新時期如何培樹企業(yè)黨員干部的擔當精神

朱勝強

[摘 要]在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，尤其是黨的十八大以來，企業(yè)黨組織建設(shè)和黨員的管理面臨著新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)。為了實現(xiàn)偉大的民族復(fù)興之夢，企業(yè)黨組織和黨員干部必須自覺地擔當起民族復(fù)興的偉大使命，必須明確工作目標，強化思想作風建設(shè)，強化執(zhí)行力和執(zhí)行效果，真正培養(yǎng)起擔當意識。

[關(guān)鍵詞]新時期；培樹；企業(yè)；黨員；干部；擔當

如何適應(yīng)新的形勢，加強新的歷史時期企業(yè)黨的建設(shè)工作，使黨員干部真正地培樹起擔當精神，筆者特作如下探析：

一、社會主義市場經(jīng)濟新形勢對企業(yè)黨員干部提出的新挑戰(zhàn)

市場經(jīng)濟形勢表現(xiàn)出商品在交換方面的平等性特征，參與市場經(jīng)濟活動者，在社會地位方面不存在著差別，更不存在著高低貴賤之分。這是一種一律平等的局面，任何人都沒有特權(quán)以非經(jīng)濟的方式和手段占用他人的勞動成果。因此，等價交換原則是市場經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律，是任何經(jīng)營者都必須遵守的原則，這一原則對解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，對于當前正在進行著的國有企業(yè)改革，對于產(chǎn)品更好地打入國際市場，其意義都十分巨大。

黨員干部就是要用黨性來促進平等性原則的貫徹，以確保自己的政治目的和任務(wù)的實施。但是，作為企業(yè)的基層黨組織在政治建設(shè)的過程當中，還必須堅決防止濫用權(quán)力和以權(quán)謀私，損害黨的形象。在個人利益日益突出，市場經(jīng)濟日益深入人心的情況下，一些黨員干部在有了一定的貢獻和立下了一些功勞之后，在政治上往往會迷失方向，有的甚至翹起了尾巴。有的將集體的功勞歸屬于個人的名下，有的將集體的智慧壟斷于自己的身上，也就是說將集體的貢獻獨霸于自身，作為向組織索取金錢、地位及榮譽的資本，讓為民造福、無私奉獻之精神喪失殆盡。一些手握實權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)經(jīng)營與管理的過程里，集體原則成了他們交易的工具，目的是損公肥私正事邪辦、公事私辦、私事公辦，無實惠不辦，而給了實惠又亂辦。在對待分配關(guān)系的問題上，因為企業(yè)內(nèi)部的分配不同的情況下，一些黨員干部不按市場競爭的要求來理性地看等自身的收入，而是對收入情況實際盲目攀比。部門利益實惠的多少，他們爭取所謂平等，實則是部門主義、個人主義在作怪。在平等的原則上，基層黨組織一定要把握好，把握尺度，使之公平合理，否則只會起到反作用。在激烈競爭的市場面前，基層黨組織在政治上必須堅持平等性原則，既要防止權(quán)力商品化，又要防止平等性原則邊緣化。要切實調(diào)動起大多數(shù)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、企業(yè)黨員干部應(yīng)對挑戰(zhàn)勇于擔當?shù)木唧w路徑

1.作風上，倡導(dǎo)勤廉精進

作為黨員干部必須保持廉潔的本色和勤懇的作風。廉潔自律是黨章對黨員的基本要求，一切有違廉潔自律的行為都為黨的紀律所不允許，更是為人民大眾所唾棄。要想擔當起“十三五”建設(shè)的重任，就必須首先在這一點上經(jīng)得起檢驗。至于勤政，更是職責所在、使命所需。偉大的事業(yè)需要勤、人民的重托需要勤、黨性的宗旨需要勤，離開勤我們的事業(yè)推進的效率將大打折扣，離開勤人民的期望值會大大降低。以開發(fā)建設(shè)企業(yè)為例，要始終把人民的需要、百姓的期盼作為房地產(chǎn)開發(fā)的首先考慮的內(nèi)容。為了在不影響工程質(zhì)量的前提下盡量降低成本，最大限度地讓利于異地搬遷的農(nóng)戶，就應(yīng)該從項目選址、圖紙設(shè)計到動工興建，始終本著“降低造價、減少開支、節(jié)簡成本”的工作思路，勤于研究、勤于部署、勤于落實，從而使所開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項目真正做到讓百姓滿意。

2.執(zhí)行上，力求合力攻堅

當前中央將扶貧開發(fā)作為階段性攻堅任務(wù)，向全黨發(fā)出了戰(zhàn)斗的號令。這就要求各級黨組織和黨員一定要把著眼點和注意力集中在這一重大部署上來，完成好、實現(xiàn)好。在扶貧攻堅方面找準瓶頸問題，圍繞關(guān)鍵問題展開合力攻堅勢在必行。當前開辟新產(chǎn)業(yè)富民、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技文化扶持、留守兒童管理等等，都是需要合力攻堅的對象。以開發(fā)建設(shè)企業(yè)為例，為了攻克小區(qū)規(guī)劃建設(shè)難的問題，就要設(shè)法協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設(shè)、國土、公安等部門聯(lián)合辦公，推進落實項目建設(shè)，主動破解規(guī)劃建設(shè)難的問題。要著眼于啟動資金籌措難的問題，抓住農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行姓“農(nóng)”、貸款利率低、還款周期長的優(yōu)勢，與省、市、縣三級農(nóng)發(fā)行深入對接，從而破解啟動資金難的問題。著眼于降低建房造價，協(xié)調(diào)國土、建設(shè)、規(guī)劃等部門使費用得到減免、成本得到控制，從而破解建房成本居高不下的難題。這都應(yīng)該成為響應(yīng)黨中央開展扶貧攻堅戰(zhàn)役，通過合力攻堅而實施的具體舉措。

3.目標上，聚焦全面小康

“十三五”時期是全面建成小康社會最關(guān)鍵的時期，在這個時期里機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。這就要求全黨上下，包括基層企業(yè)黨員干部要敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)、積極迎難而上，戳力同心、苦干實干，化解一切艱難險阻，為全面建成小康社會鋪平道路。在全面建成小康社會的途中，要學(xué)會適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、增強機遇意識和風險意識，拓寬渠道、創(chuàng)新理念、腳踏實地地做好各項工作。還以開發(fā)建設(shè)企業(yè)為例，所推進的工程質(zhì)量管理與小區(qū)社會管理是一項最受百姓關(guān)注的一項民生事業(yè)，更是全面建成小康不可或缺的重要一環(huán)。必須牢牢抓住工程安全和質(zhì)量安全這兩條生命線，出臺管理辦法，落實質(zhì)量責任，從而使項目建設(shè)達到標準高、質(zhì)量高、信譽高的要求。為使小區(qū)的后續(xù)管理從一開始就能步入正軌，就要在安置房交接之前就以招標的方式引進物業(yè)公司。為了讓異地搬遷的農(nóng)戶交得起物業(yè)費，就要在招標文件中就核定收費上線，不足部分提出相應(yīng)的彌補措施，要使工程建設(shè)有效地助推全面小康目標的實現(xiàn)。

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