現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的實現(xiàn)研究

蔣勵

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)要想實現(xiàn)自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束的管理模式，就必須將財務管理工作置于核心地位。日益復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境對財務管理建設提出了更高的要求，同時也給予了其更為廣闊的表現(xiàn)舞臺。現(xiàn)代企業(yè)需要深入分析自身對財務管理模式的實際需求，在確定選擇了最為科學合理的財務管理模式之后，還需要采取一系列措施促進財務管理模式的實現(xiàn)。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務管理 模式

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)財務管理理念也在逐步發(fā)生改變。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非一朝一夕可以完成，是一項系統(tǒng)性、長期性的復雜工作，要求現(xiàn)代企業(yè)一方面要敢于突破傳統(tǒng)財務管理模式對生產(chǎn)力的束縛，構建出能夠適應未來經(jīng)濟發(fā)展的管理制度和分配制度，同時還需要采取各種措施提高企業(yè)員工的主觀能動性，充分在企業(yè)發(fā)展過程中激發(fā)他們的創(chuàng)造力，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的高度統(tǒng)一。面對經(jīng)濟下行和結構轉型的雙重壓力，現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的確立無疑被賦予了更高的期望，如何控制企業(yè)面臨的市場風險，并在此基礎上符合企業(yè)戰(zhàn)略的實際需要，從而在市場上占有一席之地，是現(xiàn)代企業(yè)選擇財務管理模式過程中所必須要考慮的問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)選擇財務管理模式的主要考慮因素

（一）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的總體經(jīng)營目標和與之相關的各種重大計劃與方針被統(tǒng)稱為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)一切領域的管理活動都必須緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來開展。財務管理模式的選擇與制定也必須充分結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，切實為戰(zhàn)略目標服務，唯有如此，企業(yè)最終選擇的財務管理模式才具有實際可操作價值。假如企業(yè)制定的是一個漸進式的發(fā)展戰(zhàn)略，此時企業(yè)已經(jīng)擁有一定的市場份額，在選擇財務管理模式時，內(nèi)部控制問題將成為企業(yè)的主要考慮因素，體現(xiàn)的是企業(yè)加強集權化控制的傾向。假如企業(yè)打算進軍一個相對陌生的行業(yè)，制定了一個相對激進的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要采用各種手段在市場競爭中占有一席之地，那么此時的財務管理模式選擇應當更多地考慮如何調(diào)動下屬企業(yè)的主觀能動性，激發(fā)他們占領市場的欲望，企業(yè)往往需要依靠充分授權來達到目標，也就是要有分權的思想。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略目標的差異將直接影響財務管理模式的最終選擇。

（二）企業(yè)的發(fā)展階段

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，由于規(guī)模、人員、戰(zhàn)略目標、管理水平的差異，每個階段所應當選擇的財務管理模式必然也有相應的差異。當企業(yè)處于創(chuàng)立階段，由于各項管理措施還不夠規(guī)范和完善，各個部門對企業(yè)管理層的戰(zhàn)略意圖認識得還不夠深入，市場定位也較為模糊。因此，這一階段的財務管理模式需要通過集權方式，讓企業(yè)更快地從混亂走向規(guī)范。如果企業(yè)處在發(fā)展階段，伴隨著經(jīng)營規(guī)模地不斷擴大，企業(yè)職能逐步豐富，資產(chǎn)總量陡然增加，高度集權的財務管理模式已經(jīng)難以適應市場多元化的客觀需要，因此，企業(yè)需要對各個部門適當下放日常經(jīng)營中所涉及到的財務管理權。當企業(yè)處于成熟階段，由于規(guī)模大，管理難度也大，各地區(qū)的多樣化經(jīng)營對企業(yè)財務管理模式的靈活性提出了更多具體的要求，客觀上推動了企業(yè)財務管理模式朝著分權化的方向發(fā)展。如果企業(yè)處在衰退階段，由于管理體制僵化，企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益等指標都處于下降趨勢，企業(yè)的整體凝聚能力較弱，于是精簡機構、控制甚至縮小規(guī)模就成為了企業(yè)提高管理效率的主要措施。與此同時，財務管理模式也需要隨之改變，集權化的財務管理模式又開始興起。

（三）股權結構

通常情況下，母公司財務決策權和對子公司的控制能力成正相關關系。具體來說，如果一個母公司下屬的子公司中，獨自經(jīng)營的比重較大，那么母公司在財務管理模式的選擇上就具有了更大的空間。財務集權管理能夠幫助母公司進行全面財務資源的調(diào)度，因此集中財務管理模式往往是其最傾向的選擇。與此相反，如果一個母公司下屬的子公司中，大多數(shù)都是合營性質，那么由于不同出資人的實際需求不同，其財務管理模式是必難以統(tǒng)一。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的實現(xiàn)途徑

