企業財務管理現狀和改進措施研究

楊俊平

摘 要：對于一個企業而言，財務管理至關重要。本文首先就建立健全企業財務管理的主要意義進行了簡要介紹，接著分析了我國企業財務管理的主要現狀，最后針對于此，提出了企業財務管理的具體改進措施。旨在通過于此，全面提升企業財務管理的整體水平。

關鍵詞：企業 財務管理 現狀 改進 措施

隨著我國社會主義市場經濟的持續穩定發展，越來越多的企業能夠更加廣泛地參與到激烈的市場經濟行列中，并在競爭中歷練自己，提升自己的整體實力。但是在企業廣泛參與市場競爭的過程中，企業在財務管理中存在的各種問題逐漸暴露出來，這些問題要么是思想觀念上的偏差、要么是管理制度的缺失等等。這些問題不根除讓其自由發展的話，最終勢必會成為阻礙企業健康持續發展的絆腳石。因此，為了扭轉這一現狀，解決這些問題，企業必須結合自身實際情況，想方設法進行改進和創新，以促進企業的良性持續發展。

一、建立健全企業財務管理的主要意義

對于一個現代企業而言，其財務管理制度是否健全直接關系著企業是否能夠發展壯大。一個企業只有具備了科學合理的財務管理理念才能讓企業內部的資本運作具有規律性，也才能夠讓有限的企業資金最大限度的發揮效能。眾所周知，對于一個企業而言，資金是其持續發展的基本保障，如果沒有相應的資金支持，所有的后續發展都將成為不能實現的“空中樓閣”。 而對于企業資金的來源，渠道是多元化的。除了企業內部的經營盈利之外，有效的融資計劃也能夠讓企業獲得充足的發展資金。而企業的外部融資與企業內部的財務管理有著密不可分的關系。因此，財務管理的重要性得到了顯著的凸顯。只有強有力的財務管理，才能保證企業明確自己的資本結構，有效控制資金的流動，讓企業的資金情況等能夠通過明確的財務報表表現出來。同時，財務管理工作與公司的各項管理息息相關，并為企業的管理提供強有力的基礎保證。隨著我國社會主義市場經濟的不斷繁榮發展，企業所要進行的投資活動只增不減，這對于企業的財務管理提出了更高的要求。健全的財務管理能夠對企業的各項融資行為提供具有操作性和參考性的可行性分析報告，并助力企業決策層的最終決策。換言之，健全的財務管理體制能夠讓企業在激烈的市場競爭中始終保持清醒的頭腦，規避可能存在的各種風險，進而得到持續長久的發展。

二、我國企業財務管理的主要現狀

1.企業對于財務管理工作的重視程度欠缺。由于受到各種傳統企業經營思想的影響和制約，我國目前很多企業對于財務管理工作的重視程度是十分欠缺的。在這部分企業領導層的觀念里，其片面的認為財務工作不能帶給企業直接的經濟利益，因此認為財務管理工作可有可無。在這部分企業的日常管理中，他們只重視研發環節、生產環節和銷售環節，對于財務管理常常覺得“嗤之以鼻”。在這樣的企業背景中，財務人員的工作變得十分被動，他們往往只能機械地處理一些日常的財務事務，沒有時間和精力進行更深層次的財務管理方面的思考。而在企業面對重大決策的時候，企業管理層也絲毫不考慮企業的財務狀況，就僅僅是憑借自己的理解盲目進行相關的經營活動。長此以往，企業的財務部門被嚴重的“邊緣化”，企業的發展也會變得越來越舉步維艱。

2.企業的財務管理制度缺乏科學性。在我國，雖然市場經濟經過幾十年的發展已經變得越來越蓬勃。但是由于各種歷史原因的限制，在目前我國企業的主體仍然是中小型企業為主。這些中小型企業管理制度的建立缺乏科學性和規范性。特別是在企業的財務管理方面，有些企業制定的所謂的管理制度大都只是企業決策者的“一家之言”，根本沒有所謂的科學性和規范性。在具體的操作過程中，往往是企業決策者的一句話，事先制定好的財務管理制度就可以被“朝令夕改”。很顯然，這種隨意且具有很強主觀性的財務管理制度形同虛設，對企業的經營發展起不到丁點的作用。再者，有些企業中大部分的財務管理人員管理意識淡薄，管理手段不完善，管理流程混亂，管理制度的制定缺乏可操作性，這些極有可能造成企業重大財務危機，難以保障企業的良性運營。

