加強國企培訓管理的探索與實踐

張靜

摘 要：本文針對當前國企培訓管理工作中存在的問題進行深入的研究，提出了加強國企培訓管理的有效途徑。

關鍵詞：國企；培訓管理；探索與實踐

隨著國家經濟的快速發展，促進了經濟全球化的進程，為了能在激烈的市場競爭中得以生存，企業經營者需要對企業的管理制度進行改革，對人才培養戰略進行調整，對人力資源的培訓工作是企業人力資源開發中的重要內容，這對促進企業的發展具有重要意義。

一、當前國企培訓管理工作所存在的問題與原因

（一）問題

第一，培訓管理理念與模式陳舊。在培訓管理理念上，當前國企子在落實體制改革、建立現代化管理制度體系的過程中尚未給予培訓管理工作以充分重視，相應管理理念過于陳舊，以“一言堂”的方式來開展培訓工作且過于形式化，員工態度消極，難以實現培訓工作的作用，同時，培訓模式上，基于重視程度不足，致使在實際投入力度上較小，相應培訓機構部門設置以及人員配置上不科學，培訓內容缺乏針對性。第二，培訓重點定位不明確，且尚未給予留住人才以充分重視。在實際開展培訓管理工作的過程中，并未針對培訓重點進行明確定位，很多情況下企業針對出口考察支出的費用變相成為了旅游，培訓目的難以實現；同時，國企當前存在著人才嚴重流失的問題，因教育培訓工作的缺失致使難以為員工提供完善的職業規劃，進而弱化了國企的競爭實力。

（二）原因

主要表現在如下幾方面：第一，國企在人力資源開發上的動力不足。當前，在國企改革的過程中，國企一直以來都存在著的一種固有的優越感，因此，在面對人力資源開發工作時，并未給予充分重視，加上培訓工作本身的收益并無法在短時間內見效，而培新需要投入大量資金，但又無法解決員工跳槽這一問題，進而這種瞻前顧后的思想導致企業在人力資源開發上的動力不足。第二，員工自身參與培訓的積極性差。基于在實際開展培訓工作的過程中，相應的培訓機制體系不健全，缺乏完善的激勵機制等，再加上國企晉升制度主要和工齡掛鉤，導致很多員工片面認為參加培訓對自身的職業發展并沒有多大優勢，因此，參與培訓工作的積極性偏低[1]。第三，缺乏必要的約束機制。當前，當前關于企業用人方面的相關法制內容不健全，進而也就難以在培訓管理工作上形成利益風險約束機制，企業在與員工簽訂勞動合同的過程中，難以將培訓后必須留在企業中工作等事項以法律的效益進行約束，進而導致企業在實際開展培訓工作的過程中依舊處于被動的地位。

二、加強國企培訓管理的有效途徑

（一）創新培訓管理理念與工作方法

目前國有企業在培訓缺乏明確的定位，傳統的培訓管理方式相對落后，有必要引入國外先進培訓管理理念，并對相關工作方法進行創新，在社會主義市場經濟體制下，國有企業培訓工作應接受全面的革新，不斷創新培訓模式，提高職工的積極性和主動性，主要體現在內容和形式兩個方面，如采用“理論+實踐”的形式，通過現場示范、實物教學以及討論體驗等形式來發揮現有培訓工作的作用，使職工所掌握的理論知識能夠直接應用到實踐中，真正從培訓中獲得一技之長，提高自身的技能，將職工素養、培訓工作和集體榮譽感等有機結合在一起，讓培訓成為一種榮譽，更好地提高培訓效果。

（二）搭建完善的培訓投資機制體系

職工培訓工作是一項系統工程，由于投入時間較長，而產出效益相對緩慢，很多企業對其并不重視，缺乏強有力的后勤保障，致使培訓工作的效果難以得到最大成都的額發揮，因此，有必要加大投入，劃定專項經費，盡快搭建完善的培訓投資機制體系，確保培訓工作得到正常、持續的開展。培訓投資機制體系的確立，應以職教工作常態化為前提，通過提取行業教育發展基金、聯合辦學等多種形式，解決企業自身教育資源配置不合理、企業間教育經濟不平衡的問題，形成培訓投資和職工培養相結合的長效機制，從根本上改善培訓質量。

（三）明確定位培訓重點并強化培訓師資隊伍建設

現階段，無論是何種類型的企業，在進行生產與經營的過程中所采用的均為智能型的人才，因此，國企在進行培訓工作時，定位培訓的重點在于培養智能型人才。培訓過程中，培訓的主要內容應該集中于轉變員工的思維方式，培養員工的創造能力，提高員工的判斷力，從而良好的將國企當前所面臨的問題解決[2]。同時，培訓時，員工人格的培養也應列為重點內容，從而保證國企員工人格健全的發展。

國企培訓中，師資隊伍的素質直接決定了培訓的效果，因此，還需要加強培訓師資隊伍的建設。建設過程中，應增加隊伍中專業教師的數量，并引入兼職教師，為兼職教師提供良好的轉正的機遇，促使隊伍中教師具有高昂的工作熱情，積極的投身于培訓當中，提升培訓的效果[3]。

（四）加大政策扶持力度并構建完善的培訓管理組織體系

國有企業的人力資源管理部門在發揮職能時，應該將自身放置在企業的整體當中，發揮統一協調人力資源的作用，最大化人力資源的組合效果。國企培訓的過程中，影響因素比較多，薪酬管理就是其中一個重要的影響因素，國企在解決這一問題時，應該提升人力資源管理機構設置的合理性，從而良好的保證培訓工作順利的開展。此外，人力資源部門還應該加強對企業內部各個部門的溝通，尋求支持，提高培訓工作的效果。

三、結束語

國企是國家經濟發展的重要組成部分，為了提高我國的經濟發展水平，需要提升和改善國企員工管理培訓工作。大多數國企在日常的經營發展中，還在沿用傳統的培訓管理制度，不能滿足當前社會對人才的需求，必須要深刻認識到國企培訓管理工作中存在的主要問題，對實際的用人需要進行了解，以便能夠促進企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1]吳宜鴻.增強國企培訓探索及實踐[J].山西農經，2015，05：119-120.

[2]羅湘云.國企人力資源管理淺議[J].湖南經濟管理干部學院學報，2012，03：22-24.

[3]趙李瀅.大型國企培訓創新的主要障礙及其對策[J].經濟師， 2005，10：266.