論企業(yè)精神的傳承與創(chuàng)新

張文彬

摘 要：企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部員工群體心理定勢的主導(dǎo)意識，是企業(yè)經(jīng)營宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

關(guān)鍵詞：企業(yè)精神；傳承；實(shí)踐

吉林石化公司是國家“一五”期間興建的以“三大化”為標(biāo)志的第一個(gè)大型化學(xué)工業(yè)基地，歷經(jīng)60年風(fēng)雨歷程。一代代無私奉獻(xiàn)的吉化人，以大慶精神和鐵人精神感召下，在發(fā)展實(shí)踐中形成了具有吉化特色的吉化“四種精神”。即“麻袋毛精神”、“背山精神”、“登天精神”、“矛盾樂精神”。

一、圍繞中心，服務(wù)大局，形成特色企業(yè)精神

企業(yè)精神總是要反映企業(yè)的特點(diǎn)，它與生產(chǎn)經(jīng)營不可分割。企業(yè)精神不僅能動的反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的本質(zhì)特征，而且鮮明的顯示企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向的。它能較深刻的反映企業(yè)的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理上的影響，起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。國內(nèi)外那些歷經(jīng)幾十年、幾百年的發(fā)展依然保持良好發(fā)展勢頭的成功企業(yè)，大都擁有個(gè)性鮮明的企業(yè)精神。特色鮮明的企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)基業(yè)長青的根基。

吉林石化四種精神之一的“麻袋毛精神”，同樣具有鮮明的企業(yè)特色和時(shí)代特點(diǎn)。它不僅是延安精神、大慶精神、鐵人精神在吉化的傳承與發(fā)展，更是吉化人勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛廠如家、從我做起的精神寫照，具有深厚的歷史內(nèi)涵和恒久的傳

承價(jià)值。

正是這些特色鮮明的企業(yè)精神的作用下，吉林石化不僅為國家的建設(shè)和發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，同時(shí)也積淀了厚重的企業(yè)文化，形成了寶貴的精神財(cái)富，成就了自身。因此，培育特色鮮明的企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)工作的重中之重。

二、與時(shí)俱進(jìn)，勇于實(shí)踐，傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神

塑造良好的企業(yè)形象，最根本的就在于培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)之魂是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中自覺形成的。頗具個(gè)性的企業(yè)精神、形同凝聚全體員工粘合劑，是塑造良好企業(yè)形象的恒定的、持久的動力源。培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨(dú)具個(gè)性，全員認(rèn)同。吉林石化的“麻袋毛精神”經(jīng)歷了雛形、提煉、傳承、升華四個(gè)階段。

從上世紀(jì)50年代初，染料廠老工人于德泉發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的主人翁精神，自發(fā)回收那些廢舊的零件和被人扔掉的破銅爛鐵，修零件、補(bǔ)麻袋、收廢鐵形成了，“麻袋毛精神”雛形。70年代末，“麻袋毛精神”從染料廠的工人李云山開始被提煉與升華。從此，“麻袋毛精神”在公司生根開花。80年代末，染料廠14號車間女職工丁占茹和他身邊的同志們，在6年的時(shí)間里回收廢舊塑料袋里的染料6416公斤，價(jià)值73.8萬元。被譽(yù)為“麻袋毛精神”的女傳人。

在企業(yè)精神的傳承和發(fā)展過程中，吉林石化發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，知難而進(jìn)，勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)的“麻袋毛精神”，已經(jīng)成為中石油企業(yè)精神中“創(chuàng)業(yè)”這一理念的真實(shí)寫照和有力解讀。

三、以人為本，加強(qiáng)管理，培育與創(chuàng)新企業(yè)精神

企業(yè)精神，重在培育。培育和創(chuàng)新過程中堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，從新的時(shí)代要求和企業(yè)的工作實(shí)際出發(fā)，讓大家心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

首先，要利用制度的力量加以引導(dǎo)和強(qiáng)化。企業(yè)精神的培育是一個(gè)長期的行為，不能僅靠一時(shí)的宣貫，長此以往將不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)精神的培育，應(yīng)該從利用制度的力量加以強(qiáng)化，在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，明確培育的計(jì)劃、方式、步驟等，形成制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的培育機(jī)制，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

其次，要充分發(fā)揮企業(yè)管理者的示范作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念，注意與屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。

再次，要采取多種宣傳方式，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。弘揚(yáng)和培育企業(yè)精神是一項(xiàng)長期的任務(wù)，必須常抓不懈。要抓好輿論宣傳，為弘揚(yáng)和培育企業(yè)精神營造濃郁的氛圍，使廣大員工工作生的各個(gè)方面，都能隨時(shí)隨處受到企業(yè)精神的感染和熏陶。要運(yùn)用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、標(biāo)語等手段宣傳企業(yè)精神。要利用演講會、報(bào)告會、座談會、交班會、黨課、團(tuán)課以及各種培訓(xùn)班宣講企業(yè)精神。在抓好經(jīng)常性的宣傳外，要善于抓住企業(yè)開展的一些重大活動、重大事件，形成宣傳企業(yè)精神的熱潮。

企業(yè)精神也必須與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)和吸收一切優(yōu)秀企業(yè)包括西方企業(yè)所創(chuàng)造的文明成果，學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的管理理念、規(guī)范的制度文化、先進(jìn)的品牌戰(zhàn)略等等，以不斷豐富和發(fā)展我們的企

業(yè)精神。

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