關(guān)于企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的問題及其對策探討

泰梓晅

摘 要：統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)企業(yè)了解目前生產(chǎn)經(jīng)營情況的手段，更是決定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的重要依據(jù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)的經(jīng)營中起到非常重要的作用。本文就企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，及存在問題的對策進(jìn)行探討，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；統(tǒng)計(jì)工作；問題；對策

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)繁雜的工作，但是卻是企業(yè)不可或缺的工作。有效的統(tǒng)計(jì)，及對統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析，可以了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。結(jié)合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，及其市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，可以正確的決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。然而，目前很多企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作中還存在許多問題。

一、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的了解程度不足

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，跟領(lǐng)導(dǎo)的決策關(guān)系很大，而領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果來做決策。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有認(rèn)真了解企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作狀況，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果不去深挖研究，盲目跟隨其他同行企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營方式，來決定自己企業(yè)的發(fā)展路線。由于企業(yè)的地理位置、人員配置、資源條件等等因素的不同，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的決策不利于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)走上錯(cuò)誤的軌道。

（二）企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍能力參差不齊

統(tǒng)計(jì)工作是將企業(yè)每天的生產(chǎn)、銷售、管理等開支及收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，是一項(xiàng)繁雜的工作。而一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作人員頻繁調(diào)動(dòng)，或者統(tǒng)計(jì)工作人員身兼多職，對統(tǒng)計(jì)工作不熟悉，一知半解，不利于企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的管理。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)細(xì)化程度不足，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差

一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)涉及范圍窄，只注重?cái)?shù)額較大、資金較大的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。更存在一些工序的負(fù)責(zé)人，為了完成企業(yè)給自己下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，又或者為了討好領(lǐng)導(dǎo)，將本工序的數(shù)據(jù)弄虛作假。

（四）對企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理監(jiān)督力度不足，未對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析討論

企業(yè)每天都進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，而沒有人去審核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的來源，審核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這使得一些人員為了滿足自身利益，對數(shù)據(jù)弄虛作假。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，未組織相關(guān)人員對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析、討論，對一些數(shù)據(jù)超出計(jì)劃未能找出原因，而節(jié)省的未能延續(xù)，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策。

（五）缺乏統(tǒng)計(jì)工作管理制度

一些企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作只是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)付國家，沒有嚴(yán)格的按照國家統(tǒng)計(jì)法進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。企業(yè)未對統(tǒng)計(jì)工作建立相關(guān)管理制度，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作開展不順利，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂，統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性差，直接影響領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。

二、企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作問題的對策

（一）建立健全的統(tǒng)計(jì)工作管理制度

根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)法，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全的企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作管理制度。每個(gè)工序也要按照管理制度的要求對本工序的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要按照制度開展統(tǒng)計(jì)，每天對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)給相關(guān)人員查閱，實(shí)時(shí)了解當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

（二）細(xì)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍

企業(yè)要想做好統(tǒng)計(jì)工作，就必須將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程細(xì)化，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)范圍，不管多小的數(shù)據(jù)都要做好統(tǒng)計(jì)。只有越細(xì)化、范圍越廣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，才能保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，才能給企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的依據(jù)。

（三）組建統(tǒng)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，加大統(tǒng)計(jì)工作管理

由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的繁雜，對統(tǒng)計(jì)工作人員要求更細(xì)心、更認(rèn)真。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要針對本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，組建良好的統(tǒng)計(jì)工作隊(duì)伍，按照國家統(tǒng)計(jì)法及企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度，對本企業(yè)的數(shù)據(jù)認(rèn)真、仔細(xì)統(tǒng)計(jì)。并適時(shí)安排統(tǒng)計(jì)工作人員參加相關(guān)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)工作人員的崗位技能及綜合素質(zhì)。在統(tǒng)計(jì)工作開展過程中，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的管理，防止統(tǒng)計(jì)過程數(shù)據(jù)出現(xiàn)漏洞，使得統(tǒng)計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性差。

（四）加大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源的監(jiān)督

企業(yè)會(huì)對每個(gè)工序進(jìn)行月度、季度、年度做出任務(wù)要求，而一些工序?yàn)榱送瓿扇蝿?wù)，弄虛作假，隱瞞謊報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，給企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作帶來負(fù)面影響。企業(yè)要組織人員，定期對每個(gè)工序的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行監(jiān)督、審查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。將每個(gè)工序的原始數(shù)據(jù)記錄做好保存，以便出現(xiàn)問題時(shí)重新查詢原因。

（五）增加對企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作的重視程度

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重視，要從領(lǐng)導(dǎo)開始，只有領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，才能起到帶頭作用，引起中層管理人員及普通員工對統(tǒng)計(jì)工作的重視。統(tǒng)計(jì)工作的開展，需要全員參與，如果部分人員對統(tǒng)計(jì)工作不支持，就會(huì)出現(xiàn)漏記、亂記、故意不記等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤差大，對企業(yè)的發(fā)展決策帶來誤導(dǎo)。

（六）做好統(tǒng)計(jì)預(yù)算及實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果的深入分析

企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)算，給企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算目標(biāo)。每月度、每季度、每年度都要組織人員，對統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對比。對超出預(yù)算的做出原因分析，做出相應(yīng)解決措施，將數(shù)據(jù)控制在預(yù)算以內(nèi)；而比預(yù)算節(jié)省的數(shù)據(jù)，要保持現(xiàn)狀，再想方設(shè)法去降低。通過對比，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)的下一步發(fā)展做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作管理得越好，統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)就越準(zhǔn)確，才能真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)狀況的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以及與同行的對比，對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢做出正確的決策，是企業(yè)持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。因此，企業(yè)要將自身經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題，采取相應(yīng)的對策，不斷的解決，不斷的整改，不斷的完善，保證企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)工作得以順利進(jìn)行，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪好道路。

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