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論大學生突發(fā)事件的處理和預防

2016-07-04 17:08:44蔡忠華
亞太教育 2016年20期
關鍵詞:處理大學生

蔡忠華

摘 要:經濟社會的快速發(fā)展,導致了高校內外部環(huán)境發(fā)生了巨變,大學生突發(fā)事件時有發(fā)生。突發(fā)事件的發(fā)生給學生的學習、生活、經濟和人身安全造成了損失,給學校的名譽帶來了損害。因此高校必須高度警惕大學生突發(fā)事件,在突發(fā)事件發(fā)生前要做好預防措施,在突發(fā)事件發(fā)生后要及時正確地處理。本文從突發(fā)事件的定義出發(fā),梳理了突發(fā)事件處理的流程,最后從突發(fā)事件預防和處理的角度做出了幾點思考。

關鍵詞:大學生;突發(fā)事件;處理

高校歷來都不是圍墻內的象牙塔,它承擔著教學、科研、服務社會的重要職責,與社會、政治、經濟、文化等各領域的關系非常密切,是整個社會的重要窗口,是各類思潮和矛盾的繁衍聚集點。同時,大學校園是學生衣食住行以及學習的場所,隨著學習任務的日益復雜,競爭的日益激烈,就業(yè)壓力的增加,大學生的心理問題的數量和嚴重程度呈現增加的趨勢,由于身心疾病、學習壓力、感情波折、就業(yè)壓力等問題導致的高校秩序危機和安全隱患時有發(fā)生。加之,大學生人生閱歷還不夠,思想還不成熟,尚未形成堅定而正確的價值觀念,極易受到不良思想的影響,情緒容易波動和難以自控,無法冷靜地處理各種心理沖突,極易引發(fā)突發(fā)事件。而突發(fā)事件帶來的影響和損失是巨大的,輕則會擾亂學校學生學習生活工作的正常秩序,會帶來經濟財物上的損失,重則會導致人員的身亡。因此,如何處理好大學生突發(fā)事件,提升高校突發(fā)事件的處理和預防能力,是值得高校工作者關注和研究的課題。

一、大學生突發(fā)事件的定義

大學生突發(fā)事件是指突然發(fā)生在大學校園里的,對高校和學生的學習、生活、安全等造成影響或危害的事件。

大學生突發(fā)事件具有以下三個特點,一是事件發(fā)生時間上的突發(fā)性。事件發(fā)生的地點具有隱蔽性,時間具有不確定性,往往讓管理者措手不及;二是行為的不可控制性和過激性。突發(fā)事件中,容易出現過激暴力行為,學生控制不住自己的情緒和行為,管理人員也無法立刻控制學生的行為。三是不當影響的迅速擴散性和存在持久性。事發(fā)后學生極易將事情迅速地發(fā)布到網上,很容易引發(fā)廣泛的關注。如果處理不得當,其不良影響將長期持續(xù)存在。

二、大學生突發(fā)事件的處理

(一)大學生突發(fā)事件處理的流程

突發(fā)事件的處理,重點要做到人員迅速到位、判斷要冷靜準確,行動要及時果斷。人員到位不迅速,必將影響突發(fā)事件處理的及時性,損失控制的最小化。判斷不冷靜準確必將導致決策的失誤。行動不及時果斷,必將耽誤突發(fā)事件處理的進程。

面對大學生突發(fā)事件可以做如下處理:一是第一現場人要及時迅速做出反應,要將損害或損失的程度減小到最低。二是在初步了解事件發(fā)生的原因和現狀的基礎上,及時向院系領導匯報,并聽從領導指示,初步地安撫好學生情緒、防止事情進一步變嚴重。三是院系領導應根據突發(fā)事件的實情,迅速做出決定和指示,開展應急處理。四是做好和涉事學生家長的溝通工作,爭取家長對工作的支持。五是處理好輿論輿情,安撫好非涉事學生的情緒。

當然,并不是所有突發(fā)事件的處理都要按照上述流程來進行。有的事件只需要做好其中的某幾步就可以了,有的事件采取的步驟在時間和順序上要有所變化,要根據事情的緊急嚴重程度和不同類型采取不同的步驟和流程。

(二)關于大學生突發(fā)事件處理的幾點思考

1.建立大學生突發(fā)事件應急處理機制。大學生突發(fā)時間應急處理機制要做到機構專門化、制度科學化、流程規(guī)范化、經費穩(wěn)定化、職責明晰化,要形成長效機制。以便突發(fā)事件發(fā)生后,各部門能迅速展開工作,防止出現各自為戰(zhàn),一片混亂的情況。在應急預案演練和突發(fā)事件處理完后,要及時總結經驗和教訓,不斷地對應急處理機制進行修改和完善,確保機制運行的有效性和可行性。

2.重視大學生突發(fā)事件宣傳報道的透明度。突發(fā)事件不真實的宣傳報道對學校名譽的損害,往往比突發(fā)事件本身給學校所帶來的,還要大的多。因此在突發(fā)事件處置過程中,要特別重視對突發(fā)事件的及時的、準確的宣傳報道和公開,減少流言和傳聞對事件本身的負面影響,防止不當影響進一步發(fā)酵,惡化。

