煙草工業(yè)企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本控制評價體系研究

摘要：煙草工業(yè)企業(yè)作為卷煙制造企業(yè)，希望通過合理配置基本資源，對消費需求進行快速反應，在物流環(huán)節(jié)設置合理的評價指標，能為物流環(huán)節(jié)降低成本提供指導。文章以精益理念和方法及物流成本控制理論作為指導，以企業(yè)供應鏈為主線，對煙草工業(yè)企業(yè)物流環(huán)節(jié)成本控制評價體系進行探索和研究。

關鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；物流環(huán)節(jié)；成本控制；評價體系；精益理念 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）17-0156-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.17.076

就當前物流行業(yè)的情況來看，提升物流環(huán)節(jié)的效率是降低企業(yè)成本，減少工作時數(shù)的關鍵所在，這就要求我們做到精益物流。一般來說，精益物流的核心點在于追求完美的資源優(yōu)化，從而避免包括庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中出現(xiàn)的一切浪費現(xiàn)象。在這種思想的影響之下，精益物流學家將精益生產(chǎn)運用到物流管理中，并且開展了大量的實踐工作，提出了精益物流的新概念。與傳統(tǒng)物相比，精益物流是一個集準時準確、高質量、低成本、不斷完善等特點的物流系統(tǒng)的綜合體。其不斷完善的思想，則更是精益思想的完美詮釋與演繹。

1 精益物流理論基礎及國內外研究現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟朝著密集化、集約化的方向發(fā)展，效率成為人們競相追求的目標，在這種情況之下，精益物流的理念便應運而出。與此同時，隨著工業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢逐步趨向輕、薄、短、小，在這種情況下，傳統(tǒng)的物流方式勢必要發(fā)生轉變，以擺脫原有的大批量生產(chǎn)所適應的大宗物流方式的制約。……