員工培訓在現代企業中的作用

賈建偉

[提要] 眾所周知，在一切資源中，人力資源是最為寶貴的資源。同時，企業的發展與員工的職業道德和職業技能是離不開的。而人力資源的職業道德和職業技能除了自身所具備的素質外，企業對人員的持續培養也是一個重要因素，培養也作為提高員工綜合組織的主要手段被企業重視。現代社會永遠是向前發展的，科學技術也取得了突破性的發展，因為人力資源的重要性，所以企業在可持續發展中的地位占有足夠的分量。換言之，誰擁有了強大的人力資源，誰就能在社會競爭中掌握主動權。歸根到底，還是企業人才的競爭。本文主要就員工培訓在現代企業中的作用進行探討，進一步總結人力資源培訓是非常必要的。

關鍵詞：人力資源的培訓；現代企業；作用

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年1月13日

時代的發展，一方面深化了企業的國際水平，加深了國際間的聯系；另一方面加劇了企業之間在全球市場中的競爭。人力資源培訓是創造企業活力的本源，也是員工塑造自我職業競爭力的根本，因此企業對于人力資源的培訓成為了一個重要問題。一個快速發展且健康的企業就必須提高人力資源培訓的概念和系統，總而言之，優化人力資源是重中之重。人力資源的科學化、合理化是企業發展的生命線。人力資源的不斷發展，也帶動了員工培訓，使其更加突出表現出來，逐漸發展成一個獨立個體。

一、什么是人力資源培訓

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力的一個行為特征的經濟資源，它的核心內容是人力資源規劃和招聘與配置。人力資源的物質性是指有一定人口才會有一定人力，一定的人力資源必然表現為一定的人口數量。人力資源的可用性是指通過對體能、知識、能力和個性行為特征與傾向的使用可以創造更大的價值。

二、員工培訓在現代企業中的重要性

大部分企業對員工進行培訓，大都是為了提高員工的工作質量，為企業帶來更多利益，歸根結底，還是員工比較受益，所以對員工進行培訓具有實際性的作用。

1、提高員工的工作質量，為企業增加績效提高經濟效益。全面加強人力資源管理，進行有秩序的科學的勞動組織，進行合理的人力資源配置，是減少勞動損失的重要方法之一，也是提高經濟效益的有效方法。有效的人力資源培訓能夠提高企業員工的整體素質，可以使他們更深入地了解工作中所接觸的知識和技能，包括了解公司各個部門所管轄的各個層面，還包括各個部門內部怎么運作等，這些對員工以后深入到企業各方面會有較大的幫助。由此可見，員工培訓對企業發展來說是相當重要的。改變員工工作態度，確定員工能夠很好地完成工作是員工培訓的重要目的，這樣不僅僅是提高了整個企業的業績，完成企業的工作目標，同時也提高了企業的競爭力，可以贏得與其他企業競爭的資格和實力。

2、可以保證員工的一定數量和質量的勞動力，推動生產經營順利進行。員工是企業的重要組成部分，企業通過員工的努力來實現業務業績的目標，這也正好要求企業必須使用適當的人員實現預定的成果和目標。顯而易見，這也需要對員工進行培，而想要取得飛速發展，促使企業經營有效，就要認真地對人員進行組織培訓。公司保證員工一定的數量和質量來共同完成公司指定的企業發展目標，而在這其中，員工的素質在一定程度上決定了公司是否可以健康快速地發展。

3、提高員工的價值觀和自我價值的認識。很多員工工作的目的除了為了要解決實際問題之外，再有就是自我價值的實現了。培訓能夠為員工提供新的知識和技能，使員工可以充分適應自己的工作環境，實現自我價值，改善自己的生活，提高自己的生活質量和品質，這不僅僅可以滿足員工對物質上的需求，最重要的是也可以作為精神食糧，滿足員工精神層面上的空虛，從而獲得成就感和公司對他們的認同。進一步加強員工自我認識層面的修養，不僅是個人素質有了很大的提升，同時也是為了企業運作順利貢獻出了自己的一份力量，這稱得上是一舉兩得。員工在經過特定培訓之后，因為能力的提高也會順利地得到上層領導的賞識，自信心也能得到增強，企業的經濟效益也會得到很大提高。

