公司治理的中國模式探析

黃志強

摘 要：中華上下五千年文明，給我們后人既留下了輝煌的成就與厚實的文化底蘊，同時也積淀了古老歷史不可避免的一些問題，其中怨聲最多的也是一再阻礙中國經濟發展的就可以說是濃厚的官本位文化與關系文化了。同樣在公司治理的理論與實踐當中同樣遇到了來自于以上兩種文化的阻礙。無奈，中國的公司治理就是在這樣的大環境下產生、發展的。事到如今，作為后人我們無法在短時間內改變這種文化，所以只有適應這種文化，通過適應逐漸找到剔除這種種落后文化的方法，最終改變它。筆者通過思考，針對當前的官本位文化以及關系文化，在中國的公司治理當中不可以再一再強調本本的英美以及德日模式了。本文提出了在中國的公司治理最需要注意的一點應該是以人為本或者稱治人為本。

關鍵詞：公司治理 以人為本 模式

一、公司治理理論概述

1.定義。筆者通過學習總結認為公司治理可以這樣理解，治理在中文中的理解可以分為“治”和“理”。所謂“治”，乃在大處著眼而整修即統治；“理”為管理的意思。合二為一即為統治管理。引申一步則與國內外學著不謀而合，即公司治理為公司的所有者（統治者）對于企業的統治管理工作，這種統治工作可以分為內部和外部兩部分，內部主要是對于股東、董事以及經理層人員的管理；外部主要是對于對公司具有影響的各個利害關系體進行的協調工作。

2.公司治理的德日，英美模式。

2.1英美模式主要特點。公司治理的英美模式又可以稱為是市場導向型的公司治理模式，這種模式主要應用于如美國、英國及加拿大一些國家。它的主要特點是：首先，公司的股權高度分散，股東眾多而且每一個股東所持有的股份都只占公司全部股份的極少的一部分。其次，企業融資以股東融資為主，資產負債率較低。再次，以股票市場為主導的外部治理機制發揮重要作用。英美模式還具有單層式董事會制度，即公司治理結構中不設監視會，其監視會功能由董事會中的獨立董事以及下設的專門委員會來承擔。

2.2德日模式主要特點。在公司治理的德日模式當中，德日模式主要是以銀行的作用在治理當中起著至關重要的作用為主要特點。兩國的銀行處于公司治理的核心地位。在經濟發展過程中，銀行深深涉足其關聯公司的經營事務中，形成了頗具特色的主銀行體系。所謂主銀行是指某企業接受貸款中占據第一位的銀行稱之為該企業的主銀行，而由主銀行提供的貸款叫作系列貸款，包括長期貸款和短期貸款。正是由于主銀行在公司的經營事務中起到的作用，也可以說公司的最大資本供應來源于銀行的支持，所以在這種模式下的公司治理結構也要在方方面面考慮到銀行的損益。

二、公司治理的中國模式探析

1.“以人為本”在中國模式中的應用。中國有句成語，“事在人為”，講的是事情是靠人去做的，在一定的客觀條件下，成功與否決定于人的努力。把這個成語應用在公司治理當中，筆者認為可以一一對照如此：“事”代表要實現公司治理所必需的工作以及公司治理的對象；“人”表示公司所有的人，包括公司的上層領導與基層員工以及和公司有關系的各種人。需要指出的一點就是管理的對象可以有人有物即管理的對象可以有“為事的”也可以有“不為事的”。那么筆者認為“治理”與“管理”工作的區別可以說也正在于此處，治理工作只要治理好人工作就成功一大半了。這是因為：首先，事在人為，治理的對象無論是在內部還是外部來講，治理的重點應該是治理對象本人。具體講在內部治理當中主要是要注重治理對象的概念技能；在外部治理當中治理注重的應該是治理對象的人際關系。所有這些概念技能以及人際關系網絡都是以人為中心的。其次，公司大部分基層員工所執行的是由經理層傳達的工作，經理層直接受治理層的管理，所有對于治理來說所要關注的應該是如何使得經理層傳達治理層的原意以及制定出適合工作本身的工作安排，使得治理層的原意可以正確即時的得以落實、開展。基于以上兩條原因，筆者認為在公司治理當中，治理層的主要任務應該是如何監督、激勵好董事、股東及經理人員，如何公關外部的市場、政府機構中的人員，來解決來自于企業外部的資本、產品、勞動力以及政治幻境、法律環境等宏觀環境帶來的問題。從而通過治人來解決公司治理當中的治財、治人、治機構等治理工作。這樣使得治理的對象更加聚焦化。

