企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題及解決措施研究

鄢正全

摘要：現(xiàn)在很多企業(yè)都在實(shí)行管理的改革，為了更好的管理企業(yè)，會(huì)計(jì)集中核算制度勢(shì)在必行。通過(guò)這樣的形式來(lái)改變企業(yè)資金的分散現(xiàn)象，把所有的資金結(jié)算集中在一起并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，以此來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從而提高資金的使用率，降低資金管理的成本。本文通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；集中核算；解決措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-000-01

前言

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心，關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中要做到工作的綜合化和規(guī)范化，讓企業(yè)朝著健康發(fā)展的方向前進(jìn)。另外為了保障整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加高效和安全，企業(yè)實(shí)行了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的集中核算規(guī)劃，這也是社會(huì)比較認(rèn)同的方式。近幾年，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷增長(zhǎng)，并且整個(gè)經(jīng)濟(jì)資本市場(chǎng)逐漸向著國(guó)際發(fā)展，各企業(yè)之間不僅僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是面向國(guó)際化的企業(yè)。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的集中核算管理措施必須具備很強(qiáng)的執(zhí)行力和規(guī)范性，及時(shí)有效的解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)向更穩(wěn)定、更長(zhǎng)久的方向發(fā)展進(jìn)步。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的定義和必要性

現(xiàn)代企業(yè)的組織管理越來(lái)越復(fù)雜和多樣，強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求，在這樣的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的管理模式就出現(xiàn)了。

1.定義：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算是指企業(yè)要成立單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算中心，在其他前提都不變的情況下設(shè)立會(huì)計(jì)崗位，相應(yīng)的核算工作進(jìn)行集中和監(jiān)督，相當(dāng)于是集中核算、監(jiān)督、服務(wù)為一體的模式。

2.必要性：一個(gè)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算能夠發(fā)揮很多作用：（1）提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量：如果按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，沒(méi)有一個(gè)集中的核算方式，各員工在開(kāi)展工作的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)不統(tǒng)一的狀況，導(dǎo)致核算的不準(zhǔn)確，報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)，體現(xiàn)不了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。而通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算，對(duì)整個(gè)工作就更加嚴(yán)格清晰，財(cái)務(wù)規(guī)章制度也比較完善，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（2）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度：企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理體系時(shí)，基本都是圍繞資金來(lái)開(kāi)展的，實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算能夠更好的完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行很好的控制和監(jiān)督，從而提高財(cái)務(wù)的管理水平。（3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，各部門只會(huì)建立各自的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算極其不利，導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)不能有效的共享，財(cái)務(wù)的工作效率自然就提不起來(lái)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中管理后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，可以建立共享的數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)各部門提供更快捷有效的數(shù)據(jù)信息。

二、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位人員分工存在問(wèn)題

由于企業(yè)實(shí)施了會(huì)計(jì)的集中核算制度，企業(yè)有比較統(tǒng)一的核算中心，導(dǎo)致很多單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員進(jìn)行縮減，這種方式是不可取的，因?yàn)闀?huì)計(jì)的工作量很大，并且工作很復(fù)雜，只有首先保障了人員的分工，工作才能更順利的開(kāi)展下去，另外會(huì)計(jì)專業(yè)人員的缺失會(huì)讓財(cái)會(huì)信息出現(xiàn)不完整或者不真實(shí)的狀況。

2.制度建設(shè)不健全

企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算工作時(shí)，由于處于前期，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，制度也不完善。這種狀況會(huì)讓工作的開(kāi)展受到阻礙作用。由于制度的不完善，各部門會(huì)出現(xiàn)不溝通不合作的狀態(tài)，導(dǎo)致在工作的協(xié)助上出現(xiàn)問(wèn)題，不利于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，同時(shí)，更沒(méi)有辦法為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)。

3.企業(yè)核算部門工作積極性不高

企業(yè)核算部門的工作是非常系統(tǒng)的，在這個(gè)過(guò)程中，有的工作人員會(huì)出現(xiàn)抵觸的心理，對(duì)工作的積極性有很大的影響，不利于會(huì)計(jì)核算工作的正常開(kāi)展。另外如果企業(yè)核算部門對(duì)財(cái)務(wù)工作不配合。就會(huì)導(dǎo)致核算工作的停滯，整個(gè)企業(yè)的資金使用管理就失去了控制，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及其不利。

三、解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算問(wèn)題的有效措施

1.合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位及人工分工

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是很復(fù)雜和系統(tǒng)的，但是往往很多企業(yè)在財(cái)會(huì)人員的配置上不協(xié)調(diào)，數(shù)量嚴(yán)重不足，專業(yè)人員的不足會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作沒(méi)辦法正常有效的開(kāi)展。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)該對(duì)崗位的設(shè)置重視起來(lái)，合理的配置相關(guān)人員，確保會(huì)計(jì)工作的真實(shí)和連續(xù)。另外加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)集中核算相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)也是很有意義的，讓他們熟悉會(huì)計(jì)工作的各個(gè)流程，在集中核算工作中更加順利有效的開(kāi)展。

2.提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理的能力

一個(gè)企業(yè)是否具備一定的能力得從兩個(gè)方面分析，第一是它的技術(shù)能力，第二是它的管理能力。在管理能力中就包括了財(cái)會(huì)管理能力，所以我們可以清楚的看到財(cái)會(huì)管理能力在企業(yè)中的位置和地位。企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力是屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)整體的的聲譽(yù)和水平有一定的影響，所以提高企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力是很有必要的。財(cái)會(huì)管理能力是整個(gè)企業(yè)的核心組成部分，它在整個(gè)企業(yè)中具有一定的基礎(chǔ)性和全面性，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都圍繞著財(cái)會(huì)這部分。

3.建立健全的會(huì)計(jì)集中核算制度

建立健全的會(huì)計(jì)集中核算制度為企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提供了有力的保障，但是怎樣才能建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理呢？首先企業(yè)本身要制定相關(guān)的制度，這是在國(guó)家的有關(guān)制度之外的，整個(gè)制度的審核和最后的決定流程要獲得企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。另外在庫(kù)存的材料方面也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束材料的入庫(kù)、出庫(kù)情況。財(cái)務(wù)管理辦法要隨時(shí)根據(jù)社會(huì)的新形式的發(fā)展進(jìn)行更新和完善，通過(guò)制度的制定，發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)人員的的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)中實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算制度能夠降低企業(yè)的資金管理成本，提高企業(yè)資金的使用率，針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取科學(xué)的對(duì)策，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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