4、員工培訓有利于企業培養人才，留住人才。培訓員工的核心目的就在于要培養和促成一大批始終站在高科技前端的高級人才，并且通過對員工進行培訓，使他們更加適應社會發展的需要，進而使他們立于工作崗位的前端。當今社會，人才已經成為企業構筑核心競爭優勢的關鍵資源。實踐證明，吸引和留住人才，最大限度地激發他們的活力是為企業創造經濟效益的重要保障，也是人力資源開發的一個重要目標。言而總之，環境就是吸引力，哪里培養人才更專業哪里就是人才聚集地，相同的就會產生活力與生機；反之，人才注定會流失，造成不可彌補的遺憾。要想徹底留住人才，一方面要靠優厚的物質條件，另一方面還要看公司對他們的重視程度和事業發展是否會帶來利益，是否有較好的發展前景。根據以上分析，企業應重視對經營管理者不斷加強人力資源與開發工作，給員工提供事業發展條件，從而提高他們對工作的熱情。

5、人力資源的培養是企業戰略的核心，對企業管理工作具有指導作用。企業的核心戰略思想就是人力資源戰略思想，業務的發展依賴企業戰略發展，而最終起決定性作用的是企業的高素質人才，只有這樣才可以掌握企業的所有權。最好是做到人盡其才，人盡其能，將人才充分利用，這對推動企業發展具有十分重要的意義。

三、加強企業員工培訓的措施

1、加強師資隊伍建設，打造優秀教學團隊。現階段，因為各個公司培養高科技人才的師資隊伍的專業能力還不能夠達到理想的高度，所以這嚴重制約了員工的培訓進度。因此，企業應該下大力度整合現有的教師資源，加強師資隊伍的建設，充分發揮教師的力量和作用，達到提高員工技術技能的目的。一方面針對現有教師的專業結構和自身特點，對教師各方面不足之處采取進修的方式彌補缺陷，并深入到實踐中，真真切切地體會到這是一份怎樣的工作，在實踐中不斷磨合自己，提高自身專業技術和能力；另一方面企業應該聘請專業人士進行內部講座或者演講，通過這種途徑充實師資力量，可以有效地促進資源共享和優勢互補，這也可以看出企業想完善師資培訓體系的決心。

2、加強企業人力資源的開發。這一途徑能夠很大程度上提高員工的綜合素質，提高企業員工群體智商。科學技術是第一生產力，這是不能否認的事實。人力資源作為第一資源，就算是程度再高的自動化、技術再先進的設備，一旦離開了高素質人的操作，它也難以發揮它應有的價值，也難以生產出高質量的產品來適應社會的需求。因此，一定要注重人力資源的開發，同時也要注重企業員工綜合素質的培養。只有通過不同渠道、不同措施，將以上條件可以辯證統一的認識，充分挖掘最佳勞動力，將企業的各項指標發揮出最大優勢，從而達到企業最終目的。

四、結語

綜上所述，新時代的人力資源培訓必須適應現代企業的發展目標。進行人力資源培訓是人力資源管理的一項重要內容，充分利用人才是一個企業成功適應市場需求邁出的第一步，也是對員工進行人力資源培訓的一個重要指標，還是現代企業發展的必然要求。只有使每一個企業中的每一個人得到充分發展和發揮最高水平，才能推動企業的發展。要想在現代企業競爭中處于不敗地位，必須依賴于有效的人力資源培訓工作，而人力資源培訓又對提高企業的管理水平和績效產生著巨大的作用。因此，為了實現企業的戰略目標和收益最大化，人力資源戰略是關鍵。科學合理的培訓機構為企業帶來的利益顯然是可觀的，所以大力提高企業對員工的培養是企業始終發展的方向，是企業追求的目標。人力資源的探究和分析，將對企業帶來重大的影響。

主要參考文獻：

[1]張桂梅.郵政儲蓄銀行阿城支行員工培訓體系設計[D].吉林大學，2013.

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[3]鄧磊.內蒙古銀監局人力資源培訓的現狀存在問題和解決對策[D].內蒙古師范大學，2012.