煤炭企業實施精益管理的重要性分析

董繼友

[摘要]社會競爭壓力的增加，使企業傳統經營管理模式的弊端逐漸暴露出來。煤炭企業是我國的重要經濟產業，為了滿足市場需求，其逐漸將精益化管理應用到企業日常管理過程中，從而不斷擴大自身的生長發展空間。文章著重對煤炭企業實施精益化管理的過程和重要性進行分析，從根本上促進我國煤炭企業整體管理水平的提升。

[關鍵詞]煤炭企業；精益管理；重要性

1引言

精益管理概念起源于汽車生產行業，后來逐漸被推廣到企業管理中。在煤炭企業實施精益管理，能夠提升消費者的滿意度，也有利于對煤炭企業生產過程中的成本進行控制，進而從根本上提升企業的產品和服務質量及管理水平。為企業提供一個良好的經營環境和資金流動空間，以提升企業的核心競爭力，實現其社會效益和經濟效益的最優。

2精益管理內涵

精益管理即將精益思想應用到企業的日常經營和管理過程中。精益思想也就是在煤炭企業日常管理過程中，以最小的成本獲取最大的利益，對煤炭企業管理過程中的問題具有明確的認識，并對其可能造成的結果進行預知。以確保企業得到快速的發展，進而將外部環境對其干擾降到最低。其核心理念是通過對人員、設備、資金、原材料、時間等資源進行優化配置，以實現企業利益的最大化，并提升企業的市場認可度及客戶滿意度。在煤炭企業日常運營過程中實施精益管理，能夠提升煤炭企業的核心競爭力，使其與社會經濟發展相契合。

以煤炭企業為例，其精益管理的目標是為客戶提供最優質的服務，以提升客戶對企業的滿意度和認可度，并將煤炭企業的損失降到最低。非精益化管理模式下的煤炭企業存在嚴重的浪費現象。比如，客戶對企業的服務質量不認可、產品生產不達標導致的積壓和浪費問題等。精益管理能夠對企業日常管理過程中的普遍問題進行解決，實現企業利益最大化，并提高其整體運營效率。[1]

3精益化管理的理論依據

3.1閉合管理

閉合管理即建立高端管理模式，它以程序化管理為基準，并將各項管理制度落實到位，在煤炭企業管理中實行流程控制和量化賦值等，進而建立一套完善的管理體系。閉合管理的實施原則是使目標、管理、制度、考核、結果和反饋等為一體，進而對精細化和閉合式的管理流程進行確定。

3.2人本管理

人才管理是將企業員工作為煤炭企業的主體，并對其進行理解和尊重，充分發揮其主動性和積極性。煤炭企業日常管理過程中要提高對職工能力和心態的關注度。通過定期和不定期培訓，提升企業員工的能力，并對其工作過程中的狀態進行改善。人本管理是煤炭企業實施精益管理的核心要素。[2]

3.3崗位價值管理

崗位價值管理體現在崗位職責劃分和煤炭企業管理過程中的平等性。精益管理背景下，煤炭企業要改變傳統管理理念，通過對崗位職責進行明確劃分，對企業員工起到約束和激勵作用。崗位精益管理能夠避免煤炭企業日常管理過程中的人才和資源浪費，為企業創造更深層次的價值。

3.4系統效率原則

精益管理背景下的企業生產效率取決于煤炭企業各項機制的完善、協調和良性運轉等。其既有人為因素的作用，又與科學的管理方法和完善的管理機制密不可分。系統效率管理過程中的任一環節出現問題，都會影響煤炭企業的整體運作效率。企業負責人要將精益化管理理念應用到煤炭企業管理中，并建立閉合系統，對管理中存在的問題進行解決。[3]

4煤炭企業精益管理的實施過程

首先，企業相關負責人將煤炭企業日常管理過程中的各項指標進行細分，經過層層傳遞，將崗位職責按照礦、專業、區隊、班組和個人的原則進行細化。進而將其進行指標層面的細分，包括安全指標、財務指標、創新指標和經營管理指標等。然后，結合各部門的職能，將工作目標進行部門績效指標分解，最終形成崗位績效指標，以促進煤炭企業精益化管理的實現。

