事業單位崗位績效工資改革的現狀及思路創新探討

黃照兩

摘 要：隨著事業單位工資體制的改革，如何有效的結合事業單位特點建立最優化的改革路徑，是管理人員在實踐中需要積極探索并且充分反思的，以最低工資為薪資基本，實現績效結構的優化運行，才能更好的推進這一舉措的實施。本文針對事業單位崗位績效工資改革現狀進行了簡要的分析，并且針對改革條件進行了討論，最后集中闡釋了事業單位崗位績效工資改革的創新思路，旨在為管理人員提供有效的建議。

關鍵詞：事業單位 績效工資 現狀 創新思路

一、事業單位崗位績效工資改革的現狀

在全國范圍內，運行事業單位崗位績效工資改革機制，能保證整體績效考核項目的優化建立。在具體文件中對于整體項目已經建立的有效管控措施和機制，對基礎性原則和實施范圍都進行了較為優化的規定，并且對績效工資水平以及總量進行核實。特別強調了事業單位津貼以及獎金的發放措施和項目處理措施，也一定程度上對績效資金的處理結構和運行模式提供了建議，在保證政策運行結構完整的同時，推動事業單位內部工資改革措施的優化。針對事業單位崗位績效工資的運行，企事業單位還存在一些問題。第一，政府對于基本工資管理體制的管理比較集中，沒有引進有效的外部調控，并且在實際體制運行時，沒有進行科學化和規范化的操作，導致整體預算資金項目出現了紊亂。第二，政府雖然提出了具體策略和處理機制，但是對于項目的運行沒有建立集中監管，地方監管部門投入的力度也不夠，項目的資金支持結構非常不穩定，這也在一定程度上導致工資績效發放結構的缺失?！?br>