新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)思考

摘 要：作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的重要一項(xiàng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是企業(yè)管理中的非常重要且行之有效的管理制度，是一個(gè)當(dāng)代企業(yè)能夠適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)并能安全、健康、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵和根本保證。只有建立適應(yīng)企業(yè)所處環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，才能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，并最終保證企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的健康、穩(wěn)定和有序。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的概念和意義入手，指出新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)所存在的問(wèn)題，提出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的實(shí)施原則，然后進(jìn)一步提出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建設(shè)和完善的相關(guān)對(duì)策以及實(shí)施措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控 制度建設(shè) 問(wèn)題 措施

近年來(lái)，隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加完善和全面，一直以來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展，并不斷與融入到全球化經(jīng)濟(jì)，這將使得我國(guó)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，企業(yè)之間展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球化浪潮的沖擊，要想立于不敗之地，最基礎(chǔ)的工作就是必須切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。新時(shí)期境遇下，企業(yè)只有不斷的完善和調(diào)整內(nèi)部各方面的管理以及加強(qiáng)制度改革，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，取得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的先機(jī)，使自身發(fā)展健康穩(wěn)定。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控主要是指企業(yè)為了進(jìn)一步強(qiáng)化的經(jīng)營(yíng)管理，并且加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)組織活動(dòng)，進(jìn)而所構(gòu)建起來(lái)的在企業(yè)內(nèi)部互相約束，分工明確的一種制度體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建該制度可以在一定程度上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以避免出現(xiàn)一些非法業(yè)務(wù)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的完整性與安全性，降低風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展的目的。內(nèi)部控制具有對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行維護(hù)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，避免各種資產(chǎn)損失，為管理決策層提供指導(dǎo)性建議的特征。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在組織及財(cái)務(wù)管理方面建立適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是十分必要的，這是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要，同時(shí)也是控制不良行為的需要。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建設(shè)中所存在的問(wèn)題

1.企業(yè)相關(guān)管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)注度和管理力度不夠。我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，起步晚，現(xiàn)代化企業(yè)管理的相關(guān)理念和制度還不夠成熟，另外，我國(guó)大多企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響較深，在企業(yè)內(nèi)部管理方面仍然存在固封于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的制度和措施，因此現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)部管理，尤其是財(cái)務(wù)的內(nèi)控往往得不到企業(yè)管理層的重視和關(guān)注。這種對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的缺失和意識(shí)的淡薄，往往只是將會(huì)計(jì)的內(nèi)控系統(tǒng)當(dāng)成是企業(yè)內(nèi)進(jìn)行堆砌的繁雍的規(guī)章制度。那么此時(shí)將出現(xiàn)這樣的問(wèn)題：即使企業(yè)內(nèi)部擁有一整套設(shè)計(jì)完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南嚓P(guān)的內(nèi)控制度，但是往往得不到相關(guān)管理層的重視和關(guān)注，因而無(wú)法得到切實(shí)的執(zhí)行，這將對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益造成很大的影響。因而企業(yè)之中如果相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層不能夠做出遵守制度的表率并接受企業(yè)的監(jiān)督，這將不僅會(huì)引起企業(yè)的人力、財(cái)力和物力資源的浪費(fèi)，還會(huì)嚴(yán)重關(guān)系到企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的建立是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的工程，需要制定者能夠依據(jù)國(guó)家當(dāng)前政策和企業(yè)此階段的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理嚴(yán)格的指定，還要能夠保證制度的順利實(shí)施，起到實(shí)效。

2.企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施不到位，監(jiān)督機(jī)制不夠完善。企業(yè)內(nèi)部的控制制度是保證企業(yè)所制定的眾多內(nèi)部制度能夠順利實(shí)施和元轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，相關(guān)控制制度的建立實(shí)施能否切實(shí)執(zhí)行將直接影響企業(yè)相關(guān)制度的實(shí)施。但是當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)控制度體系的建立不夠完善，實(shí)施不到位，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制缺失，有些企業(yè)雖然有相應(yīng)的控制和監(jiān)管制度，但實(shí)施不到位，往往是形同虛設(shè)，因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部所制定等的相關(guān)管理制度和體系不能最大限度的發(fā)揮效果。企業(yè)內(nèi)部管理制度的調(diào)控應(yīng)當(dāng)能夠從這方面出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善相關(guān)的體制機(jī)制，使所制定的內(nèi)控制度能夠順利的實(shí)施，發(fā)揮出良好的效應(yīng)。

