集中控制VMI&TPL現代集群供應鏈模式研究

夏暢

(廣東開放大學 信息與工程學院，廣東 廣州　510091)

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集中控制VMI&TPL現代集群供應鏈模式研究

夏暢

(廣東開放大學 信息與工程學院，廣東 廣州510091)

摘要：傳統產業集群遭遇現代經濟市場沖擊，生產成本日漸增長，競爭力不斷下降。資源浪費現象嚴重、成本高、技術和管理水平低下、創新能力不夠、信息流通滯后等弊端使得產業集群的發展到了停滯甚至倒退的階段。集中控制型VMI&TPL(供應商管理庫存&第三方物流)可以降低運作成本，克服物流能力不足、信息溝通滯后等難題。將集中控制型VMI&TPL模式引入集群式供應鏈，構建現代集群式供應鏈，能有效緩解傳統集群式供應鏈的弊端。

關鍵詞：VMI&TPL；集群供應鏈；專業鎮；運作模式

一、引言

產業集群最早出現在1922年英國經濟學家馬歇爾的產業區位論里，而后該理論被德國經濟學家韋伯完善，定義產業集群為“區域聚集”和“產業聚集”。[1-2]經過近一個世紀的發展，國外的產業集群已進入發展成熟期，如好萊塢、硅谷、慕尼黑等，甚至已發展成世界知名的產業集群。

從理論方面說，我國對于產業集群的研究在20世紀90年代才開始，集群式供應鏈的概念更是在21世紀初才由黎繼子提出[3]。黎繼子初始從供應鏈的角度出發，對我國產業集聚現象進行了思考和探索，研究了這一現象的變遷演化過程及其效率機制，并且開始考慮集群供應鏈環境下的戰略合作。[4-6]在黎繼子先生的引領下，越來越多的學者開始研究集群式供應鏈，而近幾年，學者們更是將傳統的集群式供應鏈與現代技術和現代管理理念相結合，構建現代集群式供應鏈，并探索如何運用先進的技術和理論促進現代集群式供應鏈的研究。陳芝等研究了云計算環境下集群式供應鏈的協同管理模式，[7]彭劍和肖華茂分析了如何運用物聯網技術提高農業集群式供應鏈的效益。[8]袁科峰基于共生理論構建了集群供應鏈的戰略聯盟模型，梁喜和左志平運用博弈論分析了供應鏈的合作共享行為。[9-10]

從實踐方面說，我國產業集群在20世紀后期才以專業鎮的形式出現在經濟發達的沿海地區，如廣東省珠三角地區。初期的專業鎮是以一種“自發性”的產業聚焦經濟形態出現在沿海地區，并快速發展成地方經濟的重要支柱。以廣東省為例，截至2014年底，全省專業鎮達381個，分布在全省20多個市縣，覆蓋機械、電子、家電、服飾、模具等數十個產業。2014年廣東省專業鎮全年累計實現地區生產總值超過2萬億元，約占全省GDP的30%。

圖1　廣東省專業鎮發展概況(2002-2014年)

如圖1所示，廣東省專業鎮從21世紀初開始發展，在最初的十幾年經歷了一個飛速發展的過程，數量從2002年的50個發展到2014年的381個。但從經濟效應來看，前十年專業鎮展現了產業集群這一特殊經濟形式的優勢，專業鎮生產總值占全省GDP比重從7.2%上升到34.2%。從2010年開始，專業鎮的發展開始呈現劣態，生產急劇下降，雖然在接下來幾年里穩住了局面有所上升，但增長速度非常緩慢，最終難逃下降的大趨勢。導致這種局面的最大原因是，傳統的專業鎮存在很多資源浪費現象，企業之間各自為政。要想打破瓶頸重新發展，就需要專業鎮各企業協同合作，構建現代集群式供應鏈。

二、傳統產業集群的反思

廣東省專業鎮在21世紀初的飛速發展得益于廣東省優越的地理位置，尤其是與港澳地區的相鄰和沿海位置使廣東在交通運輸、金融市場和市場經濟等方面占據了先天優勢。同時廣東省經濟又是改革開放后最先發展起來的，可謂占盡天時和地利。

專業鎮最初以“家族企業”的形式出現，沿用國外“作坊式”生產模式，走山寨式的模仿路線。專業鎮各企業各自獨立，各行其道，競爭大于合作。這種專業技術和地域的聚集在最開始充分展示了它的優勢，而在之后專業鎮沒有與時俱進，傳統集群式供應鏈的弊端顯露無遺，其發展停滯不前甚至倒退。

