新時期背景下企業金融投資管理策略分析

董麗莉

[摘要]在經濟社會競爭逐漸加劇下，加大力度管理企業內部金融投資項目，強化企業金融投資管理工作的可行性、科學性、有效性，顯然已成為當代擴大企業生產規模和促進企業長久發展的主要方式。隨著市場競爭越發激烈，投資管理工作的迫切性和重要性越發顯著，可見加強企業金融投資管理策略是推進企業可持續發展的關鍵手段。基于此，對新時期背景下企業金融投資管理的策略進行了探討。

[關鍵詞]新時期；企業管理；金融投資

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.29.137

在新時期下，經濟發展要求加大力度變革經濟體制，顯然也要創新和調整企業金融管理。當前企業融資方式與投資管理方式都需展開創新，進而提高企業經濟效益。金融投資作為企業獲取經濟利益主要方式，在社會經濟結構轉變的關鍵時期內，企業也越發重視起金融投資，怎樣才能做好金融投資工作，這是我國各大企業需要重點探討的課題。

1 當前加強企業金融投資管理的迫切性

1.1 有助于整合企業的金融結構

通常來講，加大力度管理企業金融投資項目是科學、有效的管理企業金融結構的重要手段，也是提高企業經濟效益的有效方式，根據當前我國各行業發展狀況來講，科學、合理的金融投資能夠讓各大企業獲取到更多的經濟回報，進而推動企業更好的發展。但結合我國各大企業在金融投資實際情況來講，存在很多問題，這些問題直接影響著金融投資管理是否有效，因此，各大企業應急需要解決這些問題，從根本上做好金融管理工作。

1.2 有助于優化企業管理制度

實際上，企業想要取得更好的發展，就必要在企業內部管理者行為和心理上重視企業管理工作，通過實施多種交流方式，進而提高自身企業管理能力，并同時能夠為加強企業經營效益奠定下堅實的基礎。企業內部制定出的規章制度都是在領導者決策上所進行的，因此企業領導者制定的決策問題與企業投資效益、管理狀況等方面有著很大的聯系，甚至還會讓企業承擔負債，所以企業內部管理者應通過展開形式多樣的學習渠道，進而提高管理者的風險意識。但實際情況表明，國內很少有企業能夠在金融管理中，開展多種樣式的學習途徑，管理者的風險意識也較低，導致國內企業金融管理工作普遍停滯不前。

1.3 有助于幫助企業獲得更多的經濟效益

在新形勢下，企業所開展的多項金融投資項目中，勢必會采用定期教育培訓方式來加強企業管理工作者的素質、素養，進而讓管理者在具體工作中能夠做出更加科學、準確的決策，最后讓企業獲取到豐厚的經濟效益，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。同時，各大企業要積極貫徹和落實各項內部管理規定，就必須要對內部工作環境進行改進和優化，進而為推進企業的可持續發展提供良好、健全的外部條件。營造出良好的外部條件還不夠，還需要創設出積極、向上的內部環境，讓廣大員工在良好的環境下進行工作，這樣員工才有更多的積極性主動參與到企業金融管理中，進而提高金融管理的有效性、科學性。

2 新時期背景下加強企業金融投資管理的對策

2.1 制定完善的企業金融投資管理制度

通常來講，在新時期下，企業金融投資管理工作包括五方面主要內容：第一，制定金融投資管理計劃；第二，分析和探討金融投資項目是否具有科學性、可行性；第三，構建起可行的投資組合；第四，有效修正投資組合；第五，評估投資經濟效益。對比這五方面投資管理工作內容，其金融投資計劃的制訂是最關鍵的。在一般狀況下，金融投資計劃在展開企業金融投資管理占有著重要的地位，金融投資計劃直接影響著投資行為是否有效、科學，但企業金融投資管理投資計劃在實際執行中，不可避免地存在著決策隱患，在決策中有一點錯誤的地方，很可能導致企業出現不可估量的經濟損失，甚至還有可能導致企業倒閉。所以，在新時期下，制訂企業金融投資管理計劃，必須要考慮到企業的整體性、科學性和系統性，將經濟利益最大化作為經營投資管理的主要目的，通過對市場風險進行科學的分析，進而加強金融投資管理的效益性和有效性，在最大程度上減少企業的風險。在競爭如此激烈的今天，企業想要站穩腳跟，勢必要讓管理做到與時俱進，尤其是金融管理，因此各大企業應充分意識到金融投資管理的重要性，充分發揮各種資源的作用，力圖做好金融投資管理工作。

2.2 加大力度建設金融投資管理人才隊伍

大家都知道，人力資源作為當代各行業都需獲取的發展條件，企業想要實現可持續發展，就必須要借助人力資源進行發展。通過建立起高素養、專業化的人才隊伍，以此來加強企業金融管理力度。因此，在新時期下，企業領導管理者應通過多種途徑來提高企業核心競爭力，并通過開展多項專業技能，進而提高企業內部工作人員的實際能力，切實加強企業領導工作者的決策能力，為企業金融融資指明方向。另外，人才作為企業發展的動力，強大的人才隊伍這對于企業發展來講是至關重要的，因此，企業應定期或者不定期對員工進行與金融投資管理有關的培訓，在培訓中提高員工對金融管理的意識，這樣才能做好金融投資管理工作。