3.內(nèi)控制度不夠完善。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度如果自身存在較多的問(wèn)題，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性，那么在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作中將很難發(fā)揮出好的效應(yīng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系中應(yīng)能較為明確的規(guī)定和指出企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和模式的人員之間的制約方式，相關(guān)人員之間是否能夠形成相互制約的關(guān)系，而每一涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員是否能夠處在他人的嚴(yán)格監(jiān)督下。這些制度體系之間存在相互聯(lián)系和制約，最終形成完整的體系，其間協(xié)同作用，共同促進(jìn)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)其所制定的相應(yīng)內(nèi)控制度只是具有一個(gè)原則框架而沒(méi)有與之相適應(yīng)的實(shí)施的原則，因而這種情況將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作中只表現(xiàn)形式，缺乏一個(gè)嚴(yán)格的束縛，實(shí)難有什么良好的效應(yīng)。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)措施

我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)理念和制度還不夠完善，另外，企業(yè)內(nèi)部的管理受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響較深刻，致使企業(yè)內(nèi)部的管理存在較多問(wèn)題，作為企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)內(nèi)控也具有較多的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)作效率和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，鑒于此，筆者針上述所提出的財(cái)務(wù)內(nèi)控中村子的問(wèn)題對(duì)于其相關(guān)制度體系的建設(shè)提出以下幾點(diǎn)措施和建議。

1.加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意識(shí)。企業(yè)的相關(guān)管理層作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施者和監(jiān)督執(zhí)行者，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的實(shí)施過(guò)程負(fù)有很大的責(zé)任，是確保相關(guān)制度能否合理實(shí)施的關(guān)鍵，但企業(yè)中的管理階層對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制的重要性和意義缺乏足夠的重視，相關(guān)的管理意識(shí)淡薄。因而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員應(yīng)能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念和方法，并能夠?qū)ζ髽I(yè)中存在的落后、單純的財(cái)務(wù)內(nèi)控理念進(jìn)行選擇性拋棄和改進(jìn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行合理而科學(xué)的制定，融入先進(jìn)的管理理念，使其滿足現(xiàn)有政策和企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

2.建立整體的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲體制。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度的制定應(yīng)當(dāng)有與之相適應(yīng)的一整套監(jiān)督體系來(lái)保證制度的順利實(shí)施，并最大限度的發(fā)揮出實(shí)際的效應(yīng)。因而企業(yè)為了提高其財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施和執(zhí)行力，應(yīng)當(dāng)能夠依據(jù)實(shí)際情況建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、與財(cái)務(wù)內(nèi)控制度相適應(yīng)的相關(guān)監(jiān)督保障機(jī)制，這樣企業(yè)將能夠定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)施情況展開評(píng)估和分析，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的處理，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的連貫和有效的執(zhí)行，另外在制度的執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的情況建立起與企業(yè)相匹配的相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而為財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的高效實(shí)施做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ＷC。

3.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。企業(yè)的內(nèi)控活動(dòng)作為企業(yè)的一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)控過(guò)程，只要企業(yè)進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，其內(nèi)部的控制作為企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的自我調(diào)節(jié)和約束也就不能停止，因而企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制需要依據(jù)的企業(yè)的發(fā)展及時(shí)合理的作出調(diào)整，使之能夠與企業(yè)不斷發(fā)展的形勢(shì)和狀況相適應(yīng)，因而建立一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)安全以和財(cái)務(wù)管理將具有非常重要的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)遠(yuǎn)大，越來(lái)越激烈，因而企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，此時(shí)企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系的建立已經(jīng)變得尤為重要。作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的重要一項(xiàng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度是企業(yè)管理中的非常重要且行之有效的管理制度，建立一項(xiàng)完整、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有序且能行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，是一個(gè)當(dāng)代企業(yè)能夠適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)并能安全、健康、穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵和根本保證。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體制機(jī)制的完善，將能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)起到很大的促進(jìn)和提升，從而能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率及長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)立不倒。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：李莉（1977—），女，漢族，廣西浦北，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)，從事的工作：會(huì)計(jì)。