近幾年受物價和人工成本不斷增長的影響，企業的生產成本大幅度上升。當其他企業都紛紛開始想辦法減少開支降低成本時，專業鎮依舊巋然不動，承擔著越來越高的生產成本。專業鎮同時也經受著越來越多的市場競爭，世界貿易組織對中國產品的反傾銷行為對國內的沖擊巨大，而以小型電子產品為主的產業集群正處在這輪沖擊的前鋒。

專業鎮從最初的發展就存在一些弊端，只是在初起還沒展示出來。資源的浪費、管理和技術水平低下是專業鎮一直以來的“頑疾”。作為同一或同類產品的聚焦，專業鎮的很多資源可以共享共用，但各自是敵對關系，沒有合作意識，產生很嚴重的浪費現象。以模仿和山寨起家的專業鎮，在管理和技術方面一直都處于劣勢，直到現在依然還有企業保持著“作坊式”的生產模式和理念。

近年來，有些專業鎮已經意識到改變現狀刻不容緩，并且開始了改革之路。2010年底，廣東省電聲產品模范地湯坑電聲專業鎮成立了專業鎮共性技術創新平臺，并緊接著在2014年與華南理工大學合作立項，建立專業鎮中小微企業公共服務平臺。這些舉動為專業鎮吸引了眾多科技人才，改善了專業鎮的癥結，給專業鎮每年增加了上億產值，而這個增長額還在上斷上升。同時，專業鎮的一系列創新舉措也得到了政府的大力支持。

通過對傳統產業集群的反思，筆者認為，從供應鏈的角度來看，專業鎮的下一步發展應走供應鏈節點企業(鎮內企業)共享和節點間企業(鎮內企業和第三方物流)合作的道路。

三、集中控制型VMI&TPL現代集群式供應鏈

1.集中控制型VMI&TPL模式

集中控制型VMI&TPL運作模式早已不是新鮮事，國外DELL、聯想和德克薩斯州PC產業已證實了該模式的可行性和優勢，國內柳機和柳汽將該模式融入其供應鏈。集中控制型VMI&TPL模式擁有VMI模式的優勢，能夠降低供應鏈的庫存成本和減少牛鞭效應，同時還可以克服VMI過程中出現的物流能力不足、信息溝通滯后等難題，達到增強企業競爭力、降低物流成本的效果[11]。

如圖2所示，由一個供應商、多個第三方物流和一個零售商組成的集中控制型VMI&TPL模式。從物流的角度來看，TPL是這個模式的物流運輸中樞。它要為供應商建立倉庫，根據供應商提供的訂貨(補貨)和庫存信息以及自己的物流能力，對外完成物流活動，對內完成物流工作的分配。而一般來說，在眾多的TPL中存在一個主導TPL，它可以不從事實際的物流活動，主要負責規則和分解物流活動，使整個物流系統有效運轉，而其他TPL成員則稱為作業TPL，完成實際的物流活動。從信息流動的角度來看，TPL是信息傳輸的輸入/輸出接口，它要在供應商和零售商之間傳遞信息，而為了避免牛鞭效應，集中控制型VMI&TPL模式非常強調信息的共享和交流，各節點之間的信息傳遞和跨節點之間的信息交流都是信息共享的基礎。

圖2　集中控制型VMI&TPL供應鏈運作模式

為了加深對集中控制型VMI&TPL模式的理解，筆者以DELL的集中控制型VMI&TPL供應鏈為例進行分析。在這條供應鏈中，主導TPL是伯靈頓物流公司，中國郵政、聯邦快遞、UPS等則充當作業TPL。伯靈頓起到一個物料“保姆”的作用，為DELL建立產品倉庫、管理決策庫存，而實際物流活動則由中國郵政、聯邦快遞、UPS等完成。

2.集中控制型VMI&TPL現代集群式供應鏈的運作模式

產業集群是特殊的經濟形式，集群式供應鏈也非一般供應鏈。集中控制型VMI&TPL運作于一般供應鏈早已有了實例，而運作于集群式供應鏈卻少有人研究。

與一般供應鏈相比，集群式供應鏈上的供應商由單個變為多個，供應商之間有合作關系，但更多是獨立性。在本文中，筆者把供應商作為一個供應商集，每個供應商是集合里的一個元素，集合內元素之間有信息的流通，對外是一個整體。

同樣，集群式供應鏈上的零售商也是多個，而且零售商可以選擇一家供應商，也可以選擇多家供應商。類似于供應商節點，筆者同樣把零售商節點看成是一個集合，對外是一個整體。在供應鏈里，訂貨方式是零售商集向供應商集訂貨。