2.3 規范企業預算編制工作

強化企業預算編制工作的執行效果，在不同程度上關系著企業其他項目是否能夠得到落實，因此為了能夠更好地進行企業內部金融投資管理，企業必須要高度重視預算編制工作。

一是，企業應明確掌握在預算編制工作中，財務主體所體現的作用。如：在展開銷售財務制定工作中，企業管理者應結合實際工作進度，再加上自身所負責的內容，對各部門各工作人員安排與其能力相符的財務管理工作，做到將具體權利落實到個人身上，這樣一旦出現事情，直接找相應負責人，從而避免權責不清的狀況。對于建筑類企業來講，貫徹和執行企業預算編制工作，其主要目的在于能夠全面發揮出企業管理職能的作用，加強各個部門共享數據信息力度，讓企業所有員工都能進行交流和溝通，促使企業內部金融投資管理能夠獲得更為科學、有效、準確的數據支持。

二是，通過展開有效、科學的預算編制方式，將各項企業預算編制工作落實到實處。通常來講，預算編制工作是一項長期的工程項目，具有較強的整體性、系統性，所涉及范圍較廣，企業想要在做出科學合理的預算編制，就不得不為預算管理工作留有更多的落實時間，但對于預算編制來講，最佳的預算編制方式莫過于“零基預算”，也就是所具有的獨特優勢是需要從零開始，根據企業內部運營狀況，做出科學有效的壓縮經費行為，以此來杜絕資源浪費現象。

2.4 定期展開金融投資項目的培訓

一是，隨著市場競爭形勢越發激烈，企業想要在競爭激烈的市場上占有一席之地，就必須要優化人才結構，拓寬企業復合型人才隊伍，同時企業還需結合內部產業結構形式，因地制宜地培養人才，培養出自身發展所需的專業型人才，這樣才能保證企業走得長遠。

二是，企業在提高金融投資管理工作者能力素養的基礎上，還需要保障企業內部人力數量，控制好企業新入職職工與離職職工的比例，同時還要協調好管理者與技術者的比例，最后能夠為拓展企業發展規模，而提供出穩定、牢固的人力資源條件。企業唯有具有穩定、專業強的人才隊伍，才能從根本上提高自身的核心競爭力。

此外，企業還應建立起完善的獎懲力度，對于表現好的員工，給予獎勵；對于表現差的員工，給予處罰，做到賞罰分明，這樣才能激發起員工工作的熱情，將更多的精力投入工作中。

2.5 加大力度評估潛藏風險

企業金融投資中，金融風險評估作為企業實施金融投資風險管理和控制主要手段，同時企業金融風險評估作為企業實施金融風險決策的主要依據，可以說金融風險評估的好壞影響著金融投資所獲取的經濟效益，科學、準確的金融投資風險評估，既能控制一些不好的金融投資要素，也能降低企業所面臨的金融風險。可見金融投資風險是動態變化的，因此，根據金融投資風險評估的變化，也需要實時更新。唯有準確評估外界潛藏的各種金融風險，企業才能更加及時、有效地規避金融投資風險，也能降低金融風險所帶來的損失。另外，根據金融投資風險進行評估，很大程度上也能夠為企業推行科學合理的風險配置提供依據。企業在評估金融投資風險過程中，其主要目的是為了獲取收益，但收益也必然會有風險，在很多情況下，隨著風險的加大，而收益也會隨之加大，在這個情況下，企業想要獲得金融投資收益，肯定會面臨著很大的金融投資風險。這就要求企業應加大力度評估金融投資風險，結合評估結果對金融投資中產生的經濟利益和風險進行有效配置，確保金融風險一直處于可控制范圍之內，進而有效確保各大企業金融收資效益。但應明確的是，只借助金融投資風險，對利益和風險配置進行評估顯然是很不科學的，企業還要進一步研究和分析金融產品的對應組合，結合風險和收益進行配置，再做出有助于企業可持續發展的組合，確保企業在金融投資過程中能夠充分利用自身的風險收益組合科學配置和規劃金融投資產品，并保證企業在面臨一些金融投資風險時，能夠制定出有效的控制措施，在最大限程上度降低經濟損失。

3 結 論

總而言之，在信息時代的背景下，企業所進行的金融投資管理工作面臨著很多未知的風險。企業想要取得更好的發展，既需要在觀念上注重強化金融管理項目，也許在行為上做好降低金融風險的準備，進而提高工作人員的綜合素養、加強金融防范意識、確定科學有效的投資方向等，進而推進企業穩定、健康的發展。

參考文獻：

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