建筑企業財務管理精細化研究

趙永虹

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建筑企業財務管理精細化研究

趙永虹

摘要：企業的發展和企業的財務管理活動有著直接的關系。由于經濟市場的快速發展，企業想要適應經濟市場，就要保證企業具有足夠的抗壓能力，自身的實力也要強大。而企業的實力不僅體現資金雄厚上，更重要的是企業的管理，尤其是財務管理。因此越來越多的企業要求財務管理精細化，管理到位。只有這樣才能保證企業在經濟市場中不斷的發展。因此，要根據建筑企業目前財務管理的狀況和問題，要對財務管理的精細化提出相應的改善措施和建議。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；精細化研究；必然性；現狀

建筑企業是我國經濟發展的重要支柱，而建筑企業想要在經濟市場分發展中占領一席之地，就要不斷的完善自身的管理。尤其是建筑企業的財務管理。財務是企業發展的重要因素，只有保證財務是清晰的，才能有助于企業未來的投資和發展。對于企業制定目標也是十分重要的。而目前我國建筑企業財務管理存在一些問題，已經與經濟社會的發展不相符了。因此，需要改變現有的管理方法，就是把財務管理精細化，在財務管理中的每一個環節都落實到位。

一、財務管理精細化簡述

精細化管理逐漸融入到現代的企業管理之中。尤其是建筑企業的財務管理，更需要重視。只有保證企業的資金賬戶記載清晰明了，才能保證企業順利的發展。因此要了解財務管理精細化的含義。財務管理精細化，顧名思義就是要把財務管理的更加細致，每一個環節都要更加的精準。精細化管理不僅重視過程中，更重視細節。所以對于財務管理業更要精益求精，只有這樣才能保證通過財務的精細化管理，避免財務管理出現錯誤，為企業的發展做好準備。

二、建筑企業財務管理精細化的必然性

建筑企業的財務管理精細化，是必然的趨勢。由于建筑是我國經濟發展的重要支柱，所以建筑企業的財務管理一定要清晰明了，具有科學性。而且經濟社會的發展，對企業的財務管理的要求也很高，只有精細化的財務管理，才能保證企業及時的掌握資金流動的去向，并且對這些數據進行分析和預測，可以預測企業未來發展的方向，并且可以及時的避免企業能夠遇見的風險，只有這樣才能保證企業發展的更加順利，對于建筑企業來說精細化財務管理是十分有必要的，也是必然性的。

三、建筑企業財務管理的現狀

經濟市場的快速發展，促進了建筑行業的發展，而且建筑成本也在逐漸的增加，最終導致企業的建筑的收益不能支撐企業的運營。因此，需要對建筑企業的財務進行精細化管理，才能保證企業的發展。而財務管理的系統如果不夠精細化，系統不夠完善，就不能在最大程度上節省成本，這就導致建筑企業的建筑成本不斷的增加，減少利潤空間，最終導致建筑企業經營不下去。因此目前建筑企業的財務管理主要的問題就是不能有效的控制建筑成本。

四、建筑企業財務管理精細化的措施

（一）健全財務管理機制

建立一個健全的財務管理機制，能夠保證財務管理到位，也是財務精細化管理的重要環節。由于目前的財務管理機制已經不能滿足建筑企業對市場發展的需求，所以會影響到企業的發展。因此需要建立一個更加完善的，健全的財務管理機制，只有這樣才能做到財務管理精細化，而且健全的財務管理能夠減少企業資金管理出現的漏洞機率，無論是在人員調配，還是資金管理或者是對財務的監督管理工作，這些都是為了保證企業的財務穩定的流動。

（二）實現信息化的財務管理模式

當今社會是信息化時代，因此各行各業也要借助于信息技術發展自身。所以建筑企業的財務管理，也應該采用信息化模式，只有這樣才能保證建筑企業的財務管理是與時俱進的。讓建筑企業的財務管理信息化，可以對建筑企業的財務隨時記錄，并且能夠通過網絡，把相關的財務信息進行對比分析，同時還可以減少財務記錄的錯誤，最重要的是，信息化財務管理，能夠讓財務管理更加的精細化，所以想要建筑企業具有競爭力，就一定建立信息化的財務管理模式。

（三）對財務管理職員進行精細化管理

財務管理需要專業的人才，也需要建筑企業對這些人才進行統一的管理。但是企業的財務涉及的工作方面是不同的，所以在對員工的管理的過程中，要根據員工的工作性質和工作內容，對員工采取精細化的管理，只有這樣才能保證財務人員做好自己的本職工作，不受到其它事情的影響。最重要的是，有了科學化的管理模式，財務管理人員的工作內容才能劃分的更加詳細，這樣就可以保證財務管理人員能夠認真的對待自己的工作，這也是財務管理精細化的一種方式。

（四）實現全方位預算管理，增進財務管理的精細化

建筑企業在發展的過程中，首先需要對自身的財務狀況有詳細的了解，只有這樣才能對企業未來的發展的各項目標進行財務預算，這對實現企業的發展目標十分的重要。而全方位的預算管理，就是對企業未來幾年的發展所需要的投資管理所需要的資金進行計算，并且以此為標準，來發展企業的項目，尤其是建筑項目更需要大筆的資金投入。而且實現全方位的財政預算，就可以加快企業的財務管理的精細化，對企業的發展十分有利。因此一定要實現財務的預算管理。

（五）注重內部審計工作，建設健全的財務績效評定系統

企業想要在正確的道路上發展，就需要對內部進行審計，尤其是審計環境一定要好，并且審計工作一定要做到位，只有這樣才能保證及時的發現企業的管理問題，尤其是財務管理是審計工作的重點，所以要注重對內的審計工作，而其誒還要建立一個完善的財務績效評價系統，這樣就可以及時的發現財務管理的問題，這也是財務精細化管理的另一個重要方式。

（六）提升會計人員的業務素養，健全建筑企業的財務管理

財務管理工作的工作人員是需要高素質的，需要有專業的知識和專業素養。所以，財務管理精細化的另一個重點就是培養高素質的專業人才。這樣才有助于精細化管理的推進。而且還要建立一個完善的財務管理制度，這樣才能保證企業快速穩定的發展。讓財務管理更加的科學精細化，財務人員素質更高，專業能力更強，這樣才有助于建筑企業的發展。

結束語

建立企業財務管理，是要保證企業的財務和資金流向能夠得到及時控制，企業可以根據財務數據進行分析和總結，對于企業的未來發展具有很大幫助。財務管理需要隨著時代的發展而不斷的改變，尤其是財務管理的精細化，更加符合建筑企業的發展。因此根據目前財務管理的現狀，需要對財務管理精細化，就要改變現有的管理模式和制度，把有關的環節都詳細的制定，才能保證建筑企業的財務管理更加到位，為企業的發展奠定了基礎。

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作者單位：（吉林省盛安建筑消防設施檢測有限公司）