3.企業財務管理人員的素質參差不齊。在我國，中小型企業所占據的比重仍然是較大的，雖然說中小型企業已經在近年來的發展中逐漸壯大，但是在財務管理方面仍然存在著較多的弊端。其中，企業財務管理人員的素質參差不齊就是一大具體表現。在企業發展伊始階段，企業的財務管理人員往往都是企業管理層的熟人或者是親人。這些人在素質方面的參差不齊在企業發展的初期所帶來的弊端表現還不太明顯，但是隨著企業的不斷發展壯大，他們在工作中的各種不專業性就會給企業的發展帶來巨大的隱患。這些素質較低的財務管理人員不能很好勝任企業的財務管理工作，讓各項財務管理制度的落實變得十分困難。正是由于高素質企業財務管理人員的缺乏使得財務管理的核心作用很難得以真正發揮。在企業需要財務部門提供準確科學的財務信息和數據的時候，由于財務人員自身素質的限制，使得最終提供的數據和信息存在很多漏洞，無法真正助力企業未來的決策和發展。

4.企業內部的資產管理存在漏洞。在現如今的企業財務管理中，對于資產的管理和資金的管理存在著明顯的漏洞。很多企業未能真正認識到市場競爭的激烈，在財務管理上存在著僥幸心理，缺乏相應的危機意識和居安思危的意識。這些企業的決策者往往目光短淺，在企業有較多盈利的時候不進行科學計算，盲目進行一些不必要的投資，不以企業的實際情況為出發點，隨意采購各種固定資產。這種盲目隨意的揮霍在企業經濟效益較好的時候好像看不出有什么弊端，但是一旦到了企業發展的困難期，其所帶來的危害就一一表現出來。由于沒有足夠數量的積累，企業沒有足夠的資金度過困難時期，陷入了嚴重的財務困境中。更有甚者，有的企業連基本的資金收支計劃都沒有，對于資金的管理往往都是決策層的一句話。而企業的決策層普遍不具有現代財務管理意識，這使得企業一旦出現資金問題，連基本的生產和經營都無法得以正常維持。

5.企業的財務分析方法不具有科學性。我國很多企業的財務部門所采取的財務分析方法也不具備科學性和規范性。一般而言，財務分析的基本方法有兩種，其一為比率分析法，其二為比較分析法。不管采取任何一種方法，都應該是對企業過去經營行為的客觀反映。但是這兩種分析方法的使用都及其容易受到各種客觀因素的影響，進而削弱其相應的效果。例如，在進行財務管理中，如果會計報表的時間與經營業務發生的時間相差很遠的話，所得到相應的財務數據顯然也失去了相應的客觀性和代表性。而這個正是很多企業在進行財務管理分析中常常遭遇到的一個“窘境”。同時，很多企業在進行財務管理分析的時候，濫用報表數據，將一些相互之間不存在可比性的指標用于財務分析。這種不規范的財務分析行為勢必會讓這兩種財務分析方法的有效性和客觀性大打折扣。此外，在現今的大部分企業中，財務人員在進行財務分析指標確定的時候往往是“顧量不顧質”。這種財務分析的行為表面上給企業帶來的影響好像并不大，實際上由于這樣得出的會計報表未能準確客觀的反應企業的資金經營現狀，進而嚴重的影響著企業決策者對企業未來發展的準確判斷。