2.公司治理的中國模式——治人為本。

2.1指導公司治理中國模式的理論基礎。指導中國公司治理模式的理論基礎應該首推當代公司法契約理論，其次是公司的實在論。契約論觀察到公司內部關系與市場關系的共性，基于契約自由的價值取向提出減少國家干預，由市場與當事人自行決定的政策理念，公司實在論主張公司獨立于股東、亦獨立于國家的人格地位。二者對于促進政企分開、放松國家管制，或者說對于解決公司公共性質問題均具有十分重要的指導意義。契約理論解剖公司內部治理結構之構造，對于指導公司治理結構的制度設計尤為重要。另外，以人為本，人是改造自然的主題這一哲學理念貫穿于公司治理中國模式的始終。

2.2公司治理中國模式含義及其特點。公司治理中國模式是指建立在委托代理關系的前提下的公司的所有者利用各種管理手段對于公司內部的股東、董事以及經理層等人和公司外部的市場機制以及政府部門的相關的負債人進行管理、協調，以實現公司股東利益最大化的目標的一種價值創造的活動。公司治理的中國模式具有這樣的特點：首先，公司治理的中國模式是基于東西方管理學家對于公司治理的認識結合中國的具體國情而總結出來的，具有中國特色的公司治理模式。其次，公司治理的中國模式作為強調的在公司治理當中治理的對象要適當的聚焦化，倡導體現以治人為本的治理著眼點。再次，公司治理的中國模式強調治理同樣是一個動態的過程，要隨著政治、經濟以及社會文化大環境的變化做及時的調整，改變治理的工作視角。最后，公司治理的中國模式并沒有推翻以往的治理理論，只是通過筆者的研究可以使得治理層可以擺脫在中國的公司治理中由于認識不清而走上彎路。公司治理的中國模式理論同樣是建立在眾多國內外的公司治理的基礎上的，以眾多的已經成型的理論作為基礎，結合中國的實際通過思考，形成的可以指導中國的大型公司的所有者實現公司治理的一個看待問題、思考問題的一個關鍵視角。而這種模式并不是說只適用于中國，其實我們在進行各種管理工作時都可以用這種思維方式進行思考，抓住問題的這要方面，我想眾多的管理工作就會有更加明確的目標，在實施起來就會更加順利。在運用公司治理的中國模式的過程當中，筆者認為企業的所有者應當注意以下幾個方面的問題。其一，公司治理的中國模式理論所給出的是一種在從事治理工作當中思考問題的視角的定位問題，就是要在對于治理對象進行分析之前，明確這項工作的實施主體倒地是誰？通過分析抓住這個主體的關鍵點，實施有針對性的治理。其二，在應用這種模式時，并不是客觀的夸大了人的作用，而是在我國當前的一個時期我們要適應這種復雜的社會關系所應用的一種手段，最終我們會跟隨著社會一步一步的修正。我們要正確的看待這個歷史進程的問題。其三，作為企業的所有者在應用公司治理的中國模式考慮問題時，要對各個與公司有關的利益相關團體進行徹底的分析，從而為面對不同的治理對象而采取不同的治理手段。總之，公司治理的中國模式并不是一個十分完整整的治理模式，而是要求公司的所有者在開展統治、管理工作的時候，要充分的考慮到每一個治理對象的實施主體——人的特點以及由于人的個性而給治理工作帶來的阻礙以及機會，進行有針對性的治理工作。

參考文獻：

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