其次，煤炭企業應用數量指標對可量化環節進行規定，使煤炭企業員工對企業目標具有清晰的認知。企業負責人要對組織機構進行確定，并對企業領導進行權限的劃分，使其在煤炭企業日常運作中發揮核心作用。同時，在煤炭企業基層管理過程中實現區隊的自我管理，確保基層職工在人力和財物管理方面的自主性。除此之外，改變傳統的區隊長任命形式，由職工進行選舉，在煤炭企業內部實現精益管理。

最后，將制度化管理和程序化運作應用到煤炭企業日常管理中，實現其精益化。管理人員要將各項管理制度落實到位，實現煤炭企業管理過程中的人文性。使煤炭企業在日常發展過程中具有正規的組織機構、精益化管理團隊和技術保障等。同時，煤炭企業負責人要建立安全自主管理體系，制定相關的考核目標，從基層選舉管理人員。使煤炭企業管理過程中的問題和管理流程更加簡單化，以確保在煤炭企業管理中將安全責任落實到位。[4]

5煤炭精益管理具體實現策略

5.1制定崗位標準

首先，煤炭企業要健全崗位職責體系，將崗位職責落實到位。企業負責人要確保崗位職責的覆蓋面和其量化標準。其次，工作標準體系。不同的崗位，其工作標準體系是不同的。煤炭企業發展過程中每一個崗位都有其各自的工作特征和職責范圍。煤炭企業負責人要立足于工作要求、工作創新和紀律性等，將煤炭企業日常工作中的相關標準落實到位，使其細化成每一項不同的工作內容。

5.2建立績效管理體系

績效管理體系是實現煤炭企業精細管理的基礎和前提。使煤炭企業日常管理中的執行、監督、考核和反饋等責任制有效地連接起來，形成關聯性的整體，進而實現對企業日常考核制度和考核內容的細分，從而建立一套公正、透明和規范的考核體系。

5.3建立問責管理體系

煤炭企業實現精細管理，要對其管理過程中的責任進行明確的劃分。企業負責人在閉合管理實施過程中，對整體閉合管理狀態進行檢查，確保其合理性。并將企業運營過程中的責任落實到個人，以督促企業員工保持良好的工作狀態，最大程度降低煤炭企業日常運營和管理中的失誤率，使其管理過程中的安全性得到保障。[5]

6煤炭企業實施精益管理的現實意義

煤炭企業的運營環境和工作環境都比較復雜。員工長期處于復雜的井下工作狀態，工作壓力比較大。同時，煤炭企業員工素質也得不到保障。計劃經濟體制背景下，其日常運營過程中的浪費現象比較嚴重。在煤炭企業實施精益管理，能夠改變其傳統粗放型管理模式，不斷提高煤炭企業的市場競爭力，使其處于一個良性的發展運作環境中，對其整體行業發展具有積極意義。同時，也能夠降低煤炭企業運營和發展過程中的成本，提升其整個業務流程的規范性。

7結論

精益管理理念比較先進。將其應用到煤炭企業管理中，能夠減少煤炭企業日常運作過程中的資源浪費問題，也能夠對其不科學的管理模式進行變革，提高煤炭企業的整體運營效率，實現我國煤炭企業由粗放型管理向精細化管理的轉型，并為其提供更加廣闊的市場競爭空間，有利于我國煤炭企業呈現出良性的發展態勢。

參考文獻：

[1]王華黨.礦建施工企業精益化管理策略探討[J].價值工程，2011（2）：114-115.

[2]鄭愛武.淺議煤炭企業薪酬管理的重要性[J].現代經濟信息，2011（19）：75.

[3]閻遂業.信息化對煤炭企業實施崗位價值精益管理的影響[J].商業文化（下半月），2011（11）：42-43.

[4]趙從水.現代企業實施成本精益管理的重要性及其措施探析[J].財經界：學術版，2014（17）：73-74.

[5]石曉輝.煤炭企業精益化管理初探[J].煤炭經濟研究，2015（9）：60-64.