（一）逐步建立統(tǒng)一的企業(yè)財務管理模式

要想逐步建立統(tǒng)一的企業(yè)財務管理模式，則需要企業(yè)管理決策層對資金擁有一種高度集權的管理和支配能力，這種相對集權的財務管理模式，在很大程度上能夠提高企業(yè)資金使用效率，保障既定發(fā)展計劃的順利實施。與此同時，集中調(diào)度企業(yè)資金還能夠有效解決各部門的實際需求，較好解決了部門財務費用較高的問題。對于大型企業(yè)來說，可以逐步采用統(tǒng)一的資金核算和管理體系，對資產(chǎn)進行集中化管理，制定統(tǒng)一的財務預算，在整體上合理控制每一個部門的費用支出，縮短資金運作周期，提高企業(yè)收益水平。另外，建立統(tǒng)一的財務管理模式還可以防止企業(yè)下級單位和部門擁有過大的財務支配權限，能夠更好地統(tǒng)籌分配企業(yè)資金的使用權、資產(chǎn)的處理權。

（二）完善預算控制機制，豐富財務管理模式

面對瞬息萬變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要重視對企業(yè)財務預算的管理工作，形成動態(tài)化的財務管理模式。要實現(xiàn)動態(tài)化的財務管理模式，在很大程度上需要依托企業(yè)的財務預算管理，即對事前、事中、事后的控制，建立起適宜企業(yè)發(fā)展階段的財務預算管理機制。

首先，企業(yè)要對每一個項目所需要的人力、財力、物力做一個充分的分析與調(diào)查，并在此基礎上找準幾個資金關鍵控制點，以便在制定財務預算管理的過程中能夠起到參考的作用，從而幫助企業(yè)制定出對實際經(jīng)濟活動具有現(xiàn)實指導意義的財務預算管理機制。

其次，對于在項目實施過程中一部分由于人為因素導致的干擾時，企業(yè)需要及時采取具有針對性的措施，盡快徹底排除干擾，繼續(xù)保障財務預算管理機制的順利實施，切實發(fā)揮財務預算機制的事中控制作用。

最后，企業(yè)還需要激發(fā)財務預算管理機制的事后控制效用。通過強化企業(yè)工作人員的年終考核，逐步完善制度建設，對一些表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和人員給予精神和物質的雙重獎勵，對于未能達到考核標準的員工，則可以采取相反的手段來激發(fā)其工作積極性。

鑒于此，逐步完善企業(yè)財務預算管理機制，同時注重對事前、事中、事后控制效用的激發(fā)，可以在一定程度上提高企業(yè)財務管理模式的活力，提高企業(yè)資金預算的執(zhí)行效率和效果。

（三）建立健全資金管理體系，做到對資金的全過程監(jiān)督

足夠的資金支持是企業(yè)發(fā)展的重要活力，如果資金出現(xiàn)短缺，那么企業(yè)的各項未來發(fā)展計劃都只能停留在計劃層面，難以付諸實施。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展和完善，越來越多的企業(yè)開始關注自身的資金管理工作，通過完善資金管理體系，逐步實現(xiàn)對資金使用的全過程監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)在建設過程中，需要為科學、合理利用資金提供相應理論依據(jù)。

首先，企業(yè)應當逐步完善資金動態(tài)管理制度，確保資金具有一個穩(wěn)定的來源和使用流程，從根本上使得資金安全有保障。這一工作需要企業(yè)工作人員對市場進行深入、全面的調(diào)查與研究，制定出具有實際可操作價值的資金管理計劃。

其次，企業(yè)還需要嚴格控制資金的使用流程，以保證每一筆資金都能用到預期領域，創(chuàng)造出預期價值。這一點還需要現(xiàn)代企業(yè)不斷強化財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，從而為企業(yè)的資金運作創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

三、結語

綜上所述，科學、合理的財務管理模式將對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生直接而深遠的影響，具有重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)應當在財務管理模式的選擇過程中，注意揚長避短，力爭實現(xiàn)優(yōu)勢互補。客觀來看，不同企業(yè)內(nèi)部的結構差異是十分顯著的，因為最優(yōu)財務管理模式并沒有固定形式。企業(yè)關于財務資源的配置是動態(tài)化的管理，而不是一成不變的，我們必須要用發(fā)展和動態(tài)的眼光去審視這一問題。企業(yè)不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略目標，所選擇的財務管理模式都是不同的，只要能夠滿足企業(yè)的實際需求，就是一個合理的財務管理模式。

（作者單位：常州市泛亞微透科技有限公司）