供給側改革背景下企業成本管理的創新之道

戴正龍

摘 要：現代企業成本管理的難度漸漸加大，相應地成本管理內涵不斷擴展，逐漸強調對非物質成本的管理，而且成本管理方法不斷創新。企業實施成本管理有助于降低資源消耗，取得產品定價優勢，提高市場競爭力，確保企業長期穩定發展。基于此，本文介紹了我國供給側改革的背景，分析了當前企業成本管理的實際困難，并闡釋了供給側改革背景下企業成本管理的創新之道。

關鍵詞：供給側改革 企業管理 成本管理

經濟新常態下，受成本上升和銷售價格下行雙向擠壓，我國企業成本不斷攀升，經營環境日益艱難。2016年以來，我國20多個省區先后出臺了降成本的方案，其中上海、廣東、安徽、四川等大部分地區以供給側結構性改革方案的形式出現，以積極應對當前經濟下行壓力。企業應主動推動結構性改革，進行深度挖潛，加強成本管理，積極應對日益復雜的內外部環境。

一、我國供給側改革的背景

2015年11月10日，習近平總書記在中央財經領導小組第十一次會議上提出“著力加強供給側結構性改革”，供給側所包含的要素有勞動力、土地、資本和創新，供給側改革包括去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，目的是調整當前我國的經濟結構，優化供給側各要素的配置，從質量和數量兩個方面促進經濟增長。我國經濟發展已經經歷了一個增量和存量的階段，當前供給側改革就是以結構調整為手段，矯正過去資源配置的不合理性，擴大市場的有效供給，提高經濟發展質量，將過去量的積累變為質的提高，實現開源節流，增強國民經濟發展動力，促進分配結構的優化升級，從而適應新經濟形勢下需求的變化，更好地滿足社會經濟持續發展的要求。……