淺析成本控制在企業管理中的應用

【摘要】文章主要闡述成本控制在企業管理中的作用，以及成本控制在企業管理中的應用策略。

【關鍵詞】企業管理；成本控制；應用策略；運營體系；成本目標

隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業經濟是其重要組成部分，為保障企業經濟效益，必須將相關的管理控制引入到企業管理中。成本控制是企業管理的關鍵環節，是企業經濟持續發展的核心，企業以生產經營為主要目的之外，貫徹執行成本控制是第二項重要任務。企業經營過程中的成本管理，直接影響著企業經濟發展的穩定性和持續性。所以在企業管理中引入成本控制理念，對企業經濟成本執行有效的管控，進而實現企業經濟的可持續發展。

一、成本控制在企業管理中的作用

（一）成本控制在企業管理中起著關鍵性的作用

成本控制在實際的企業管理工作中，精確的成本核算是開展成本控制工作的基礎，主要針對企業項目運營過程中，對所需耗費資金的準確估算，準確把控每個環節的資金支出，進而合理控制整個企業經濟的成本輸出。控制成本輸出并不是降低企業成本，強化經濟利益，而是在確保運營項目成功的基礎上，最大限度降低企業成本輸出。在具體的成本控制工作中，在精確保障各個部分合理成本輸出的前提下，還應確保產品質量，保障企業項目質量，在積極開展成本控制的同時，也需充分考慮全方面問題，不能主次不分、顧此失彼，影響企業經濟效益。企業管理中的成本控制是企業發展的關鍵，科學合理的控制成本，促進企業經濟效益的提高。

（二）成本控制是企業經濟運營中的關系樞紐

企業經濟實際運行過程中，企業經濟成本的精確控制，首先需明確企業各部門的成本輸出情況，通過分析各部門的實際運營情況，進而規劃出符合各部門實際情況的成本控制方案，保障企業經濟利潤的提升，促進企業的可持續發展。企業在進行實際的成本控制工作時，對負責成本核算人員各方面能力必須進行嚴格要求，因為成本控制方案的制定，需要以精準的成本核算數據為根據，所以相關人員必須具備專業素質和技能，確保成本控制、成本核算、信息控制的質量，保障企業經濟效益。

（三）有效的成本控制推動企業發展

社會經濟的發展，企業運營程序也隨之復雜化，無形之中增加了成本控制難度。若要徹底貫徹成本控制，保障企業經濟可持續發展，必須深入探究企業內部各部門存在的成本管理問題，對問題進行針對性研究分析，結合企業實際運營狀況，制定實施有效的成本控制方案。將成本預算與實際成本輸出之間的差距降至最低，提升企業成本控制的科學性，進而保障企業成本控制的實效性，為企業創造經濟利益。成本預算是企業開展成本控制的基礎，成本控制以成本預算提供的數據為參考點，制定成本控制策略，成本控制與成本預算兩者之間密切相關，將兩者有關內容有效地結合，優化企業成本控制內容，強化企業發展的穩定性，促進企業經濟利潤的提升。成本控制實質上是企業運營過程中，最大限度縮減項目運營過程中對財力資源的耗費，進而擴大企業融資，促進企業利潤額的提升。

二、成本控制在企業管理中的應用策略

在實際企業管理工作中，可運用的成本控制策略諸多，但具體實施策略的不同其達到控制效果也存在一定的差異。因此，企業在進行實際成本控制管理時，必須結合企業自身發展狀況，針對性選擇成本控制方法。

（一）企業正常運營的過程中降低成本輸出

資金是企業發展基礎，是企業得以正常運營管理的前提，唯有企業處于正常運營狀態下，經濟成本控制才能實施有效，進而促進企業經濟效益的提升。但是，受現階段社會經濟體制的作用，企業運營程序也較為復雜，致使企業在實際成本控制管理過程中，存在諸多問題。鑒于此，企業在具體的成本輸出管理工作中，為保障管理的有效性，必須從企業各部門、全方面著手，不僅對企業財力進行有效控制，還需對企業內部的人力、物力實施有效地管理控制，進而提高企業運營管理中經濟開支控制的實效性，杜絕企業人力、物力、資金、資源的浪費。

