論企業(yè)文化向?qū)У膯T工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

晁文靜

摘 要：企業(yè)文化向?qū)钱?dāng)代企業(yè)管理員工的重要手段。構(gòu)建企業(yè)文化向?qū)У膯T工激勵(lì)機(jī)制，就是以人為本，挖掘企業(yè)員工潛能的必要環(huán)節(jié)。那么怎么運(yùn)用員工激勵(lì)機(jī)制成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)非常重要問(wèn)題。本文根據(jù)構(gòu)建企業(yè)文化向?qū)У膯T工激勵(lì)機(jī)制的意義和重要性進(jìn)行深刻探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵(lì)機(jī)制；構(gòu)建

企業(yè)文化是指在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的代表企業(yè)的良好思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念的思想理念。企業(yè)文化表現(xiàn)車具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為準(zhǔn)則，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有考慮企業(yè)文化的激勵(lì)作用，所以很少重視企業(yè)文化對(duì)員工激勵(lì)的影響。可是在實(shí)際工作中，企業(yè)文化對(duì)員工卻有著重要的激勵(lì)作用，提升了員工的滿足感和責(zé)任心。激勵(lì)機(jī)制則是僅僅滿足員工的需要，僅僅為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。有效的激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，員工更愿意全心全意地投入工作，而企業(yè)文化是以人為本、著眼于員工的不斷發(fā)展和完善，為此它所提倡的價(jià)值觀，使員工的思想意識(shí)上發(fā)揮巨大作用。本文從構(gòu)建企業(yè)文化向?qū)?duì)員工激勵(lì)機(jī)制的必要性與如何實(shí)施等方面進(jìn)行論述。

一、建立企業(yè)文化員工激勵(lì)機(jī)制的必要性

企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂所在，也是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)定基石，也是一個(gè)企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)逐步積累起來(lái)得財(cái)富。沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就處于劣勢(shì)，即使開始發(fā)展的很好但是最終曇花一現(xiàn)。若有企業(yè)文化，那么我們同時(shí)就應(yīng)該重視企業(yè)文化，使企業(yè)的員工得到重視，使優(yōu)秀人才得以利用，企業(yè)不斷發(fā)展。所以建立員工激勵(lì)的企業(yè)文化向?qū)种匾?，是企業(yè)當(dāng)代發(fā)展的需要，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（一）企業(yè)文化可以幫助企業(yè)合理的利用人才

企業(yè)文化向?qū)Э梢詥T工全心全意為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)員工也有被重視的感覺，感覺企業(yè)需要他們，尊重他們的想法，使企業(yè)員工心甘情愿的為企業(yè)，進(jìn)而使企業(yè)的員工隊(duì)伍越來(lái)越強(qiáng)大。

（二）企業(yè)文化可以賦予企業(yè)頑強(qiáng)的生命力

企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)擁有良好的溝通環(huán)境，使企業(yè)員工工作態(tài)度積極向上，隨著我們經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，即企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化向?qū)Э梢约?lì)企業(yè)員工的工作態(tài)度，所以企業(yè)文化向?qū)в欣诩?lì)員工，并且為企業(yè)提供良好的借鑒。企業(yè)文化是員工有著激昂的工作熱情，員工一直為企業(yè)的核心目標(biāo)奮斗。企業(yè)文化一直激勵(lì)員工對(duì)未來(lái)事業(yè)憧憬，使員工在未來(lái)企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造出更大成就。

二、企業(yè)文化建立員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

（一）人為本的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工為主要的基本出發(fā)點(diǎn)，充分尊重員工、 理解員工、 關(guān)心員工、信任員工，把放員工放在企業(yè)的首要位置和核心位置。企業(yè)要關(guān)心員工發(fā)展與成長(zhǎng)，為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，了解員工的內(nèi)在想法，企業(yè)為員工設(shè)計(jì)出不同的升遷途徑，讓員工有更大的發(fā)展空間。企業(yè)幫助員工積極努力的去實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，把個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，員工會(huì)自覺地將自己目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

（二）使員工有協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神

企業(yè)文化作用在于：使員工產(chǎn)生信仰與使命感和形成良好意志力。企業(yè)文化向?qū)瞧髽I(yè)整個(gè)文化體的靈魂。企業(yè)要培養(yǎng)員工的信任、相互之間尊重與幫助、責(zé)任共擔(dān)、利益共享、員工與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致、相互團(tuán)結(jié)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)員工是企業(yè)的主要組成部分，員工的自身素接影響著企業(yè)的倫理道德水平。而企業(yè)員工的素質(zhì)由員工的受教育程度所影響。所以企業(yè)要求各員工定期接受培訓(xùn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者控制企業(yè)的命運(yùn)，所以要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，是企業(yè)不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。

（三）企業(yè)文化建設(shè)可以與企業(yè)的規(guī)章制度結(jié)合

企業(yè)需要將道德建設(shè)與規(guī)章制度完全結(jié)合，在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)文化融入到規(guī)章制度建設(shè)中，使其滿足企業(yè)道德建設(shè)的要求， 使企業(yè)員工的行為更加滿足企業(yè)需要。企業(yè)文化可以建立起員工的“主人翁”意識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)可以是員工更加積極工作，員工感到自己被企業(yè)重視， 使員工認(rèn)識(shí)自己的命運(yùn)與企業(yè)的成長(zhǎng)是緊密相連。企業(yè)在一定環(huán)境下是一個(gè)大家庭。企業(yè)文化建設(shè)讓這個(gè)大家庭，所有員工都像親人一樣有很大凝聚力，在員工收獲物質(zhì)利益的同時(shí)，同時(shí)收獲了精神的享受。所有企業(yè)應(yīng)該有一定的企業(yè)文化對(duì)員工的生活與尊重來(lái)打造大家庭的氛圍。

（四）用實(shí)際行動(dòng)建立企業(yè)文化，激勵(lì)員工績(jī)效機(jī)制

企業(yè)文化向?qū)д_樹立以激勵(lì)員工的績(jī)效考核理念，可是沒(méi)有采取行動(dòng)和具體的事由，往往使企業(yè)運(yùn)營(yíng)停滯不前。企業(yè)可以采用建立立相關(guān)制度來(lái)激勵(lì)以員工為核心的企業(yè)文化，使企業(yè)文化向?qū)钊朊课粏T工的心中，激勵(lì)每個(gè)員工的工作態(tài)度。所以公司創(chuàng)造了以服務(wù)為主旨、運(yùn)用一定的獎(jiǎng)懲制度。表現(xiàn)優(yōu)異的員工使其待遇優(yōu)厚，所以每個(gè)員工都會(huì)努力工作。企業(yè)有了以激勵(lì)員工為核心的企業(yè)文化向?qū)?，得到了所有員工的認(rèn)同，這樣企業(yè)就會(huì)有良好的作環(huán)境和和諧的人際關(guān)系，企業(yè)員工的工作成果能得到及時(shí)的肯定，使員工產(chǎn)生很大的存在感、滿足感和工作的信心，以最大的熱情參與到工作中，提高企業(yè)整體的工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

員工激勵(lì)體制是企業(yè)文化向?qū)У闹匾M成部分，同時(shí)也是展現(xiàn)企業(yè)文化的重要形式。建立健全的員工激勵(lì)不但可以激發(fā)員工的工作熱情，還可以提高員工的工作效率，有利于發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)自身文化向?qū)У囊饬x進(jìn)行了描述，最后提出企業(yè)文化向?qū)г趩T工激勵(lì)方面應(yīng)該采取的措施。

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