淺談新形勢下地市級供電企業人力資源管理提升對策

程斌毅

摘要：在市場化的大背景下，參與市場競爭的企業，其競爭歸根到底，是人才的競爭。供電企業要適應市場競爭，更好的實現發展，就必須要進一步提升人力資源的管理水平，打造一支優秀的隊伍。要建立適應當前需求的人力資源體系，全面提升員工業務素質，落實專業精益化管理，從而為企業的持續發展打好堅實的基礎。

關鍵詞：供電企業 人力資源 管理提升

一、緒論

當前，新一輪電力體制改革已進入全面試點和實施階段，配套文件已密集出臺，電力交易、售電側改革等將全面推進。堅持依法治企、統籌推進、創新突破、科學高效的原則，逐步提升用工效率，全面完善激勵約束機制，進一步強化員工隊伍建設，夯實管理基礎，創新管理方式，提升管理質效，才能打造一個適應市場競爭的現代化供電企業。

二、當前地市級供電企業面臨的人力資源管理的新形勢

（一）電力體制改革的全面推進

2015年3月，中共中央、國務院發布《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，對電力市場架構、企業盈利模式、客戶服務方式等帶來深刻影響。外部環境對國有企業，特別是特大型央企監督日趨嚴格。面臨新形勢，供電企業必須及時調整優化組織機構、用工策略，進一步理順勞動關系、勞務關系及內部分配關系，規范農電用工、勞務派遣用工、集體企業用工管理，提升隊伍素質和技能水平，改革人工成本核定及考核評價方式，進一步加強人力資源規范管理。

（二）管理干部提出新要求

近年來，中央出臺了“八項規定”，深入開展了黨的群眾路線教育實踐、“三嚴三實”專題教育等活動，不斷加強對干部隊伍的管理，體現了中央從嚴治黨、從嚴管理干部的決心。供電企業切實把從嚴管理干部作為一項經常性、基礎性、關鍵性工作，貫穿落實到干部隊伍建設的思想政治教育、管理制度完善、能力素質提升等過程中。

（三）員工價值主張多元化

隨著當今社會物質文化的繁榮，各種思想、理念不斷呈現，意識形態趨向多元化，傳統文化中的“服從”、“奉獻”意識正面臨極大地挑戰。同時，80、90后員工自我意識、個人觀念日漸增強，在強調奉獻的同時，也強調自我價值主張和企業價值回報。這些變化給企業經營管理和隊伍穩定帶來了較大沖擊，人力資源管理要加強員工思想動態研究，創新管理思路和工作方式，豐富激勵舉措，在企業發展與員工價值實現中尋求新的平衡。

三、新形勢下地市級供電企業人力資源管理提升幾點對策

（一）全面規范人力資源管理

隨著全面依法治國成為新常態，各級政府進一步強化對國有企業的管理、監督和考核；電力企業面臨的政府監管、社會監督、企業自律的要求越來越嚴。人資管理政策性強，涉及面廣，必須剛性執行，否則將失去控制。要規范公司組織架構，進一步推進業務集約融合和部門間的工作協同，加快落實各類改革改制，實現業務流程、制度標準落地。要全面規范用工管理，完善內部人才市場，合理引導人員流通解決結構性超員問題。加強對人工成本的控制研究，注重提升投入產出效益，將人工成本增長與企業效益效率、地區經濟發展、市場價格因素等掛鉤。

（二）全面提高企業員工素質

當前，隨著電力體制改革的深入推進，電力企業面臨改革后電力市場主體增多、增量配電業務及售電側放開、電價下行壓力增大等問題，對人才競爭和人工成本增長帶來巨大壓力。從當前電力企業的現狀來看，企業和職工缺乏市場競爭壓力，管理理念相對保守，管理機制活力不足的現象還普遍存在，供電企業需充分做好迎接即將到來的市場競爭的準備。要加強系統培訓，并注重提升培訓質量和效果，采取多種形式推進各級職工培訓取證工作，提高人才當量密度。要拓寬人才成長通道，做好優秀人才選拔，充分發揮專家人才的領先帶頭作用，做好專家人才對年輕后備力量的培養優秀和技術技能的傳承。要加強員工職業發展管理，建立職工提升的多元發展通道，引導員工多元發展、成長成才。

（三）全面落實人力資源精益化管理

人力資源工作涉及職工的切身利益，是職工關注的重點，每年的職工提案、職工來信來訪，人力資源所占的比重都比較大。當前，電力企業改革步伐加快，很多新的政策尚沒有及時傳達到每一名員工，造成部分員工對人力資源管理的新動向不了解、不理解、不接受，這就需要公司上下的人力資源工作者，認真分析職工的思想動態，尊重職工的利益訴求，理解職工的情緒變化，把工作做細、做扎實。要轉變觀念，樹立“人力資源的投入是效益最大的投入”的觀念，像重視業務發展一樣重視人力資源工作，自覺把人力資源工作放到企業改革發展的大局中去思考、去部署、去推進，積極破解深層次的矛盾和問題，為企業又好又快發展提供人力支撐和組織保證。要分工協作，各級領導、各單位、各部門需高度重視、積極參與、分工協作，牢固樹立全員人力資源意識，上下聯動、形成合力，共同推進人力資源開發與管理工作的改革創新。要練好內功，人力資源專業管理人員要加強自身建設，注重學習培訓和實踐鍛煉，要把優秀人才充實到人力資源戰線上來，努力打造一支作風嚴、結構優、能力強、業績好的人力資源隊伍。

四、結束語

對于一個現代化的企業來講，人才是最寶貴的財富。供電企業要適應市場競爭，更好的實現發展，就必須要進一步提升人力資源的管理水平。要建立適應當前需求的人力資源體系，全面提升員工業務素質，落實專業精益化管理，從而為企業的持續發展打好堅實的基礎。

參考文獻：

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