供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新之道

戴正龍

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的難度漸漸加大，相應(yīng)地成本管理內(nèi)涵不斷擴(kuò)展，逐漸強(qiáng)調(diào)對(duì)非物質(zhì)成本的管理，而且成本管理方法不斷創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)施成本管理有助于降低資源消耗，取得產(chǎn)品定價(jià)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文介紹了我國(guó)供給側(cè)改革的背景，分析了當(dāng)前企業(yè)成本管理的實(shí)際困難，并闡釋了供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新之道。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 企業(yè)管理 成本管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，受成本上升和銷(xiāo)售價(jià)格下行雙向擠壓，我國(guó)企業(yè)成本不斷攀升，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益艱難。2016年以來(lái)，我國(guó)20多個(gè)省區(qū)先后出臺(tái)了降成本的方案，其中上海、廣東、安徽、四川等大部分地區(qū)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案的形式出現(xiàn)，以積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)行深度挖潛，加強(qiáng)成本管理，積極應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。

一、我國(guó)供給側(cè)改革的背景

2015年11月10日，習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會(huì)議上提出“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，供給側(cè)所包含的要素有勞動(dòng)力、土地、資本和創(chuàng)新，供給側(cè)改革包括去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，目的是調(diào)整當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供給側(cè)各要素的配置，從質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)增量和存量的階段，當(dāng)前供給側(cè)改革就是以結(jié)構(gòu)調(diào)整為手段，矯正過(guò)去資源配置的不合理性，擴(kuò)大市場(chǎng)的有效供給，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，將過(guò)去量的積累變?yōu)橘|(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)分配結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，從而適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下需求的變化，更好地滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的要求。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管理的實(shí)際困難

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)用工成本、五險(xiǎn)一金、稅負(fù)成本、用電成本、融資成本、物流成本等高企，例如經(jīng)當(dāng)?shù)鼐C合測(cè)算，江西省企業(yè)每百元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本達(dá)88元，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。企業(yè)成本高企固然受制于外部環(huán)境，但是也跟企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。很多企業(yè)管理粗放，成本管理不夠科學(xué)，未形成系統(tǒng)的成本管理體系，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致成本居高不下。例如，企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于狹隘，只限于從產(chǎn)品生產(chǎn)或進(jìn)銷(xiāo)存的角度進(jìn)行簡(jiǎn)單的事后核算，未能從產(chǎn)品生命周期角度、成本管理時(shí)間角度、成本管理的目的角度、成本管理的執(zhí)行者角度、商品流通的價(jià)值鏈角度等看待成本管理；成本管理制度不夠健全，職責(zé)分工不夠明確，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，未形成系統(tǒng)的成本管理體系；商品購(gòu)進(jìn)成本管理不到位，流動(dòng)資金和存貨大量積壓，費(fèi)用控制不夠嚴(yán)格；成本管理方法過(guò)于傳統(tǒng)和單一，核算內(nèi)容不夠全面，未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理選擇成本管理方法；員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，通常只是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行簡(jiǎn)單核算與監(jiān)督，而不是由專(zhuān)業(yè)的成本管理人員對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

三、供給側(cè)改革背景下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新之道

1.創(chuàng)新成本管理理念，落實(shí)成本管理目標(biāo)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于下行趨勢(shì)，企業(yè)生存壓力增大，面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，樹(shù)立全面、全員、全過(guò)程成本管理理念。生產(chǎn)型企業(yè)的成本包括原料、工資、制造費(fèi)用等，貿(mào)易型企業(yè)的成本分為采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存、配送成本等，這些還只是企業(yè)的顯性成本，廣義的成本還包括各種隱性成本，如法律成本、政策成本、機(jī)會(huì)成本、籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資金時(shí)間成本、人力資源成本、環(huán)境保護(hù)成本、企業(yè)文化成本等。成本管理不只是總會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，更是各個(gè)職能部門(mén)以及全體員工的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)制定成本管理目標(biāo)，并分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)車(chē)間、每個(gè)班組、每一個(gè)人，將成本控制工作深入到日常工作中，逐漸形成企業(yè)成本管理文化，使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，積極參與到企業(yè)成本管理中，最大限度地節(jié)約成本支出。同時(shí)，企業(yè)必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加大信息化平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握成本變化情況，提高成本管理實(shí)效。

