新形勢下石油企業人力資源管理探索

廖志剛

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 隨著石油企業的管理模式也逐漸從粗放型向集約型轉變，企業的競爭也主要從物質競爭發展為人力資源之間的競爭。在當前新形勢下，石油企業要想獲得更好的發展，需要探索一條新的人力資源管理模式，讓“人”的重要性通過管理得以充分發揮。本文對新形勢下石油企業人力資源管理進行研究探索，并提出相應策略，以供參考。

關鍵詞 石油企業 人力資源 新形勢 管理探索

一、石油企業人力資源管理中的障礙

（一）低油價的沖擊

自2014年6月以來，國際市場原油價格從每桶100美元以上大幅下跌至目前每桶30多美元，主流觀點認為，今年的油價將持續低位徘徊，生產原油成本較高，當油價狂跌時能源企業就損失巨大。這對于人力資源管理來說難稱“利好消息”，油價斷崖式跌落給中石油企業帶來巨大沖擊，不少基層企業由于生產任務不足而導致員工降薪，增加了人力資源管理的難度。

（二）新常態的挑戰

中國經濟呈現出新常態，從高速增長轉為中高速增長，經濟結構優化升級，從要素、投資驅動轉向創新驅動。新常態就是不同以往的、相對穩定的狀態，這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態。中石油企業的發展也面臨新常態的考驗，這種考驗也同樣會轉嫁到其職工身上，職工可能會在各種福利待遇的享有上難以與之前的水平保持一致。

（三）企業形象受損的影響

近年來中石油高層腐敗窩案和安全環保事故時有發生，維穩信訪工作形勢嚴峻，企業管理不夠規范，導致中國石油社會形象嚴重受損，公眾評價降低。這對于企業的招聘工作造成重大影響，石油企業也從之前的“一線”企業下滑成為“最后考慮”的招聘企業，在進行人才吸收方面將迎來更大的挑戰。

（四）改革重組的困擾

目前中石油正進行改革重組，優化業務平臺，精簡機構，整合隊伍，減少用工，全面實施低成本戰略，節約運營成本，提升管理效率，基層企業和員工都面臨沉重壓力。改革重組讓企業員工的內心產生質疑，對于企業的忠誠度下降，對于企業人才的挽留方面非常不利。

二、提升人力資源管理水平的對策

（一）將人力資源管理提升到發展戰略高度

石油企業所處于的新形勢和低油價環境，對于其人力資源管理非常不利，這就需要石油企業轉變原有的人力資源管理模式，樹立人力資源管理的戰略觀，通過戰略性、整體性和前瞻性的管理模式，提升對人才的充分利用。石油企業中的人力資源管理部門不能僅僅局限于勞動力的進、出、管等事項，而是要上升到一個新的高度對人力資源進行審視，結合企業經營方式的轉變，以及市場競爭目標的實現，對人才市場做出總體性的戰略性規劃，從長遠目標對人才資源進行預測，保證人員的有效更替及人才的有效引進，并在控制員工數量增長、降低人工成本的基礎上，盤活現有人力資源。

（二）進一步完善員工薪酬制度

分配制度應參照勞動力市場價位，將企業中的人才逐漸向著管理、科研、一線操作人員方向進行引導，讓勞動力價格能夠對各類人員的工資水平和差距進行有效調節，通過以崗定薪、易崗易薪、績效考核等方式對員工的工資水平進行動態調整。同時，還要對崗位職責和技能予以明確要求，建立以崗定薪、兼顧能力的人才引用制度，結合職工的特長及成長情況進行配套職位設置，一方面讓職工在企業中具有成長的空間，另一方面也逐漸引導職工進行合理的職業規劃，讓員工能夠放眼展望自己的職業未來，提升員工對于企業的忠誠度。

（三）創新教育培訓機制

培訓是讓職工獲得長足進步的重要方式，是企業贏得競爭優勢的重要投資。為職工提供最前沿的理論學習，為職工提供相關的實踐機會，改善職工的生產技能，從思想、手段、方法、組織、策略等等方面提升職工對于企業的認識，結合企業的實際情況，真正將選人、用人、育人等工作落到實處。新形勢下，要把提升提升員工隊伍素質，用新理論、新觀念、新知識、新技能武裝員工頭腦，把教育培訓定位為企業發展的基礎性工作。樹立“大教育、大培訓”理念，整合教育資源，改善培訓條件，拓寬培訓渠道，建立全方位、多層次、多渠道、開放化的員工教育培訓模式。新形勢下，要適應經濟新常態，建立長效系統的教育培訓機制，拓展教育培訓的深度和廣度，增強員工與企業的融合度、認可度，從而提升企業凝聚力和戰斗力。

（四）加強員工職業生涯管理

新時期，新形勢，企業更應該搞好員工職業生涯規劃和設計。不少企業沒有搞員工職業生涯設計規劃，即使搞了設計，也是走形式。員工有不同的類型和差別，尊重員工的個體與群體的差異，搭建平臺，采取相應措施，引導員工各展才華，可以獲得多元化、綜合型的人力資源。改變傳統人事管理，創新員工職業生涯規劃，實現員工職業規劃的競爭化、差異化、動態化、階段化管理，特別是新時期，面對員工工作動力減弱、工作壓力大、情緒波動大的實際情況，搞好職業生涯規劃和管理，突出同甘共苦、互惠共贏，建立起利益共同體，員工與企業共同進退，更顯重要。

人力資源管理對于石油企業來說是保持其活力的重要源泉，是促進企業發展的重要動力。只有做好人力資源管理工作，我國的石油事業才能夠蓬勃發展。因此，企業要不斷探索新的路徑提升管理質量，發揮人才潛力，為企業的發展提供前有力的保障。