中小企業創業初期的人力資源管理思考

逯野

[摘要]隨著改革開放政策的實施，我國的經濟得到了大力的發展，推動了中小企業的發展，同時，為中小企業在當今的經濟發展中提供了廣闊的空間。中小企業發展的同時，我們對其進行深層次的研究，才發現中小企業在對人力資源管理上還存在著一些問題，為了使中小企業創業初期能更好地適應當今的社會環境，文章就對中小企業創業初期存在的問題進行分析，并提出了一些建議以加強對中小企業人力資源進行管理。

[關鍵詞]中小企業；創業初期；人力資源管理

[DOI]101.3939/jcnkizgsc201627061

在企業發展中，人才是企業重要的一部分，能更好地推動企業的發展，這就使得人力資源在企業發展中起到了重要作用，企業中人力資源的好壞，能直接影響著企業的發展。在中小企業在創業階段時，人力資源就顯得更加重要。優質的人力資源可以加速推動企業的發展，在短時間內度過企業最艱難的時刻，在中小企業發展中起到了重要作用。

1中小企業創業初期人力資源管理中存在的問題

1.1錯誤的人力資源發展方向

在中小企業發展過程中，建立明確的發展目標以及運行方案，能為人力資源的管理工作建立良好的基礎，只有做出良好的運行方案以及發展目標，才能為企業的發展建立良好的人力管理制度，使人力管理制度在企業的發展中起到重要作用。但是，在當今的中小企業中，還沒有建立明確的目標以及良好的運行法案，導致企業向錯誤的方向進行人力資源管理，使人力資源在企業中發揮的作用得不到提高，制約了企業的正常發展進程，使其慢慢地跟不上時代的步伐，逐漸地被社會所拋棄。[1]

1.2管理層的認知錯誤

在中小企業創立的初期，管理層往往沒有很多的經驗，這就使其沒有明確的人力資源管理的理念，對其有錯誤的認知，把人力資源管理工作進行限制，使其只在招聘或裁員時起到作用，而在企業的創業初期，企業中的人力資源發生變化的幾率比較小，同時由于資金的缺乏，就更加地忽視了人力資源管理工作，甚至在企業中不進行人力資源管理工作。這樣就會使企業在日程工作中不能有效地進行，制約了企業的發展，使企業在市場競爭中的競爭能力得不到提升。[2]

1.3人力資源管理人員的素質不高

在企業的發展過程中，人力資源的優劣直接影響企業的發展速度。而中小企業創業初期，由于人員的匱乏，人力資源管理人員的素質相對較低，缺乏相應的專業知識，在對人員進行招聘活動或者日常對人員進行管理時，往往做得不夠專業，使企業中的工作人員素質得不到提升，沒有發揮出人力資源管理的最大作用，致使企業發展緩慢，達不到當今社會發展的需求。[3]

2對中小企業創業初期人力資源管理的建議

2.1建立正確的發展目標

在企業發展過程中，目標的建立以及企業的運行方案能為人力資源管理打下良好的基礎。因此，中小企業在創業初期階段就應多向發展成熟的公司學習，并根據自己獨有的企業特點，加強對人力資源管理工作的建立。[4]在進行人力資源管理工作之前，要先確立好自己的發展目標以及企業的運行方案，把這些基礎工作完成之后，在進行人力資源管理工作，這樣才能使人力資源管理工作得到良好的保證，在企業發展中起到重要的作用。

2.2加強管理者的思想意識

在每個企業的發展中，管理者都起到決策的作用，在工作中使管理者具有人力資源的重要性的意識，才能做出最適合企業發展的方針策略。只有這樣，人力資源管理工作才會得到管理的重視，使人力資源管理工作在企業的各項工作中發展，真正地成為企業工作中的一部分，為企業建立更好的運營模式，滿足當今社會的需求，并且不能隨著時間的流逝而使企業降低市場競爭力，使企業能持續穩定地發展下去。

