淺談施工企業財務管理風險與防范

延華

【摘要】進入新時期以來，隨著建筑工程行業競爭不斷激烈，施工企業經營管理壓力不斷增大，這就意味著其財務管理所面臨的風險也因此而增多。如何在這樣的情況下，做好財務管理風險防范成為眾多施工企業亟需解決的首要難題。對此，文章將結合筆者多年工作經驗，闡述了施工企業應該如何防范財務管理的風險。

【關鍵詞】施工企業；財務管理；風險防范；成本控制；合同管理

一、施工企業財務管理風險的概述

（一）財務管理風險的含義

財務管理風險指的是在企業生產經營與管理過程中，由于各方面不確定因素或是企業財務結構不合理、融資不當而使得企業實際財務結果與預期財務結果出現偏差，并產生經濟損失或投資者預期收益下降的可能性。在施工企業中財務管理風險具有可變性、普遍性、損失性與客觀性等特點。

二、施工企業產生財務管理風險的原因

（一）集資方式和渠道過于單一

一般情況下，施工企業的集資方式主要包括銀行貸款以及自有資金兩方面。然而在實際情況中，部分施工企業過于追求短期利益以及局部利益，盲目的擴大貸款比例，而將企業資金平衡與整體發展不顧。然而由于銀行貸款具有較多限制條件，并且籌資數額也有一定限度，而如若短期貸款在企業銀行貸款中的比例較大，施工企業資金周轉周期又長，這樣極易給企業帶來嚴重的財務危機。

（二）財務管理不善

財務管理不善是施工企業產生財務管理風險的最根本原因。主要表現在企業財務結構不合理、財務相關制度與條例不夠完善以及財務管理人員素質不高等原因而導致企業財務管理出現管理混亂、資金利用率低、資金使用與管理上存在權責不明的現象。

（三）成本控制失控

在施工企業財務管理中，成本控制失控將會對項目整體經濟效益產生嚴重的影響。因此，施工企業能夠合理制定施工方案，可否嚴格把控工程施工所需的機械、材料以及人工等直接費用，能否嚴格按照施工工期以及預算的要求將成本控制落實到每一環節當中有著重要的作用。

（四）施工企業合同原因

進入新時期以來，隨著建筑工程行業競爭日益激烈，加之當前在工程項目中普遍實施招投標制，這就使得某些施工企業在此過程中為了讓自己能夠獲得項目而在于招標方簽訂合同時放寬了部分條件。除了這一情況外，部分施工企業在制定合同時由于缺乏經驗，導致合同中出現不全面、不嚴謹的條款、業主方訂立合同中要求墊付資金或收取保證金等。上述這些合同方面的因素都會使得施工企業財務管理面臨著巨大的風險。

（五）工程竣工結算延期

通常情況下，施工企業在完成一個項目后還要承擔著較大的結算風險。如若無法按期收回資金，則勢必會對企業資金的周轉產生影響，嚴重的還會導致竣工結算的延期，致使工程保修費用增加、保修時間延長，給施工企業帶來了不必要的經濟損失。

三、施工企業財務管理風險防范措施

（一）積極拓寬施工企業集資渠道

充足的資金是確保施工企業得以順利運轉的重要前提條件，因此，應當積極拓寬企業資金籌集渠道與方式，對施工企業資金進行集中管理，保證資金能夠正常運行，且不會出現資金周轉困難的情況。除此之來，還應構建完善的資本積累體制，以對企業資本進行不斷充實。與此同時，應根據具體情況來進行企業融資決策，決定施工企業的負債規模，降低施工企業償還債務的壓力，切忌進行盲目決策。

（二）優化施工企業財務結構與制度

第一，應當建立健全財務管理制度，讓每一項財務工作都做到有章可循，從而將財務風險控制到最低。第二，應當建立財務危機預警系統，實時對施工企業的財務運營情況進行準確的預測與預報，如若發現企業財務出現異常，則應及時采取相應的應對措施，從而有效控制財務風險的擴大。第三，應當設立高效的財務管理機構，并配備專業素質過硬、綜合素質高的財務專業管理人員，以提高施工企業抵御財務管理風險的能力。

（三）強化施工成本的控制與管理力度

第一，施工企業應當構建一套系統的成本控制體系，來對企業內部成本進行科學控制。第二，科學制定成本管理指標，并以此為指導來對企業目標利潤進行管理。第三，應實行施工成本管理責任制，將成本管控責任落實到個人，并加強對重點項目的成本費用如材料費、人工費、機械費等的監控力度。第四，應定期開展調價索賠工作，將施工成本控制在責任成本范圍當中，最大限度地降低施工成本。第五，應合理制定施工方案，將施工條件、目標責任成本以及相應的施工預算都考慮在內，為后面施工作業的順利開展，施工工期的縮短，企業成本的降低奠定良好的基礎。第六，應重視對施工過程中的資產管理，嚴格把控施工材料采購、入庫、使用、出庫等環節。

（四）加強合同管理

針對上述施工企業合同出現的問題而造成財務管理面臨巨大風險的局面，完善合同管理就顯得至關重要。對此，筆者認為施工企業可以通過以下途徑對合同進行加強管理：第一，施工企業投標過程中必須嚴守利益底線，即施工企業在簽訂合同簽前通過科學地計算出該項目所獲利潤，隨后再對該利潤目標進行核算并最后確定出一個合理的報價，一旦招標方價格低于此則間距不予以簽訂合同；第二，提升合同制定水平。首先施工企業應通過聘請行業專家的方式對企業中制定合同的人員進行培訓，以此有效地提升他們的水平。其次，施工企業在制定好合同后必須對其中每一項條款進行復核，特別是針對某些需要承擔一定責任條款必須要謹慎，從而確保所制定合同的科學合理性。第三，嚴格審核業主方合同。施工企業在中標某一項目后，應對業主方所提供合同進行嚴格審核，對于其中諸如墊付資金或收取保證金比例較高的情況必須第一時間向業主方提升，爭取降低這些比例或者直接不出，以此最大程度地降低施工企業財務管理風險。

（五）及時辦理竣工結算

施工企業在完成項目施工后應及時辦理竣工驗收以及竣工結算工作，并在合同規定時間內進行決算辦理與送審。如若在工程施工過程中，由于設計變更、業主方原因等因素所造成項目費用增加部分，施工企業必須及時針對具體原因做好相應的措施，從而在追加合同價款以及尾款回收前提下切實有效地保障企業立于不敗之地。

參考文獻

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