淺議如何加強新時期煤礦班組思想工作

王次銀

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）05-000-01

摘 要 班組既是企業生產經營活動的基本單位，又是安全生產和文明創建的前沿陣地。只有抓好班組工作，企業才會有活力和后勁。如何多措并舉加強基層班組建設，夯實基礎工作，班組的思想建設是最重要環節。

關鍵詞 新時期 加強 煤礦班組思想工作

班組既是企業組織生產經營活動的基本單位，又是“三個文明”建設的“前沿陣地”。只有把班組工作抓好，才能培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才會有活力和后勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性和創造力。如何多措并舉加強基層班組建設，夯實基礎工作，班組的思想建設是最重要的一環。

一、要認清和把握班組思想政治工作規律性

班組是企業的基礎，黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。要進一步認識到加強班組建設是全面夯實企業內部管理、推動各項工作扎實有序開展的現實要求，務必站在促進企業又好又快發展的高度，把班組建設作為落實工作部署的重要環節，切實抓好班組建設工作。

煤礦班組思想政治工作，有其自身特點：一是直接性，能夠面對面地開展工作；二是針對性，班組長對職工思想最熟悉，便于及時準確解除思想癥結；三是靈活性，方法可以因人多樣，易于接受。一、要統一思想、提高認識，增強抓基層、抓班組建設的自覺性。

二、要探索和改善班組思想政治工作的方式方法

當前煤礦企業的改革措施，對職工思想產生的影響是多方面的，班組思想政治工作要緊緊圍繞“熱點”問題，方法上以平等交流、自我教育為主，在班組營造 “民主、寬松、和諧”的氛圍，少講空洞原則，少講不痛不癢的官話、套話，學會用群眾語言教育群眾、激勵群眾。要注意班組思想政治工作中的針對性和實效性，從尊重人、關心人、理解人的角度出發，做到一人一策、有的放矢。對于職工生活中的衣食住行、柴米油鹽、定級轉正、受獎受罰等等，給予切實關心，把疏通職工思想融入到為職工辦實事的有形載體之中，把班組思想政治工作做深、做細、做實，為煤礦改革和生產的順利進行打好堅實基礎。

三、要積極推進班組文化建設

良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設一支“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂得住”的優秀班組，打造班組文化，培育班組魂是重點。要結合礦區企業文化、和諧文化建設實際，著力打造班組文化。一要弘揚煤礦工人“特別能戰斗”的優良傳統，牢固樹立獻身祖國煤炭事業的精神；二要強化理念滲透，弘揚企業宗旨、企業精神，努力培養班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感和榮辱觀；三要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實際問題的有型載體之中；四要強化創崗建區活動，激發工作干勁，增強活動的針對性和實效性；五要推進安全文化建設，通過“安康杯”競賽、“安全生產月”、安全知識、技能培訓、事故案例分析等，強化安全理念滲透、安全行為養成，不斷提高班組成員的整體素質，推動基層班組建設。

四、要切實注重發揮思想工作優勢，提高班組綜合管理水平

要從建章立制和完善生產記錄等基礎資料入手，以落實崗位責任制為重點，以出色完成生產任務和保證班組工作正常運轉為目標，進一步增強班組執行力。要把加強管理與教育職工增強工作責任感和執行規章制度自覺性有機結合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎之上，實現職工被動管理向主動參與、粗放管理向精細管理、傳統管理向現代管理的轉變，促進班組管理科學化。

一是建立健全各項規章制度。沒有規矩，不成方圓，沒有制度行為也不可能規范。必須建立行之有效的制度，班組的管理才能逐步制度化、標準化。

二是健全落實安全生產責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、質量監督員、群眾安監員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。

三是推行班組安全生產風險預控管理。結合礦安全生產精細化管理和安全內控體系建設活動，在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高職工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。

四是充分發揮群眾安全監督員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為安全生產群眾監督員工作的重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。

五、要開展班組建設“五個落實”活動

班組安全建設的“五個落實”具體內容為：把企業安全生產責任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把企業安全文化建設落實到班組，把領導對職工的關懷落實到班組。

要按照“五個落實”的要求，創新工作機制，抓緊制定落實的具體措施、責任分工并抓好組織實施，做到“四個結合”：

一是要把“五個落實”與強化企業安全生產主體責任結合起來，充分發揮班組在安全生產工作中的基礎作用，進一步規范安全生產行為，強化生產過程管理和安全技術管理。

二是要把“五個落實”與全面推進安全質量標準化建設結合起來，做到人人上標準崗、個個干標準活，切實把企業達標、專業達標建立在崗位達標的基礎之上，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。建立“精細、準確、規范”的精細化安全管理運作機制，構筑以人為本的安全生產精細化管理體系。

三是要把“五個落實”與“安康杯競賽”、“創先爭優”活動結合起來，大力推進班組安全建設，強化班組民主管理，落實職工安全保障權益，切實做到重心下移至現場、關口前移至班組。

四是要把“五個落實”與強化職工安全培訓相結合，繼續組織實施班組長安全培訓工程，加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，提高職工的安全素質和操作技能。