2.3提高人力資源管理人員的質量

在企業正常的發展中，人力資源起到了重要的作用，而現今中小企業人力職員管理人員的質量往往都不是很高，這直接導致了管理進行難以開展。首先就要管理者加強人力資源管理人員的招聘工作，招聘一批素質高、懂發展的高質量人力資源管理人才。同時對原有的人力資源管理人員進行專業培養，加強其專業素質，能在工作中更好地發揮作用。在這兩方面同時進行人力資源管理隊伍的建設，能更好地使企業人力資源管理工作的進行，在根本上解決了人力資源管理中存在的問題，有效地推進了企業的發展。

2.4建立科學的人力資源管理制度

（1）加強企業整體人力資源招聘。在企業進行人才招聘過程中，要建立良好的招聘管理機制，最大化的改善企業中人力資源的結構。在進行招聘工作時，要保證監考人員具有良好的監考意識以及人力資源管理知識，在進行招聘工作時，要一視同仁，不親近，不排遠，做到公平、公正、公開的原則。同時，要對新進入企業的人力資源進行有效的分配，使人力資源正確的安排在相應的崗位上，讓每一個人都能使自己的特長與工作結合起來，使專業人才能發揮出最大的作用。加快推進企業的發展步伐。[5]

（2）改善企業中薪資制度。在企業的發展中，薪資待遇的好壞能直接影響員工的工作質量，這就要加強企業薪資的管理，推動員工的工作積極性。在中小企業的創業初期，資金往往不是很充足，所以在制定薪資制度時，就要充分地考慮企業當今發展狀況，使薪資制度滿足這時期的發展要求。所以中小企業就應該在發展中掌握其中的重點，分清兩者之間的緩急關系，根據企業實際的發展情況與發展目標，建立起適合企業發展的、合理的、科學的薪資制度。只有這樣才能保證企業的生存問題與薪資問題之間不存在矛盾，使其相輔相成，共同推進中小企業的發展，為中小企業在市場競爭中增加競爭力。[6]

（3）加強懲獎制度。在當今的社會發展中，“以人為本”的理念深入到人們的心中，這就使其作為企業發展的重要理論基礎。中小企業在對人力資源進行管理時，要充分地體現這種原則，保證人力資源管理做到公平、公正、公開。員工在企業發展中具有突出表現的要采取一定的獎勵，使其在工作中認識到自身的價值；同時對那些表現不是很好的員工要采取一定的懲戒措施，使其認識到自己在工作中的不足。這種方式能促使優秀的員工在之后的工作中更加努力，同時對那些表現不好以及表現平常的員工起到了促進作用，使其有努力工作的目標。同時，要建立一定的培訓方案，使表現不好的人員進一步進行培訓，增強自身的工作能力。這樣能使員工向家一樣的對待企業，增加了員工工作的積極性，使員工在工作中發揮更大的作用，更好地促進企業的快速發展。

3結論

我國社會經濟的發展推動了企業經濟建設進程，使我國的各類企業得到了快速的發展。在各種大企業包圍下，中小企業的發展面臨著一些的問題。所以，在我國當前背景下，中小企業在創業初期必須抓緊采取良好的人力資源管理手段，使其形成一種有效的措施，中小企業在當今這個競爭激烈的經濟市場中占有一定地位。才能使中小企業更好的發展，為社會經濟的發展起到一定的作用。

參考文獻：

[1]何偉中小企業人力資源管理研究——構建我國中小企業人力資源管理體系的初步思考[J].企業家天地，2006，8（7）：5.4

[2]夏彩云，朱冬中小企業核心競爭力研究——基于人力資源管理的思考[J].財會通訊，201.2，1.2（3）：1.48

[3]薛求知，寧鐘，李旭，等創新、創業與可持續管理——亞洲企業未來10年戰略選擇[J].研究與發展管理，201.2，5（3）：1

[4]付景遠后金融危機時代科技型中小企業核心競爭力的打造——基于人力資源管理模式下的思考[J].科技進步與對策，2009，3（2.4）：102

[5]李東對廣西中小企業人力資源管理創新的理論思考[J].中國商貿，201.1，7（29）：88

[6]寶貢敏，鞠芳輝信任、控制與合伙企業成長危機——基于企業家人力資本與心理所有權的解釋[J].科研管理，2007，6（2）：4.3