（二）完善企業運營體系，強化成本控制意識

我國企業傳統成本控制方式以提高產品價格來獲取經濟利益，這種陳舊的成本控制理念已完全不符合現代企業經營模式。現代企業提出了全新的經營理念，革新了傳統的成本管理觀念，創建了一種嶄新的成本控制模式，現代企業成本控制著重強調成本管理意識，提高對成本控制的重視度，現代企業應意識到，成本控制直接關系著企業的發展，成本問題是企業根本問題，是企業發展的關鍵環節，關系著企業的生存，強化企業員工成本控制意識。企業若要持續發展，必須認識到成本控制的重要性，才能將成本控制工作貫徹到企業經濟運營的各個環節。此外，培養企業管理者和員工的成本控制意識，強化重視程度。企業中部門多、人員復雜，企業實施管理的前提，合理分配員工工作，明確部門職責，責任到人讓員工各司其職，明確工作目標，強化員工成本控制觀念，自覺做到縮減成本支出，約束自己的浪費成本行為，將成本控制理念置于心中，能以企業的角度對待問題，才能真正意義上實現企業成本的有效控制。在企業經營方面，提高對事前成本控制的重視，實施先算后用策略，資金的使用限制額度。成本控制應讓企業全體員工參與進來，不僅是財務部門的職責，實行全方位、全過程控制。在分配問題上，摒棄傳統的平均主義分配原則，采取處罰超支、獎勵節約的管理方式。此外，準確掌握產品質量和數量的關系，實現質量、產量、成本的高效融合，實現技術與經濟的協調統一。

（三）控制企業運營環節的開支

有效控制企業運營各個環節的開支，才能進一步實現企業整體成本控制，因為只有降低企業運營各個環節的成本輸出，才能為企業整體成本控制提供有利條件。企業員工不僅要做好本職工作，還要思考如何在做好本職工作的同時有效控制成本，縮減各個環節的成本輸出，就必須及時掌握市場、產品、技術等環節的切實成本輸出狀況。企業若要實現可持續發展，必須合理控制經濟運營環節的成本輸出，切實發揮成本控制在企業管理中的作用，為企業創造利潤價值。

（四）創建成本控制管理制度

注重基礎工作是成本控制最為突出的特點，而基礎工作高效的完成，需要以責任制為準則的管理制度為保障，科學合理的規章制度有助于成本控制體系的完善，穩固基礎、整治根本是創建成本控制管理制度的核心思想，健全的成本管理制度的建立，為成本控制基礎工作提供行為依據。根據企業實際經營狀況，遵循成本目標要求，結合當前企業管理實際，制定重點基礎工作的行為規范，對基礎工作的開展實施有效的監管。根據企業實際發展潛力，以及企業整體發展方向，制定實施有效的定額，促進企業效益的提升。此外，應多借鑒其他企業的成功經驗，完善內部核算的價格系統，精確價格核算。遵照橫向到邊、縱向到底的原則分解指標，使其涉及到企業各個方面。企業成本輸出的控制，成本管理制度的制定，必須以企業高層管理者作為著手點，因為管理者是企業的引導者，若管理者以身作則、注重成本控制，才能深入企業員工成本控制意識，落實到實際工作當中，推動企業運營規模的擴展。加強企業員工責任感，嚴格控制費用報銷，杜絕胡亂報銷的行為和思想，強化成本控制觀念。企業的發展依賴于企業管理者，一套健全完善的管理制度是有效實施成本控制的基礎，以此強化企業員工成本控制觀念。企業成本控制工作的實施，企業全體員工必須積極參與，建立成本責任制，做到企業運營費用有章可循，責任到人。

（五）成本控制組織的合理化、成本目標的制定

成本控制是一項復雜的工作，涉及到企業各個部門，關系著企業運營的每個環節。所以，成本控制組織結構的創建至關重要，科學合理的成本控制組織結構，實現企業的現代化管理。實行統一領導、分級管理形式，確保成本控制的核心地位，企業一切管理工作的開展必須以成本控制為核心，落實成本責任，強化成本意識，最大限度發揮人力、物力、財力各個方面的效益，進而實現成本控制管理的科學化和系統化，確保目標成本的實現，充分發揮輔助企業成本管理。此外，成本目標的制定，是高效實施成本控制的重要方式，制定成本目標促進成本控制的實現。成本目標的制定，能夠有效分解和落實成本控制，以人和物為對象對成本目標進行分解，成本目標實質上是做出了對投資者的預期回報額，所以無形之中給成本控制帶來壓力，鑒于此企業必須引入先進成本管理手段，提高生產效率，降低生產成本，促進企業經濟效益的提升。

三、結語

總而言之，成本控制管理意義重大，不僅有助于企業經濟效益的提升，同時促進企業經濟的穩定發展。但是，目前我國成本控制實際狀況存在一定的局限性，對企業經濟發展產生著不同程度的影響，因此在成本控制實踐過程中，加強對企業經濟效益的有效控制，保障企業可持續性發展。

參考文獻

[1]李小康.試論成本控制在企業管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（21）.

[2]閆瑞華.論成本控制在企業管理中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（31）.

作者簡介：陳麗娜（1983-），女，北京人，中國人民大學在職研究生，公司職員，研究方向：企業管理。