政工管理工作與企業文化建設的重要

張延明

摘要：經濟的全球化帶來的不僅是機遇，更是激烈的競爭。企業要想在競爭中取得市場的主動權和一席之位，就必須加強自身的核心競爭力，培養和運用企業中的人才。這就要求企業必須重視政工管理工作，實現與企業文化建設的有效結合，提升企業內人才的全面素質，才能實現企業綜合競爭力的提升，促進企業的發展。本文主要正對企業政工管理工作和企業文化相關內容展開討論，提出了提升企業政工管理和企業文化的有效措施。

關鍵詞：政工管理；企業文化；意義；措施

中圖分類號：F270.9 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-0000-01

隨著我國經濟的不斷繁榮，我國的綜合實力在不斷的提升，這就加快了我國經濟與國際經濟的接軌，逐漸趨向了經濟的全球化。在這樣的環境下，我國企業受到了外國企業文化和經營模式的影響。由于我國企業還處于市場經濟的初步階段，還未形成完善的企業文化，因此在這個階段一定要強化企業政工方面的管理，凝聚企業內部力量，提升整體核心力和綜合競爭實力，創建自己的企業文化，才能在市場中站穩，實現企業的健康、穩定發展。

一、政工管理與企業文化

1.企業政工管理

企業政工管理一般是指：企業黨委或者政工部門，向員工開展的以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論體系為重要理論依據的思想教育，旨在幫助企業員工提高思想覺悟，樹立科學世界觀、正確人生觀，培養員工奮斗不息和無私奉獻精神。與此同時，還要幫助員工掌握唯物主義哲學理論，學會用科學的方法，不斷實現工作中的探索和創新，真正認識到思想和知識武裝頭腦的重要性，并對企業文化有更深入的理解，不斷為企業經濟效益及社會效益獲得貢獻力量[1]。

2.企業文化

企業文化，是企業實現長期發展的重要因素，指的是：堅持黨的領導，并在堅持不懈的努力下創起的企業與員工間的和諧關系、共同發展的文化，將企業的頑強精神、奮斗精神和文化觀念有了完全的展示，并將企業的價值觀和正能量傳達給企業員工，是其在長期影響下形成正面、積極的行為習慣和準則，成為一種具有自發性質的正面價值觀[2]。

二、政工管理工作利于企業文化建設

1.政工管理有效幫助企業提升凝聚力

政工管理是保證企業實現高效工作的基本，是順利開展文化建設的首要條件。企業利用

政工管理來給員工傳輸正確的思想，并將企業文化灌輸給企業員工，讓員工從內心提升對企業的認同感，讓員工有歸屬感，提升企業的凝聚力[3]。企業開展政工管理工作，能夠實現企業文化建設的全面升華，企業可以從現狀出發總結出有力于企業發展的企業文化建設的方向和方式，促進企業健康穩定的發展。

2.政工管理幫助企業維持特色企業文化

我國經濟體系改革道路在不斷延伸，大部分企業也在改革道路上不斷摸索，并創建了促進自身發展的各項規章制度。企業在內部有效開展政工管理工作，能夠實現對員工思想教育的進一步加強，為企業文化建設創造良好基礎。在企業開展思想教育過程中，很容易形成企業自身的企業文化，具有企業的顯著特色。所以，在企業開展政工管理過程中，相關人員要對文化現象進行分類，對符合企業特點，促進企業成長的進行匯總，選出符合企業發展的企業文化現象，以便在之后實現對員工企業文化的傳播和灌輸。

3.促進符合我國企業發展管理模式的創建

企業管理知識是從西方提出傳入我國，很多管理內容和方式適用于西方國家。此外，由于我國經濟的發展開始于改革開放之后，時間較短，很多企業為了獲取高的生產效率和利潤，將外資企業管理生搬硬套過來，并未取得良好效果。企業采取政工工作的管理，是建立在我國國情和基本政策之上的，利于對外資企業管理文化及經驗的分析和改革，并促進形成更加符合我國經濟適用管理模式。在很大程度上為我國企業開展管理提供了理論基礎和依據，不斷促進我國經濟的向前發展。

三、企業文化建設有效提升企業核心競爭

目前來看，我國企業的管理模式一般采取的是自上而下的管理，即上級頒布任務，下級接受完成目標，完全是個被動的過程，存在很大的缺陷。例如，下級無法高效的完成上級的指示任務。任務從上級頒布到傳到，有一個過程，這就會耽誤一定的時間。再就是下級完成的情況不符合上級要求，就要重復全部環節，根本不利于企業的長期穩定發展。這些問題，企業就可以利用企業文化的建設來解決。企業文化不僅能夠讓員工產生企業共鳴和歸屬感，還能促進員工和企業間的合作，提升各部門和員工之間、部門之間合作能力，并形成強大的凝聚力，促進企業員工潛能的發揮，這樣就不僅提升了工作的效率，還從整體上提高了企業的綜合實力。

四、提高政工管理與企業文化的主要措施

1.實現多元化企業文化的建設

企業文化建設工作的開展具有多方面和多樣化的特點。在企業開展文化建設時，首先應定好任務目標，然后在定好目標的基礎上開展多樣化的文化建設；通過不斷創新，來提升企業員工自主性和積極性，讓員工完成任務使滿足感和價值認同，不斷提升企業員工工作效率，優化企業整體競爭力。

2.加強素質和道德培訓，提高政工人員素質

企業政工人員是開展企業政工管理的關鍵主體，其職業素質影響著運行的工作效率。同時，也要求政工人員必須具備奉獻精神和服務意識，才能幫助企業有效的解決企業文化建設中的問題。針對企業政工管理效率的提升，企業要定期開展人員道德和素質等方面的培訓，確保任何時刻政工人員都有正確的態度和思維來解決政工工作開展中出現的管理問題。

3.多方向加快企業文化建設

企業要加快文化建設，就要從多方面來開展，不僅要對企業員工的生活和工作環境進行關注，加強改善，同時也要補充和完善企業管理體系來加強總體的管理。要對企業各項規章制度進行明確，制定獎罰分明的制度。同時，要加快企業文化建設和改善的速度，并通過定期的審查和抉擇，對原有企業文化進行優化；對選出的適合當前經濟形勢的企業文化進行組織和宣講，讓員工深入了解企業文化，并產生共鳴，不斷提升自我，進而促進工作效率和企業核心競爭力的提升。

綜上所述，社會和經濟的發展使企業面臨的環境越發的激烈和復雜，在此時，應充分發揮出企業政工管理的作用，加強企業問價的建設，不斷跟隨社會經濟和時代的發展創新和改革，才能使企業實現發展的可持續性，促進企業的健康成長。

參考文獻：

[1]陳肖帆.論國有企業思想政治工作與企業文化的融合[D].湖北工業大學，2014.

[2]呂東.思想政治工作對國有企業文化建設的功用探析[D].吉林大學，2014.

[3]馬媛.當前國有企業的思想政治工作對策研究[D].南京航空航天大學，2010.