在集中控制型VMI&TPL現代集群式供應鏈中，主導TPL不再是為某一個供應商建立倉庫，而是為供應商集建立公共倉庫。也就是說，專業鎮企業共享公共倉庫，而倉庫的數量可以根據專業鎮總產量調整。建立公共倉庫可行的原因是專業鎮企業的產品相同或類似，對倉庫的各方面條件要求基本相同。公共倉庫可以省去各企業自建的費用，同時還可以享受主導TPL提供的非常專業的倉庫管理和維護服務。主導TPL也需要根據專業鎮的規模合理選擇公共倉庫的地理位置以節省物流費用。

總結上述的分析，在圖2的基礎上修改出集中控制型VMI&TPL現代集群式供應鏈的運作模式，如圖3所示。在此運作模式下，零售商集是訂貨者，訂貨信息傳遞到供應商和主導TPL；主導TPL根據對供應商集合里各元素的需求、公共倉庫的庫存以及作業TPL的物流能力制訂補貨政策，而后主導TPL將補貨信息反饋給零售商集和供應商集共享，三方確定后主導TPL分配物流任務；作業TPL最后完成物流任務將產品由公共倉庫運輸至零售商。

圖3　集中控制型VMI&TPL集群供應鏈運作模式

在此模式中，訂貨信息是與各個供應商一一對應，而對于同一零售商，不同供應商的訂貨卻可以統一補貨；補貨信息是與各個零售商一一對應，而對于同一供應商，對不同零售商的訂貨要分解補貨。這一點正是該運作模式的核心和精髓，需要主導TPL在決策補貨和分解物流任務里把握好這個統一與分解。

四、總結

廣東省專業鎮經歷了從起步到飛速發展再到如今停滯不前甚至退后的過程，究其原因是專業鎮資源浪費現象嚴重、成本高、技術和管理水平低下、創新能力不夠、信息流通滯后等弊端。本文在深度分析傳統產業集群的發展優勢與弊端后，指出專業鎮的瓶頸需要從供應鏈的角度進行突破。本文將集中控制型VMI&TPL模式引入集群式供應鏈，建立了現代集群式供應鏈，研究了產業集群環境下集中控制型VMI&TPL模式的運作，指出了運作中的關鍵點。但本文只做了理論研究，還需進一步的定量分析和實例論證。

參考文獻：

[1]Marshall A. Principle of Economics (8th) [M]. London: Macmillan, 1922.

[2]Alfred Webber. Theory of Industrial Location [M]. Berlin, 1929.

[3]黎繼子,劉春玲.集群式供應鏈的界定和表征研究[J].軟科學,2006(5):4-8.

[4]黎繼子,蔡根女,魯德銀.基于集群網絡式供應鏈變遷演化規律研究[J].情報雜志,2004(2):4-6.

[5]黎繼子,蔡根女.集群式物流供應鏈系統效率機制研究[J].現代物流,2004(8):53-55.

[6]黎繼子,劉春玲,等.市場需求模式下集群供應鏈的戰略合作決策[J].財經研究,2004(10):15-24.

[7]陳芝,莫惠然,等.基于云計算的集群式供應鏈協同管理結構模型研究[J].科技管理研究,2015(19):229-232.

[8]彭劍,肖華茂.物聯網技術背景下農業產業集群式供應鏈的運作效率因素分析[J].物流技術,2015(2):244-246.

[9]梁喜,趙寅.集群式供應鏈中制造商知識共享行為的博弈分析[J].物流技術,2015(15):189-227.

[10]左志平,劉春玲.集群供應鏈綠色合作行為演化博弈分析[J].科技管理研究,2015(12):220-223.

[11]夏暢.基于集中控制型VMI&TPL集群式供應鏈協調研究[D].廣州：華南理工大學,2013.

An Operation Research on Modern Cluster Supply Chain Based on Centralized VMI&TPL

XIA Chang

(School of Information & Engineering, The Open University of Guangdong, Guangzhou, Guangdong 510091, China)

Abstract:Because of the assault of modem market economy, the traditional industrial clusters have to face the situation that their cost has increased and competitive strength has declined gradually. The malpractices, such as serious waste of resources, high cost, low level of technology and management, lack of innovation, hysteresis of information communication, make the development of industrial clusters into stagnation and even recession. The centralized VMI&TPL (Vendor Managed Inventory & Third Part Logistic) is able to reduce cost and overcome such problems as inadequate logistics capability, hysteresis of information communication. Utilizing centralized VMI&TPL into the cluster supply chain and building a modern cluster supply chain can effectively relieve the malpractices of traditional industrial clusters.

Key words:VMI&TPL; cluster supply chain; specialized town; operation

收稿日期：2016-03-21

作者簡介：夏暢(1989-)，女，湖南益陽人，工學碩士，主要從事供應鏈管理和現代物流信息技術研究。

中圖分類號：F269.23

文獻標識碼：A

文章編號：1008-469X(2016)03-0046-04

【經濟·法律研究】