)的前身。迅速發(fā)展時(shí)期是在民國(guó)時(shí)期，那時(shí)由于帝國(guó)主義忙于一次世界大戰(zhàn)，無(wú)暇顧及中國(guó)，同時(shí)當(dāng)時(shí)北洋政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)的大力支持，致使中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)了許多家族式企業(yè)，典型代表有榮氏家族、劉鴻生劉氏家族。

2.中外家族企業(yè)對(duì)比。對(duì)比下中外家族企業(yè)的發(fā)展，有許多相似之處，然而他們也有不同之處，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，與西方國(guó)家相比，中國(guó)的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，技術(shù)相對(duì)比較落后，而且附加值較低。改革開(kāi)放后，市場(chǎng)復(fù)蘇，人們物質(zhì)文化生活的需要漸漸得到滿足，就業(yè)壓力也被緩解。這時(shí)家族企業(yè)才開(kāi)始從新有了發(fā)展的契機(jī)，一些企業(yè)才迅速崛起。第二，在西方國(guó)家，家族企業(yè)家族成員的產(chǎn)權(quán)往往是清晰的，而我國(guó)恰恰相反。這是因?yàn)槠髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，都是家人、朋友或者同學(xué)之類的，彼此相互信任，而對(duì)于財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有分割清楚，就為將來(lái)埋下了隱患。

二、中國(guó)家族企業(yè)目前存在的具體問(wèn)題

縱觀我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展歷史，家族企業(yè)有著其自身的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題，優(yōu)勢(shì)主要包括以下幾個(gè)方面：遇到問(wèn)題決策效率高，員工工作效率高，員工奉獻(xiàn)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。然而家族企業(yè)也有著不可否認(rèn)的問(wèn)題，主要有：

1.缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。家族企業(yè)往往采取一言堂，有的領(lǐng)導(dǎo)者有著足夠的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，可以做出相對(duì)合理的決策，但個(gè)人決策也有失誤的時(shí)候。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的決策由一個(gè)人來(lái)決定，往往缺乏科學(xué)而有效的決策機(jī)制。

2.家族企業(yè)文化具有排他性。一切問(wèn)題的根源往往存在于文化中，家族企業(yè)是以家族親友或者朋友鄉(xiāng)黨為紐帶，結(jié)成一個(gè)非常狹隘的人際關(guān)系網(wǎng)，這種關(guān)系網(wǎng)具有排他性，往往把優(yōu)秀的人才和資源以及非常有價(jià)值的市場(chǎng)信息全部拒之門外。對(duì)外界的防備心理，最終導(dǎo)致彼此互不信任，以致出現(xiàn)問(wèn)題。

3.家族成員控制力過(guò)強(qiáng)。在中國(guó)家族企業(yè)對(duì)員工控制過(guò)強(qiáng)，由于家族成員在企業(yè)控制力過(guò)強(qiáng)的后，削弱了科學(xué)管理和制度的力量，這樣會(huì)讓企業(yè)處于極大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，如果遭遇內(nèi)部的人事變故或市場(chǎng)的重大打擊，企業(yè)極可能失控，以至于走向衰亡。

三、具體改革方案與未來(lái)道路選擇

通過(guò)對(duì)中外家族企業(yè)的比較，針對(duì)以上問(wèn)題我得出以下的改革解決方案：

1.不斷提升企業(yè)管理水平。家族企業(yè)需要在企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)的框架基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。一方面要善于利用科學(xué)的管理創(chuàng)新和實(shí)踐成果為技術(shù)創(chuàng)新提供制度保障；另一方面，要用技術(shù)創(chuàng)新的最新成果來(lái)推動(dòng)管理創(chuàng)新。家族企業(yè)要建立起科學(xué)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)他們的相輔相成、相互促進(jìn)的良好運(yùn)行機(jī)制，保障家族企業(yè)的健康發(fā)展。

2.內(nèi)部強(qiáng)化董事會(huì)獨(dú)立性，外部強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能。現(xiàn)代化家族企業(yè)要建立獨(dú)立性的董事會(huì)，獨(dú)立董事制度作為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容已在全球范圍內(nèi)推廣在我國(guó)公司法律框架之內(nèi)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)該更加充分發(fā)揮外部監(jiān)督功能。如引入債權(quán)人代表和中小股東代表，限制公司內(nèi)部大股東和黨組干部比例，以有效地監(jiān)督董事會(huì)決策的獨(dú)立性。

3.激勵(lì)約束機(jī)制重構(gòu)。重點(diǎn)針對(duì)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，建立健全約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的考核體系，強(qiáng)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。激勵(lì)機(jī)制包括：確立以年薪制為主體的激勵(lì)性薪酬體制，以企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)效益作為經(jīng)營(yíng)治理者獲取薪酬的依據(jù)等。

我國(guó)建立現(xiàn)代化家族企業(yè)制度的道路是有其獨(dú)特之處的，我國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)制度要保留家族企業(yè)的外殼，還要吸收、借鑒儒家文化和現(xiàn)代企業(yè)制度的合理內(nèi)容，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，合理引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行家族企業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，經(jīng)營(yíng)方式多樣化，管理模式靈活化，從而建立合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。