2.完善成本管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督。完善的會(huì)計(jì)管理制度是實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要想有效地提高成本管理的效果，就必須以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為依據(jù)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和程序，健全成本管理體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，梳理采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、管理、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度規(guī)范成本核算，找出不增值或者增值小的商品，剔除成本與價(jià)值不匹配的貨物，以有效降低成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立逐層審批以及初審復(fù)審制度，嚴(yán)格控制成本支出審批環(huán)節(jié)，認(rèn)真比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異，確保成本支出始終在計(jì)劃范圍之內(nèi)，而且最大限度地滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。為了有效落實(shí)成本管理目標(biāo)，企業(yè)必須完善目標(biāo)責(zé)任制，積極推行全面預(yù)算管理和責(zé)任成本管理，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，橫向分解到各職能部門(mén)，縱向分解到車(chē)間班組，與各自崗位的利益掛鉤，把成本指標(biāo)融入績(jī)效考核體系，把責(zé)權(quán)利落實(shí)到位。同時(shí)建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激發(fā)員工積極投入成本管理的積極性。

3.創(chuàng)新成本管理方法，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程。現(xiàn)代成本管理包括產(chǎn)品的生命周期成本管理模式、產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)成本管理模式、考慮環(huán)境成本的管理模式等，也包括標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、績(jī)效評(píng)價(jià)、ABC分類(lèi)法等方法，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“降本增效，向成本要效益”的理念，根據(jù)自身實(shí)際選擇適合的成本管理方法，建立成本責(zé)任中心，明確成本管理目標(biāo)，將單純的成本管理擴(kuò)展到全面管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后調(diào)整的全過(guò)程成本管理。例如京東商城通過(guò)自營(yíng)物流、配送外包相結(jié)合，建立了完善的物流配送模式，得以提供專(zhuān)業(yè)的流通服務(wù)，而且提升了運(yùn)營(yíng)效率，降低了物流成本。可見(jiàn)，企業(yè)突出精益管理，優(yōu)化作業(yè)流程，深入挖潛增效，就能不斷降低成本。企業(yè)應(yīng)落實(shí)全面預(yù)算管理，把成本管理納入預(yù)算管理體系中，以形成對(duì)實(shí)際成本的指導(dǎo)、控制和約束。同時(shí)，應(yīng)有機(jī)融入價(jià)值鏈理論，以?xún)r(jià)值鏈的增值為前提，整合上下游企業(yè)，以降低整個(gè)價(jià)值鏈的成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈利益的最大化。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高成本控制能力。除了增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)之外，企業(yè)需要重點(diǎn)提高財(cái)務(wù)人員的成本控制能力，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本控制方面的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員具備專(zhuān)業(yè)的成本控制能力和先進(jìn)的成本管理方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)成本管理流程和方法進(jìn)行改進(jìn)，提高成本控制的效率。財(cái)務(wù)人員以及成本管理人員應(yīng)深入車(chē)間班組、各個(gè)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、固定資產(chǎn)、存貨方式、生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用等的核算，梳理業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈，保證成本核算的全面性，在此過(guò)程中分析成本形成的動(dòng)因，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持成本效益觀，規(guī)范成本核算模式，創(chuàng)新成本管理方法，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，使成本管理向著規(guī)范、科學(xué)的方向發(fā)展。同時(shí)，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，對(duì)成本管理表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)缺乏成本管理意識(shí)的財(cái)務(wù)人員實(shí)施一定的懲罰，這不僅可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積極性，還可以督促財(cái)務(wù)人員在日常工作中充分落實(shí)成本管理。

四、結(jié)語(yǔ)

成本管理是核心的管理方向，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，就必須完善成本控制體系。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了新的思路，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管理思維和模式，著力推動(dòng)結(jié)構(gòu)性改革，構(gòu)建全面、全員、全過(guò)程的成本管理體系，以更加系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、科學(xué)的方式管理成本，從而積極面對(duì)新常態(tài)下復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局。

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