三、企業財務管理的具體改進措施

1.以企業實際為依據，完善企業的財務管理體系。要想讓自己的企業更加適應時代發展的步伐，建立完善企業的財務管理體系是基本前提。首先，企業必須立足自身實際情況，建立與自己企業發展相適應的財務管理制度體系。企業的管理決策層重視財務管理工作，為財務管理工作的良好運行提供強有力的內外部保障。同時，對于已經建立起來的財務管理制度應該嚴格予以實施，對于與這些管理制度相悖的行為，一律予以嚴肅處理。其次，企業的管理決策層還必須通過各種多元化的渠道對相應制度的建立和實施進行積極的宣傳，讓企業員工在一個潛移默化的氛圍中逐漸認識到財務管理制度的重要性。并在以后的工作中對各項財務管理制度進行嚴格執行和遵循。最后，財務管理制度的建立要充分體現“以人為本”的理念，通過科學規范的財務管理制度，讓企業內部氛圍良好。每個員工都積極工作，充分發揮主觀能動性，參與到企業的經營發展過程中。

2.提升企業財務人員的綜合素質。任何一項工作想要得以很好的完成，必須借助“天時地利人和”等諸多方面的因素。因此，企業要想改進財務管理的現狀，提升財務人員的綜合素質是一個必不可少的環節。首先，企業應該通過多種渠道讓財務人員有接受培訓和再教育機會。通過專業的業務培訓，讓財務人員的業務素質能夠得以不斷加強和發展。因為市場經濟變化發展日新月異，稍微的懈怠和放松就會被時代“狠狠”的甩在后面。其次，強化企業財務人員的法律意識和職業道德意識也非常重要。只有具備高尚的職業操守，才能使得他們在工作中遵紀守法，恪盡職守，避免他們利用職位之便，做出一些有損公司利益的事情。

3.加強企業的資產管理工作力度。在現代企業的財務管理工作中，資產管理工作是一項十分重要的工作內容之一。因此，在具體工作開展的過程中，企業必須重視資產管理工作，嚴格管理企業的資金使用和流動情況。財務部門在進行企業資金收支計劃編寫的時候，對于需要購置的大型設備，必須進行可行性研究報告的攥寫。通過攥寫可行性研究報告，深入研究購買大型設備的產出比，避免給企業帶來不必要的資金浪費。

4.制定科學規范的融資計劃。外部融資是企業獲取資金的一大重要渠道。科學規范的融資計劃需要制定出各個資金來源在企業總資產中所占據的比例，因為只有這個比例恰當，融資所帶來的外部風險才能被降至最低。過高或者是過低的融資要么使得企業不能全速發展，要么讓企業背負過重的負擔，在未來發展的道路上舉步維艱。因此，這個制定融資計劃的過程對于企業的未來發展而言尤為重要。首先，企業必須結合自身的實際情況，找到融資計劃的切入點，在明確定位之后進行相應融資資金的確定。其次，企業還必須充分考慮到自己未來的發展狀況，以避免一旦市場上出現一些“風吹草動”，企業的融資計劃就隨著發生變化。最后，企業融資一般都是一個長期行為，因此在制定計劃的時候切忌目光短淺，思前想后。在這這個過程中以企業的戰略發展計劃為目標，以企業的財務狀況為基本前提，大膽中尋求穩妥，既提升企業的融資效率，有保證企業的未來發展安全。

5.進行財務管理的創新與改革。在企業財務管理和改革中體現創新性。首先，建立健全專門的開機管理機構，負責對于企業會計部門和會計人員的全局性管理。監督各項財務運作方式，將各項財務管理真正落實到細處。其次，建立健全具有風險導向的內部控制系統。將一些可能發生的風險點“消滅在萌芽狀態”。積極轉變內部控制觀念，提升工作效率，有效識別和預防重大風險的發生。

四、結語

二十一世紀是一個全球化經濟的時代，在這個時代中，我國經濟找到了新的發力點，正全速前進著并積極的參與到激烈的全球市場競爭中。在這個參與競爭的過程中，我國企業在財務管理方面存在的弊端逐漸暴露出來，這就需要企業轉變觀念，提升財務管理意識，采取現代化的管理模式不斷提升自己的財務管理能力，以最終提升自身的市場競爭力。

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