3.以突發(fā)事件為契機,促進學院發(fā)展。任何事物都具有兩面性,因此要正確地看待大學生突發(fā)事件。一方面,突發(fā)事件的發(fā)生給高校正常的教學秩序,學生的財物和生命安全帶來了影響。另一方面,大學生突發(fā)事件的發(fā)生,在一程度上暴露出學校的一些問題。我們應該要化“危機”為“契機”,一旦發(fā)現問題,立馬解決問題,這將有助于推動學院發(fā)展。

三、大學生突發(fā)事件的預防

突發(fā)事件發(fā)生后,其影響力和破壞力是顯而易見的。因此,我們需要在突發(fā)事件發(fā)生前做好預防,減少突發(fā)事件發(fā)生的機會和概率,將突發(fā)事件扼制在萌芽階段。

(一)做好突發(fā)事件的“外在”預防

所謂“外在”預防,就是在對學生思想動態(tài),心理健康情況,行為方式的準確掌握的基礎上,運用外在的力量,加強對學生的教育和管制,防止突發(fā)事件的出現。

1.輔導員老師要及時掌握學生的情況。建立涵蓋輔導員、輔導員助理、學生干部、寢室長等在內的情報信息系統(tǒng),及時了解學生的思想和心理動態(tài)。通過經常性地深入走訪宿舍、與任課教師溝通、與班委和宿舍長溝通,通過QQ、微信、微博網絡工具,從學生發(fā)表的心情說說中,及時了解學生的思想動態(tài)和心理健康問題。輔導員老師要和心理咨詢中心的老師合作,開展學生心理測評、心理健康活動,及時了解學生的心理狀況,重點關注心理存在問題的學生,做好學生心理問題的引導和疏通。

2.開通學生訴求渠道,加強老師和學生的溝通。學校要給予學生表達訴求的機會和渠道。一是建立學生、輔導員、學工處、校領導連貫地訴求通道。學生可以向輔導員表達訴求、輔導員向學工處提建議,學工處和院領導根據情況做出說明,給出具體地解決方案。二是開通系領導、院領導信箱,以及系院校級領導新生見面會,學生可以就各方面的問題和領導做當面溝通,對于學生的訴求給予解答。三是開通網上訴求的平臺,明確各部門的職責,及時回復解決學生的問題。學生的訴求得到了重視和解決,情緒得以宣泄,這在一定地程度上加強了學生對學校的認可,加深了學生和老師、學校的情感,避免了一些突發(fā)事件的發(fā)生。

3.學生要掌握應急知識,參與應急演練。輔導員老師要利用主題班會團日活動、指導學生的第二課堂活動等方式,將應急知識傳授給學生,提高學生對突發(fā)事件的認知能力。學校要加強應急預案的演練,要保證安全的前提下,要將演練做實、做真,不能流于形式、過于機械。演練的方案和流程要科學、正確,全面,要增加學生參與的機會。

(二)依靠學生自律,實現突發(fā)事件的“內在”預防

預防大學生突發(fā)事件,除了外在控制,更要加強對大學生內心精神世界的正確引導,培養(yǎng)學生正確的價值取向,促進大學生對自身行為正確地管理和控制,從而達到突發(fā)事件的“內在”預防。

1.培養(yǎng)大學生正確的認知觀。錯誤的認知導致錯誤的行為。要加強培養(yǎng)學生科學認知的能力,讓他們學會用全面的、發(fā)展的辯證眼光來看待問題。鼓勵學生多學習科學知識,辨?zhèn)吻笳妫纬蓪κ聞湛茖W內涵的把握。同時還要鼓勵學生多參加社會實踐,進一步地指導和豐富自己的認知,提高自身的認知能力。

2.樹立大學生的主人翁責任意識。培養(yǎng)大學生的主人翁精神,要將學生從被管理者變成管理參與者,增強學生的責任意識。一些與學生息息相關的政策制定時,要有學生代表參與,要通過問卷和座談會的形式,征求學生的意見。要努力創(chuàng)造良好地學習環(huán)境和氛圍,加強對學生學業(yè)的輔導,努力培養(yǎng)學生使其成才。要開通學生訴求的渠道,解決學生的問題。要多關心學生愛護學生,增強老師和學生的感情,增強學生對學校的感情,從而激發(fā)學生對學校的自豪感和歸屬感,自覺維護學校的榮譽。

3.培育良好的育人氛圍。縱觀國內外知名院校,就會發(fā)現良好的育人氛圍,必將引領優(yōu)良學風校風,潛移默化地影響著學生的思想和行為,從而促進學生更好地成才。因此要通過高校優(yōu)良校風學風宣傳、校園文化建設、道德輿論引導,讓大學生體驗道德生活的意義,潛移默化地影響他們的道德養(yǎng)成。同時,提高全體教職員工的全員育人意識,注重學生優(yōu)良品德的培養(yǎng)以及良好行為習慣的養(yǎng)成。輔導員老師將道德教育與服務相結合,引導幫助學生解決思想、學習等方面的問題,為學生獻真情、辦實事、暖人心,給學生樹立正確榜樣。

參考文獻:

[1]鐘一彪.從社會工作視角看大學生突發(fā)事件防控[J].思想教育研究,2014(2).

[2]聶莉莎,遲艷艷.高校輔導員在大學生突發(fā)事件中的角色意識[J].教育與教學研究,2009(9).

[3]馬賓.大學生突發(fā)事件成因與預警機制研究[D].上海:華東師范大學碩士學位論文,2009:39-40.

[4]李余華,李黎青,丁陽喜.高校突發(fā)事件應急處置機制研究[M].成都:西南交通大學出版社,2007.

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